魔法灰姑娘

一、企业集团财务控制的涵义企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,保证企业集团财务价值最大化的实现而由集团公司董事会和母公司对财务资源和人力资源进行的一系列约束和激励手段。二、我国企业集团财务控制存在的问题我国企业集团财务控制现状一是集团公司财权过于分散,导致监控乏力。二是成本支出难以控制,大量集团资产流失。三是财务会计信息失真。我国企业集团财务控制问题的成因1、财务管理过度分权当前,我国企业集团财务管理权限分配不合理,资金周转、分配权都集中在子公司手中,子公司管理层的素质和职业道德决定了子公司运行的科学性和合理性,从而影响了子公司财务活动的正常运转。2、控制制度不健全现阶段,我国企业集团子公司内部乱融资、乱投资、乱分配,私下截留利润,私设“小金库”,资金帐外运转现象严重。财权过度向子公司集中是导致上述现象的原因之一,但另一个重要的原因是集团总部对子公司缺乏严密的控制。3、财务控制手段单一随着企业集团组织结构的网络化与扁平化发展,以及集团经营领域的多元化,企业集团的财务活魔法灰姑娘

摘 要：跨国公司在我国普遍存在着利用转移定价进行内部贸易转移利润的行为。它们采取“高进低出”的商品购销、高估投资设备价格、差异化的关联企业劳务收费标准、非市场化的信贷、抬高无形资产转让费等方式侵吞中方的利润和税收。为此,我们应该完善原有的转移定价税规体系,增扩新的转移定价税规,实施高效的转移定价监管,争取有关税务各部门的积极配合,提高中方的自我保护能力。关键词：跨国公司 转移定价方法 对策中图分类号：文献标识码：Ａ文章编号：1004-4914:71～79魔法灰姑娘

“我们是一群从小没人抱、没人喂养的孩子。”这句在汽车界广为流传的话道出了我国自主品牌企业的心声：由于长期得不到国家政策阳光的普照,只能“自己学走路”。不过,这一让自主品牌企业感到“委屈”的现状,或许将有好转。2005年12月,商务部副部长魏建国在对吉利汽车城进行考察时,对今年下线的新车FC-1非常满意,认为其“完全可以作为我们国家自己产的公务车”,并表示“商务部可以先带头坐”。此言一出,立刻使业界人士欢欣鼓舞。要知道,公车采购占据着我国轿车市场份额的30%左右,而国内汽车界也一直有“得公务车者得天下”之说。然而,让人遗憾的是,这块不小的蛋糕却一直由奥迪、本田等国际知名品牌分享。在2004年,高达154.7亿元的政府采购小汽车总规模中,位列自主品牌的前两位红旗、中华分别仅获得2.28亿元和1.58亿元；而与大多数自主品牌同一时期上市的别克却以18.2亿元成为2004年政府采购小轿车的第二名。这不仅有悖于“用纳税人的钱购买汽车应该偏重于本国企业和自主品牌”的政府采购法精神,也和其他许多国家的做法大相径庭：邻近的日本、韩国自不待言,即使整天叫嚷着全球一体化的英、美等西方国家也未能“免俗”,政府采购同样偏重于本国工业企业和自主品牌产品。曾经有人注魔法灰姑娘

摘 要：随着市场经济体系的建立和完善,各项体制改革的深入开展,我国高等教育的变革和发展也进入了一个新时期。文章针对新的形势、新的机遇,在分析高校资产管理现状基础上,有针对性地探讨了市场机制下高校资产管理的模式,以期重塑高校资产管理。关键词：市场机制 资产管理 高等教育中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1004-491412-107-02随着改革的深入进行,经济增长方式转变的逐渐实现,我国以公有制为主体的多种所有制经济共同体发展的形势不断拓展。高等教育从适应社会发展的需要出发,正在进行教育体制和内部管理体制的各项改革,高校资产管理职能也在进行调整。尤其是近年来,我国高等教育通过院校合并,生源扩招,使高校规模日益扩大。在这种情况下,出现了两个十分值得关注的问题：一是随着高校财务自主权的扩大和社会各方面资金筹措的多渠道发展,高校的资产迅速增加；二是由历史原因形成的传统的高校资产管理模式与机制的落后,以及由于制度不健全,管理不完善造成的资产使用效率低,资产闲置浪费现象十分严重,更谈不上经营性资产的保值、增值等。为此,在高校资产管理中如何尽快改变计划经济模式下的管理模式,引入竞争机制和市场机制,完善和加强资产管理,建立一套适应市魔法灰姑娘

随着科学技术的大力发展,信息化成为时代的主宰,成为走向现代化的主要标志。信息化对企业管理的影响是巨大的,是企业管理的动力。对企业来说,这是一个充满机遇与挑战的时代,企业管理必须要适应这一变化,进行调整。本文主要分析信息化对企业管理产生的影响,在此基础上进一步探讨加快企业管理信息化的对策。一、企业信息化的界定及其内涵企业信息化就是指企业利用计算机技术、数据库技术及网络技术,对信息资源进行深度开发与广泛利用,实现企业内部与外部信息的共享,以提高生产、经营、管理与决策的效率水平,进而提高企业的经济效益与企业的市场竞争力。企业信息化是人和机共同完成的系统,包括人、系统平台、数据库、计算机网络硬件等,它的目标就是要利用计算机网络技术强化企业的核心竞争力,涉及到企业的生产、设计、制造、管理、经营等多个部门,主要功能是进行信息的搜集、传送、加工、更新与存储等,支持基础业务层、高级经理层、中间管理层。二、信息化对企业管理的影响信息化使企业对市场信息的反应更为敏捷企业管理是否得当直接关系到企业的发展前景,如果企业管理使企业的各个部门相互协调,与市场需求相适应,企业就会得到快速发展。如果企业管理滞后于市场的发展,企业会处于停魔法灰姑娘