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在10月30日,《首席财务官》杂志举办的“首届中国企业金融创新论坛暨2007年度中国CFO最信赖的银行评选颁奖典礼”上,银企对话的激烈程度远超我们想像,国内最优秀的CFO们在各银行对公业务部总经理们面前用“推波助澜”、“落井下石”、“同质化太厉害了”、“推进艰难”等激烈言辞来表达对银行对公业务的不满。我相信,在外资银行已经全面开展业务的今天,这些当头棒喝对仍然沉湎于“全球市值最大”之类的彩色肥皂泡里不能自拔的中资银行是一次饱含期待的“风险教育”。客户的不满就是当仁不让的改进方向,然而就目下银行体制改革的成效而言,其赖以推进业务的风险评估模式实在难以让人恭维。本次论坛银企对话环节的主持人——中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇一语切中要害,“银行现在在贷款中过分注重企业已经具有的实物资产,要抵押,其实有的企业是轻资产,可能劳动力资本价值很高,这一块我们银行没有办法给企业一个很正确的估值,所以这样的话就使得我们没有办法对它进行充分的金融服务。”从这个角度我们再来分析国内的产业格局,不难发现,历次的投资过热几乎全部存在于重资产运行领域,比如有色金属、装备制造业、房地产、能源等,而高科技企业和新型服务业等轻资产运行领域高等教育出版社

摘要：我国证券市场已走过了近20年的发展历程,但总体上仍处于初级发展阶段。目前市场的低迷,除市场自身规律和美国金融危机的影响外,更多的原因还是监管制度方面的缺陷所导致的监管质量不高。如何提高中国证券市场的监管质量,已成为投资者关注的问题。本文从六个方面分析影响我国证券市场监管质量的原因,并提出提高监管质量的制度建设等措施。关键词：证券市场监管；监管质量；监管制度建设中图分类号：F014文献标识码：A文章编号：1007-768507-0081-04中国证券市场自1990年设立以来,飞速发展,已成为经济生活的焦点。但作为发展中国家,尚不成熟的证券市场仍存在很多问题,欺诈上市、操纵股市、虚报利润等违规现象屡屡出现,严重损害了中小投资者的利益。尽管监管部门采取一定措施,加大整治力度,出台各种法规,严处一批违规操作的公司和机构,但从证券市场的现状来看效果并不十分理想,证券市场的各个环节仍存在诸多问题。因此,改进我国的证券市场监管质量非常必要。一、我国证券市场监管存在的问题尽管中国证监会对我国证券市场有明确的监管原则和目标,但在实际运行过程中,存在诸多问题。政府监管职能错位与发达国家证券市场的监管相比,我国对证券市场的监管存在明显的职能错位,这也高等教育出版社

本文认为,从能力要素看,管理力和市场力的有机结合构造企业竞争力。竞争力结构决定了竞争力的性质。提高企业竞争力,一方面要精心培植管理力和市场力；另一方面要警惕企业竞争力失衡。一、企业竞争力结构及评价企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价。正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题。但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面。我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义。从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源。由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势。管理力即管理能力,是企业获得资源、有效地配置、运用和整合资源的能力。管理是企业生存的必要条件,特别是在市场经济条件下,管理水平低下的企业必遭淘汰；同时,管理力的高低直接决定组织的效率,决定企业成本费用的高低。一个管理能力强的企业,能用较小的成本获得同样多的产出。显然,高管理带来低成本,低成本带来高利润,而利润,正是推动企业发展的高等教育出版社

管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求。从某种意义上讲,精细化管理为高校后勤企业提供了一种有效的管理范式。一、实施精细化管理是高校后勤企业的必由之路1.实施精细化管理是高校后勤工作改革发展方向。高校后勤企业在保障学校教学科研等工作平稳运行过程中,不但要具有高校的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,高校后勤企业才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与学校这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,也即高校后勤企业要以“学校”为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改进服务质量,最终达到共赢。2.实施精细化管理是适应学校发展战略和自身工作性质的客观要求。人才培养、科高等教育出版社

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工。一、 坚持“以人为本”是成功激励的前提市场竞争,说到底就是人才的竞争,人是企业最宝贵的财富和资源。以人为本,就是一切为了人、依靠人、塑造人,充分调动人的积极性和创造性。以人为本的基本内涵主要包括：1、从以物为中心的管理转到以人为中心的管理,从强调制度化的硬性管理模式转到充分激励与调动员工的积极性方面的软性管理模式。海尔集团能够取得今天的成绩,就在于海尔缔造了一种人本文化,一切以人为中心,把人当作主体,当作目的。要做到以人为本,就要对员工进行人性化管理,倾听员工的心声,理解员工的感情,创造一个良好的工作环境。管理者要克服见物不见人、视人为物、制度万能等片面的管理思想与理念,从只注重规章制度、设备结构等“硬件”,到注重抓人员素质、精神面貌、工作作风及人际关系等“软件”上来。2、把尊高等教育出版社