鬼泣

文章从对独立董事及其制度的基本认识入手,分析我国上市公司的现状及不足——股权结构相对集中、董事会职能受限等,进而从国有股减持、完善独立董事制度等方面阐述完善我国上市公司治理结构的构想和期望。独立董事；上市公司；股权结构；治理结构黄勰,云南财经大学法学院经济法学硕士研究生,研究方向：企业、公司法,云南昆明,650221；谢维华,云南财经大学法学院教授,云南昆明,650221F271　A　1007-772311-0095-0003近年来,公司治理迅速成为全球关注的热点问题。公司治理健全与否,特别是我国的上市公司治理健全与否,是决定我国经济能否成功的关键因素,是我国发展具有国际竞争力的现代企业的关键因素,也是迎接经济全球化和新技术革命挑战的前提。与外国成熟的上市公司治理相比,我国上市公司的治理机制普遍存在一些问题。为此,我们必须立足中国的实际情况,借鉴国外成功经验,探索符合中国国情的公司治理机制。一、独立董事及其制度独立董事是董事会的一员,一般是指非公司内部董事、经理或职员,与公司没有厉害关系且与公司日常经营活动没有直接关联的董事。首先将董事划分为“内部董事”和“外部董事”或者“独立董事”的是美国学者的习惯做法。他们认为,内部董事是指那些同时是公司鬼泣

目前,一般的企业都安装完善的管理信息系统。这些管理信息系统能对企业资源进行管理。把以前一些需要大量人工的工作,用计算机很快就能全部完成,节省大量的人力物力。完成日常信息管理,只是计算机在管理领域中发挥功能的初级阶段,若要对管理做出更高一层的实质性贡献。必须更直接地面向决策,为提高管理者和决策者的决策有效性提供支持。数据仓库；联机分析；数据挖掘范潇允,辽宁石化职业技术学院讲师,辽宁锦州,121000；卢剑峰,渤海大学讲师,辽宁锦州。121000F276.3　A1007-772311-0098-0003当今企业面临的竞争压力远远大于以往,作为一个优秀的企业领导者,应该意识到科技的发展使得新的商品不断涌现,企业不得不及时改变自己的生产策略,以满足消费者的不断需求。竞争对手的不断出现使企业之间的竞争更加激烈和残酷。因此,企业决策者必须对企业内外环境及时分析和处理,要对市场、产品等因素非常了解才能提出正确的决策措施。如果没有决策分析的工具,决策者是很难做出正确决策的。现代社会对企业领导者的要求越来越高,面对越来越多的信息资源,决策者的一个失误,对企业所造成的损失轻则损失大量资金,重则丢掉一片市场。即使是再优秀的企业领导者,也无法保证自己的决策是正确的。因此,鬼泣

2005年12月22—24日,中国商业经济学会六届一次常务理事扩大会议在京胜利召开。学会领导张世尧、王晋卿、陈文玲、郭冬乐、黄国雄、邓冶平、刘庆水出席了会议,来自全国各地方学会、院校和政府主管部门的代表近200人参加了本次会议。张世尧会长主持会议并作了重要讲话,常务副会长王晋卿代表学会作工作报告,副会长兼秘书长邓冶平就学会二级机构的变更、设立和学会理事、常务理事的增补、调整等议决方案作了会议报告并获会议表决通过,副会长、国务院研究室陈文玲司长作了学术报告。成果回顾王晋卿在学会工作报告中重点总结了2005年学会工作的成果,并就2006年学会工作重点进行了安排部署。他在回顾2005年学会工作时谈到：2005年,中国商经学会在新一届理事会的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会、四中全会、五中全会精神,坚持与时俱进,开拓创新,为实践服务,为会员、企业服务。学会的商业经济理论研究和学术交流工作,重点围绕我国商业发展与改革实践中的主要热点、难点问题,并深入探讨商品流通工作中出现的的新课题。在学会商业理论研究和学术交流、各地方学会及分会的理论研讨和调研、学会组织机构建设和会刊编撰等职能工作中鬼泣

当“企业内部组织成本与市场交易成本不均衡”时,企业边界需要重构。若企业内部组织成本小于市场交易成本。则通过兼并扩张其边界；若企业内部组织成本大于市场交易成本。则通过分拆紧缩其边界。我国的企业重组可看作是企业边界重构的过程。 企业边界；兼并；分拆王兴芝,江西九江学院助教,江西九江,332000；袁德利,江西九江学院助教,江西九江,332000F271　A1007-772311-0093-0002随着全球经济一体化,国与国之间的竞争将体现在各国企业之间。企业兼并事件的时有发生,催生了一批大型企业和跨国公司。但同时,某些企业集团开始剥离部分业务,缩小企业规模,使企业边界发生变化。一、企业边界重构的动因所谓企业边界的重构,是指由于企业内部的组织成本与市场的交易成本不相等或企业外在环境的变化,企业边界处于非均衡状态；为确保企业边界的有效性,这时需要采取一定措施,使现有的企业边界扩张或紧缩,促使企业边界处于均衡状态。企业组织成本与市场交易成本的失衡科斯认为,市场和企业是两种可以相互替代的制度安排。市场运用价格机制配置资源,但市场是有摩擦的,所以存在交易成本；而企业将若干要素所有者组成一个整体参加市场交易、通过减少市场交易者数目,减少交易摩擦,从而降低交易成鬼泣

电子商务商业模式构成了电子商务的核心要素,这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。文章通过对现有主要电子商务商业模式面临的易复制问题进行分析,有针对性地从战略系统、技术研发、商业联盟、广告宣传和市场策略等方面提出初步的电子商务商业模式可持续赢利策略的要点。电子商务；商业模式；可持续赢利；核心竞争力；蓝海战略楚晓玉,南京邮电大学吴江学院经管教研室教师,江苏大学计算机专业研究生。研究方向：电子商务与电子政务,江苏吴江,215200F713.36　A　1007-772311-0105-0002一、电子商务商业模式概述商业模式是指企业为获取利润流入以维持经营而采用的开展业务的方式,即：产品、服务、信息流、供应商和客户收益及企业效益来源的组织方式。电子商务商业模式,是指在电子商务总体框架下,开展电子商务实践中形成的,可以知道相同的或者近似条件下的电子商务商业活动的标准样式,这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。二、电子商务商业模式面临的问题一个高回报的行业或者商业模式总是会引起其他人的兴趣,用通俗的话说,看到别人轻松地赚钱,人总是会眼红的,于是纷纷模仿。而先行者往往会被后来者赶上,先前的市场份额很快被瓜分。而且电子商务的进入壁垒相对比鬼泣