骊住

随着中国公司在国际市场上承揽了越来越多的大型工程项目,特别是承揽了越来越多的总承包项目,怎样选择和运筹项目,提高管理水平,在项目的实施中保证公司的最大利益,就成为我们必须解决的问题。为此,《国际工程承包实施指南》全程介绍了国际工程总承包实施中的各个阶段和各个方面的内容,其中包括：项目的设定、组织、融资与保险,财务管理,合同管理,招投标,勘察设计,项目管理,仲裁索赔等。本书具有三个特点：一是本位性,即为中国工程承包公司服务,是根据中国公司自身的特点编写而成的,有其特殊性；二是国际性,即专门为国际工程承包业务服务,适用于国际市场上的工程项目；三是实务性,即主要介绍实际工作中必须的工作流程、操作技巧、实施办法和相关规则,书中反映了我国工程承包公司28年来在国际市场上积累起来的丰富知识和经验,因而具有很强的实践指导性,是国际工程承包领域里的管理人员和专业人士不可多得的参考书籍。本书由国家商务部部长助理陈健担任编委会主任,中国机械工业集团公司总裁任洪斌担任执行主编,作者大多是长期工作在国际工程战线上且成绩显著的公司高级管理人员和专业人士。全书共12章,约96万字,于今年8月中旬出版发行。《国际工程承包实施指南》编写单位：中国国骊住

赢在新颖的“1+N”模式浙江是中国民营经济的福地,也成为金融风暴的重灾区。大量中小企业以各种方式自救。抱团取暖成为浙江民企走出困境的新选择。浙江立信阀门有限公司董事长王启耐至今还为当初的英明决定感到庆幸。金融危机爆发后不久,他的公司与浙江永嘉县的另外5家规模较小的阀门企业合并,成立了注册资本过5000万元的新立信阀门集团。几家企业合并后不到1个月,“新立信”在全国大型企业阀门使用招标中,拿到贵州遵义铝厂 400多万元的阀门订单,随后又成为济南钢铁的一级供应商,连续接下十多单。“重组前想拿到这些订单是不可能的,参加大型企业阀门使用招标的门槛很高,一些中小企业往往被拒之门外。”王启耐说。合并带来新生机浙江省永嘉县是中国著名的泵阀之乡,产销量占全国1/4,2007年时工业产值就已超过130亿元,当地有1000多家泵阀企业,普遍规模较小。合并前,立信是一家年产值5000万元的中型阀门企业。重组之后,年产值则超过亿元大关,具备了参与大项目招标的资质。一切变得不同了!“原先我们进不了的领域,现在也能进去了。”王启耐说。在永嘉,像立信这种并购或者抱团出击,被称为“1+N”模式,即1家大企业联合N家中小企业的模式,现在已有30多家企业采取这种方式应对危机,而领骊住

不怕做不到,就怕没想到!最近两年,中国企业的日子一直不好过。先是2007年底的“紧缩政策”,给企业套上了一个现金流的“紧箍咒”,企业的“外源融资”途径基本被切断。2008年,全球金融海啸来袭,国际市场急速萎缩,企业的“内源融资”渠道也日益枯竭。现金不仅是“粮食”,更是“过冬的棉袄”。如何融资,或者更准确地说,如何变现自己的资产,成为企业的“第一命题”。越严酷的环境,越能激发企业的创新潜能,融资创新亦不例外。根据我们的持续跟踪研究,自全球金融危机以来,中国本土企业通过不同方式,完成了一些具有典型意义的融资创新。攻略一:“定价权”融资北京某地产商仅仅依靠向投资方出让楼盘的“定价权”和“销售权”,就获得了5000万元的进账。该地产商拥有一个公寓楼盘,投资约5.7亿,面积约3.45万平米,定价2.8万元/平米。2008年上半年销售低迷,该地产商的现金流危机越来越严重。一位叫夏航的民间商人找到开发商谈判—他愿意为开发商提供其所急需的流动资金,条件是获得楼盘的定价权与销售权。夏航以楼盘托管方的身份和地产商达成协议:托管方支付5000万元给地产商,地产商将楼盘的“定价权”出让给托管方,同时楼盘由托管方来代销,销售利润与地产商按7:3的比例分成。托管方获得定价权骊住

丰乐种业是中国种子行业第一家上市公司,农业产业化国家重点龙头企业。公司是以种业为主导,种子育、繁、销一体化,跨地区、跨行业的综合性公司,目前形成了以种业为主体,农用化工、香料为两翼,同时兼营房地产、酒店等产业的一体化运作格局。未来几年,公司将定位成以种业和农化为主体的农业产业化集团,公司主营业务将更加突出,发展战略目标更加清晰。公司增发预案中拟募集资金将全部用于种业和农化业务,表明公司收缩多元化经营布局,突出主业的意图。募投项目中,种子生产加工包装项目将降低种业的物流运输成本,并扩大种子销量；农化项目将有助于解除公司的产能瓶颈。种业龙头地位逐步巩固丰乐种业拥有各类品种制种基地及农产品生产基地2万公顷,生产玉米、水稻、小麦、西甜瓜、棉花等几十个种类500多个品种。2006年9月,丰乐玉米种子获“中国名牌产品”称号。2007年9月,丰乐水稻种子再获“中国名牌产品”称号,“丰乐”商标被认定为“中国驰名商标”。目前,公司是国内产销量最大的“两系”杂交水稻种子公司和西甜瓜种子公司,也是中国种子行业唯一家同时拥有“中国驰名商标”和两项“中国名牌产品”的企业。公司的种子主导产品杂交玉米品种“该单20”、杂交水稻品种“丰两优1号”连续多骊住

亚太市场在其全球战略中的地位日益突显如果你有机会问美国库克医疗的高管,现在他们应对金融危机的好办法是什么,他们一定会说:赶快去新兴市场采取行动吧—也许你的公司已经是一个迟到者,但是,不要紧,别再错过这次壮大自己的好机会了。与强生等规模庞大的竞争对手相比,库克每年十多亿销售收入并不算多,但是在它擅长的主动脉支架等市场,库克产品的市场占有率则领先于对手,部分产品所占份额超过40%。有关库克的商业故事大多很有趣,并且带有传奇色彩。这家企业自1963年创立以来,每年都赚钱—即便遭遇了多次市场和金融风暴。其投资者为美国的三个家族,令人敬佩的是,这三个家族创立库克之后,从来没有从公司抽走过资金,赚到的钱全部用于再投资,在公司工作的家族成员都只拿薪水。库克自金融危机爆发以来,在亚太医疗器械市场的表现异常活跃—库克在印度、韩国、泰国、香港和台湾的分公司或办事处即将开设,越南、印度尼西亚和柬埔寨正进行市场调研和评估。投资5000万元在上海建立的亚太分销中心将在今年10月1日启用。这与大多数企业缩减投入、准备休养生息的打算完全不同。“如果让我暂停雇佣新员工,暂停分公司的开业计划,这非常容易,但我不能这样做,我们必须主动创造未来,而现在正是好时骊住