鸡蛋羹

吴庆瑞,新加坡开国元勋之一,在新加坡享有“经济发展之父”“经济奇迹设计师”“经济塑造者”等美誉。他曾在新加坡内阁中担任多项要职:1959年出任财政部长、1965年至1967年间任内政兼国防部长、1968年至1984年间任副总理,1978年还兼任教育部长。在新加坡发展的历程中,吴庆瑞仿佛是一位“救火队长”,在内阁各部门中穿梭,而且都有卓越的建树。担任财长期间,吴庆瑞通过经济奖励及说服力,成功争取到许多跨国公司到裕廊设立工厂,开展新加坡工业化计划,对新加坡经济发展,尤其是工业及金融方面的发展,有拓荒之功;担任国防部长后,他推行国民服役,创建新加坡武装部队;在教育部长任上,他对新加坡教育制度提出大改革,包括:推行小学分流、实施N水准会考、创办教育部课程规划与发展署,以及增加教师薪金等。 李显龙总理在国葬礼上代表政府与人民宣读悼词说,一整代新加坡人现在能享有经济增长和繁荣,正是因为吴博士这位杰出的新加坡之子,他不到私人企业追逐个人的前途,而是选择对广大群众做出奉献。李显龙用“永远的感激”一语,表达对这位为新加坡的长期繁荣与安全奠定基础的人物的最高敬意。吴庆瑞也被誉为“中国政府和人民的好朋友”。从“政府”层面来讲,他曾任中国政府顾问,这也是中国政鸡蛋羹

工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连,工程项目管理归根结底是工程造价管理。建设工程 造价控制 全过程工程建设管理是项非常复杂和专业的工作,它的三大控制目标是质量、进度和投资。三大目标对一个项目而言不是孤立存在,是个既统一又矛盾的整体,其理想值是高质量、低投资、短工期。通常人们对工程进度和质量很重视,而对工程造价控制关注不多,工程造价控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省。只做好三大控制中一个或两个控制,是不难的。如果资金不受限制,工程进度和质量目标很容易达到。但要做到质优价低进度快,就要求建设单位要拥有较高的工程管理水平和专业的工程管理人员。在资金受限制的情况下,或希望用有限的资金做尽可能多的事,工程造价控制就显得格外重要,工程进度和质量控制归根结底是工程造价控制。在实际的工程建设中,经常会出现预算超概算,决算超预算的现象,主要是因为没有进行工程造价的全过程控制。造价控制过程是多层次的,从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工决算,整个过程是由粗鸡蛋羹

从一开始,墨西哥湾钻井项目就是个难度很大的工程。API第60-817-44169号油井给产权所有人英国石油公司带来诸多挑战,它一边吞下昂贵的钻孔冲洗液,一边吐出危险气体。各种困难令墨西哥湾钻井项目预算超支,工期落后,并于2010年4月20日发生油井大爆炸,导致“深水地平线”钻井平台损毁以及11人死亡。究竟哪一环节出了问题,政府方面尚未给出结论。石油工程师们表示,最直接原因很可能是油井顶部一个关键密封装置失灵,或是油井底部的水泥塞破裂。然而,这两种可能性都无法对事件原因做出完整解释。在整个过程中,英国石油公司做出的一系列选择导致该油井抵御爆炸风险的能力更趋薄弱,并最终酿成原油泄漏灾难。比如说,该公司和“深水地平线”钻井平台的所有者及运营商跨洋有限责任公司的一些文件显示,英国石油公司缩短了一项涉及钻孔冲洗液的流程,该流程旨在发现井中气体,并在这些气体导致问题前排除它们。他们还省略了对输油管周围所铺设水泥的质量检测──这是防范气体泄露的另一措施,而当时水泥施工已出现一些可能存在问题的迹象,水泥工程承包商哈里伯顿公司也提出过相关警示。专家表示,一旦井内气体开始上涌,英国石油公司为该油井选择的设计方案和作业流程就很可能给这些危险气体提供上鸡蛋羹

任杰,巴顿投资管理有限公司董事长。曾迷恋高尔夫,现在的喜好是开着自己的大切诺基满中国跑,并组建了“七大队汽车俱乐部”。常挂在他嘴边的一句话是：“说我是自驾游,那是糟蹋我们,我们这叫地理人文的穿越,买门票的地方我们从不去！”他的“不务正业”“不务正业”这个词用到任杰身上最合适。因为他一个月里玩的时间,要比工作的时间还多。就连随身携带的名片也不是正职投资公司的,而是他组建的“七大队汽车俱乐部”,上面印着他的外号——巴顿。眼前的这个巴顿正了正高尔夫球帽,抱着双臂往自己的大切诺基上一靠,自得地望着花园深处的草坪。别看这个刚当爸爸没多久的男人有着自己的投资公司,往来的朋友圈子却大半离不开时尚界。太太是《ELLE》的编辑,哥们里也不乏上海顶尖的摄影师。作为一家全球顶尖投资银行的顾问,任杰本该忙得要死,但他一年里却有3个月以上的时间开着自己的越野车满中国游荡,还在旅游杂志发表游记。然而,这仅仅是他这几年的新爱好,前几年他还痴迷着高尔夫的时候,“一年365天,有330天以上得泡在高尔夫球场。”精壮结实的任杰把高尔夫球帽一摘,神采飞扬地说。黝黑的皮肤配上贴着头皮的短发,看上去分外精干。事实上,任杰是飞行员出身,“我是中国民航飞行学院第28鸡蛋羹

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断,而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革,从而实现企业的持续成长。 面对变化快捷的世界,任何商业模式都不是永恒的,不可能一劳永逸。哈佛大学商学院教授唐纳德·苏经过十多年的研究,提出了成功企业所具有的“积极的惯性”这一概念。一开始,企业依靠大胆的行动取得了成功。成功让企业的经理人相信自己找对了正确的方法,于是企业更多的投入,成功的商业模式也越来越完善。只要环境还没有改变,成功模式就会持续发挥作用,以至于成功模式自己产生了生命。但是环境的变化,很可能让过去有效的商业模式失去效力。这在管理上被称作“路径依赖”。名字挺雅,但不是好事情。商业模式也有局限性、有生命周期、有环境适应性。例如,沃尔玛拥有世界上最卓越的零售业商业模式,凭借此模式不仅做成了行业的世界第一,而且连续数年成为世界500强第一,但是却在日本、韩国遭遇滑铁卢,在中国长期处于不盈利状态。其中一个重要的原因在于,面对本地消费环境,商业模式没有进行多少变化,适应性明显减弱。也有许多优秀的企业,正是因为建立了一种能够不断将成功的商业模式进行更新的机制,从而基业长青。如著名的百年企业GE鸡蛋羹