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从一开始,墨西哥湾钻井项目就是个难度很大的工程。API第60-817-44169号油井给产权所有人英国石油公司带来诸多挑战,它一边吞下昂贵的钻孔冲洗液,一边吐出危险气体。各种困难令墨西哥湾钻井项目预算超支,工期落后,并于2010年4月20日发生油井大爆炸,导致“深水地平线”钻井平台损毁以及11人死亡。究竟哪一环节出了问题,政府方面尚未给出结论。石油工程师们表示,最直接原因很可能是油井顶部一个关键密封装置失灵,或是油井底部的水泥塞破裂。然而,这两种可能性都无法对事件原因做出完整解释。在整个过程中,英国石油公司做出的一系列选择导致该油井抵御爆炸风险的能力更趋薄弱,并最终酿成原油泄漏灾难。比如说,该公司和“深水地平线”钻井平台的所有者及运营商跨洋有限责任公司的一些文件显示,英国石油公司缩短了一项涉及钻孔冲洗液的流程,该流程旨在发现井中气体,并在这些气体导致问题前排除它们。他们还省略了对输油管周围所铺设水泥的质量检测──这是防范气体泄露的另一措施,而当时水泥施工已出现一些可能存在问题的迹象,水泥工程承包商哈里伯顿公司也提出过相关警示。专家表示,一旦井内气体开始上涌,英国石油公司为该油井选择的设计方案和作业流程就很可能给这些危险气体提供上鸡蛋饼的做法

任杰,巴顿投资管理有限公司董事长。曾迷恋高尔夫,现在的喜好是开着自己的大切诺基满中国跑,并组建了“七大队汽车俱乐部”。常挂在他嘴边的一句话是：“说我是自驾游,那是糟蹋我们,我们这叫地理人文的穿越,买门票的地方我们从不去！”他的“不务正业”“不务正业”这个词用到任杰身上最合适。因为他一个月里玩的时间,要比工作的时间还多。就连随身携带的名片也不是正职投资公司的,而是他组建的“七大队汽车俱乐部”,上面印着他的外号——巴顿。眼前的这个巴顿正了正高尔夫球帽,抱着双臂往自己的大切诺基上一靠,自得地望着花园深处的草坪。别看这个刚当爸爸没多久的男人有着自己的投资公司,往来的朋友圈子却大半离不开时尚界。太太是《ELLE》的编辑,哥们里也不乏上海顶尖的摄影师。作为一家全球顶尖投资银行的顾问,任杰本该忙得要死,但他一年里却有3个月以上的时间开着自己的越野车满中国游荡,还在旅游杂志发表游记。然而,这仅仅是他这几年的新爱好,前几年他还痴迷着高尔夫的时候,“一年365天,有330天以上得泡在高尔夫球场。”精壮结实的任杰把高尔夫球帽一摘,神采飞扬地说。黝黑的皮肤配上贴着头皮的短发,看上去分外精干。事实上,任杰是飞行员出身,“我是中国民航飞行学院第28鸡蛋饼的做法

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断,而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革,从而实现企业的持续成长。 面对变化快捷的世界,任何商业模式都不是永恒的,不可能一劳永逸。哈佛大学商学院教授唐纳德·苏经过十多年的研究,提出了成功企业所具有的“积极的惯性”这一概念。一开始,企业依靠大胆的行动取得了成功。成功让企业的经理人相信自己找对了正确的方法,于是企业更多的投入,成功的商业模式也越来越完善。只要环境还没有改变,成功模式就会持续发挥作用,以至于成功模式自己产生了生命。但是环境的变化,很可能让过去有效的商业模式失去效力。这在管理上被称作“路径依赖”。名字挺雅,但不是好事情。商业模式也有局限性、有生命周期、有环境适应性。例如,沃尔玛拥有世界上最卓越的零售业商业模式,凭借此模式不仅做成了行业的世界第一,而且连续数年成为世界500强第一,但是却在日本、韩国遭遇滑铁卢,在中国长期处于不盈利状态。其中一个重要的原因在于,面对本地消费环境,商业模式没有进行多少变化,适应性明显减弱。也有许多优秀的企业,正是因为建立了一种能够不断将成功的商业模式进行更新的机制,从而基业长青。如著名的百年企业GE鸡蛋饼的做法

要成为优秀的企业经理人或者企业家,最重要的是视野,因为视野决定理念,理念决定集体,集体决定战斗,战斗决定人才,人才决定管理。面对当前经济环境的颓势,一个企业家,或者说一个管理者,应当如何应对,我认为可以用9个字来解答,这就是：“企业家、机制、管理和细节”。首先,“企业家”凡是被收购兼并的企业,它的高管团队一定是一塌糊涂的。这可从两个例子来看,正面典型是李宁,反面典型是汇源果汁。最近五年汇源果汁折腾来折腾去,朱新礼自己也管不住了,只好去请国外的空降兵,可是空降兵又不行,折腾了四五年以后实在没有办法了,朱新礼只好自己兼任总裁。凡是企业到了这种时候,管理方面基本上可以说是黔驴技穷了。因此,没有一支强有力的高管团队,朱新礼就没有信心把汇源果汁继续做下去,只能卖给可口可乐。李宁公司是所有企业当中的一个幸运儿,2000年左右,李宁把公司做到了四五个亿的规模。对制造业来讲,五个亿的规模是个坎,到了这个坎上发展变得很慢,遇到了瓶颈。于是,李宁就请创业的老搭档陈总来管,陈总自己办了一个公司,05年在香港上市,市值一度很高。可是让他管也管不好,于是李宁就开始请空降兵。第一个空降的就是可口可乐中国的销售总监,最后发现,他也无能为力。这时候,李宁很幸运鸡蛋饼的做法

改革开放以来,西方发达国家的人力资源管理理论也开始引入我国,大多数企业也逐步接受了人力资源管理的概念,将传统的人事管理转变为人力资源管理。企业的人力资源是企业最为重要的因素之一,如何保证企业的人力资源有效长期为企业发展服务,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。现代人力资源管理是把员工作为一种主动的战略资源进行管理,而不是将员工当成被动的劳动力使用的。但是,由于管理理念没有创新和变革,相对于西方发达国家的企业人力资源管理,我国的企业人力资源管理是落后的。由于现代生产与经济活动的高度社会化,组织的意义更为重要,凝聚力也就更具时代意义,人情、人性是当代管理者不得不考虑的问题。西方科学理性管理偏重于方法意义上的发展和突破,导致人的灵性、人的精神世界、人的尊严、人的价值被缩减为“物”,人的价值被消解,这种人文主义的缺乏是违背当今整个人类社会管理中所共有的人本主义理念的,因此西方管理思想遭遇了危机,不少西方有识之士纷纷寻求“人本主义”重生之路。在这一情形下,中国传统的“以人为本”思想在新的历史条件下仰仗西方科学理性思想得以重生,通过剔除自身腐朽过时成分,显露出它深层的精华和价值, 20世纪80年代末期鸡蛋饼的做法