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根据TCL集团公布的2009年年报显示,报告期内,公司液晶电视和手机销量继续保持快速增长,全年共实现营业收入442.95亿元,其中销售收入429.19亿元,同比增长14.86％,实现净利润4.70亿元,扣除非经常性损益后的净利润为2.13亿元,同比增长213.39％。公司多媒体业务成功实现产业升级转型,液晶电视销量达到837万台,同比大幅增长100.1％,手机业务全年销量达到1,612万台,较2008年同比增长18％,显示公司业务在历经两年的调整后,重新迈入快速增长的步伐,发展后劲不容小觑。液晶市场份额稳步上升2009年,TCL集团在液晶电视领域取得了明显的业绩提升,公司通过采取差异化的全球产品策略,在巩固原有业务基础的同时加大市场拓展力度,实现了业绩稳定增长的目标,全年共销售彩电1,423.8万台,其中,LCD电视销量达837万台,与2008年相比销量增长一倍,根据DisplaySearch统计显示,TCL集团全球LCD电视市场占有率排名从2008年的第八名上升到2009年的第七名,市场份额和影响力得到进一步的提升。值得关注的是,TCL集团去年在产业升级方面取得较大突破,进一步形成液晶模组一整机一体化研发和制造企业,随后又迅速启动主要依靠自主创新建设的8.5代液晶面板项目,对于公司逐步提高在全球液晶电视产业中的竞争地位,增强黄山市民网

【摘要】体育“表演类”项目是普通高校体育教学中深受广大学生喜爱的热点项目。采用问卷调查法、专家走访法、文献资料法,分析了普通高校体育“表演类”项目教学中存在的突出问题及其原因,结合课题组成员多年的教学实践,认为普通高校必须构建适合自身开展的体育“表演类”项目教学内容体系。根据普通高校学生的身心特点和体育基础状况,从指导思想、构建思路以及总体框架方面对普通高校体育“表演类”项目教学内容体系的构建进行研究。【关键词】普通高校 内容体系 构建 实用性一、前言“表演类”项目是普通高校体育课程中部分兼具艺术欣赏元素,能够与音乐相伴或与音乐很好的融合在一起的体育项目的合称,包括健美操、体育舞蹈、武术、街舞、瑜伽等。它是目前普通高校体育教学中倍受大学生喜爱的热点项目,与其他体育项目一起构成普通高校体育教学课程体系,较好地适应了普通高校体育课程“三个自主”以及体育俱乐部教学模式改革的需要,促进了学生的个性发展。在体育“表演类”项目的教学实践中,我们发现这样一个矛盾现象:学生对体育“表演类”项目有着浓厚的兴趣,并以积极的态度参入,教师在教学方法、教学手段以及教学内容的选择等方面进行了大量的尝试性改革,但教学效果依然差黄山市民网

【摘要】外商直接投资规模及结构会对一国或一个地区的就业问题产生重要影响,而就业结构的合理与否,直接关系到劳动力的有效配置与利用的问题,也关系到一国一个地区,人力资本的形成和发展问题。本文以湖北省外商直接投资对该省就业结构的影响为核心进行探讨,分析其原因,并结合湖北省的实际情况提出改善投资环境,优化外商投资结构,实现湖北省就业结构优化升级的对策。【关键词】外商直接投资 就业结构 区位影响FDI对一个地区的发展,解决就业,起着很大的作用,随着2008年金融危机的深化,“就业”日益成为湖北省乃至我国理论界和实际部门关注的一个焦点问题。就业问题的严峻性使得越来越多的学者呼吁应把促进就业作为国民经济和社会发展战略的出发点和国家宏观调控的首要目标。因此,研究外商直接投资对湖北省和我国的就业结构的影响就具有了重要的意义。一、湖北省利用外资的情况20世纪90年代以来,随着我国外资政策的重大调整,由面向港澳台转向面对全部外资开放,湖北省利用外资迅猛增长。2008年实际利用外资达到约32亿美元,较1990年的水平扩大了15倍。在此期间,利用外资的增速经历了三个阶段的变化,一是南巡讲话以后八五时期的飞速发展,该期年均增速120%;二是受亚洲金融危机影响,黄山市民网

中国正付出前所未有的努力,试图抓住畅销书《世界是平的》中描绘的服务外包转移浪潮这一历史机遇去年,国家商务部、科技部等正式启动“千百十工程”,以一个国家品牌“ChinaSourcing”为代表,“中国服务”开始了从“全球工厂”到“全球办公室”的征途。所谓“千百十工程”,指的是“十一五”期间,将在全国建设10个服务外包基地城市,推动100家世界著名跨国公司将其服务外包业务转至中国,培育1000家获得国际资质的大中型服务外包企业。目前中国政府部门已经认定了11个“中国服务外包基地城市”、1个“中国服务外包示范基地”和1个“中国服务外包示范区”。进入2007年,全国各地纷纷打出了服务外包“门户”、“窗口”、“人才基地”等雷同招牌,国家品牌“ChinaSourcing”的翅膀下又孵出了一堆“××Sourcing”子品牌；走马灯式的大小会议上,官员们对“ITO”、“BPO”朗朗上口；二线城市纷纷发力,其吸引争夺服务外包企业的优惠政策力度可谓志在必得。“服务外包”忽如一夜春风,吹绿了神州大地。然而,企业在这场政府主导的服务外包热潮中,却并没有感到多少温暖。“我一个月内参加了3个服务外包论坛,还是那些人,讲的也是同样的话,只是地方不一样。”一位服务外包企业老总对记者抱怨,“实黄山市民网

个案解读：百事可乐市值首度超过可口可乐下乡VS 进城近年来,随着其他饮料品类的陆续崛起,茶饮料、果汁饮料、功能饮料不断推出新的产品,可乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食,市场占有率一路下滑；同时可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也曾经试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想。于是,在市场接近饱和的时刻,如何开拓市场便变得更为紧迫。在这方面,可口可乐同百事可乐走了截然不同的道路。“可口可乐好比正规军,而百事可乐更像游击队。”某可口可乐员工笑称。现在百事可乐的“集中优势兵力重点突破”的游击战术,已经让可口可乐有些喘不过气来。上海、广州、重庆等城市已被百事可乐“攻陷”,去年可口可乐在重庆市场艰难地“收复失地”。而在其他市场两家的动作也是如影随形,不久前可口可乐率先落子兰州后,百事可乐马上跟进。百事可乐的重点是将人力、财力和物力集中在几个重点城市,大肆进行立体式广告宣传进攻。百事可乐进攻的核心是这些大城市中具备一定消费能力和具有培育价值的高校学生。百事可乐负责校园拓展的某位负责人称,百事可乐在高校内可能设立自动售货机,冠黄山市民网