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摘要:北京现代摩比斯汽车配件有限公司是北京汽车投资有限公司与韩国现代摩比斯株式会社共同出资创办的一家合资企业,于2004年7月1日正式成立;并正式接收北京现代汽车A/S配件部门,主要为北京现代汽车有限公司在中国大陆生产销售的汽车提供售后所需配件及附件的包装、仓储、采购、销售、配送等方面业务,是北京现代汽车在中国惟一的纯正配件经销商。在合资企业高度集中管理的体制下,工会组织如何发挥维护、参与职能,调动和保护职工的主人翁积极性,是一个需要深入探索、大胆实践的课题。笔者结合自身的实际工作经验,从企业自身性质出发,对工会工作提出了自己的看法和观点。关键词:工会合资企业股份代表大会引言合资企业是改革开放的新生事物,是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分。加强合资企业中工会组织的工作,是摆在多元资本结构新企业面前的一个重大现实课题,面对企业合资后带来的新情况、新变化,企业工会组织也必须与时俱进,在新体制下及时调整原来的工作方式、方法,主动适应新体制,一方面工会组织作为党群的纽带,要进一步发挥团结职工,凝聚人心的作用;另一方面工会组织作为职工利益的代表者,要充分发挥维护职工权益的作用,要积极发挥职工在民主管理和企业文化建设中的作青春期4

摘要:“三农”档案是国家档案的重要组成部分。在我国新农村建设飞速发展的今天,“三农”档案的建设体制渐趋完善,信息资源也日渐丰富,在保持农村和谐稳定、保护农民合法权益、为农民增效创收出谋划策等方面发挥了重大的作用。关键词:“三农”档案新农村建设作用农民、农村和农业问题合称”三农”问题,是全党工作的“重中之重”。“三农”档案作为承载农业发展历程、农村各项工作和农民生产、生活真实记录的重要载体,在我国新农村建设中发挥着越来越重要的作用,是做好农业和农村各项工作的基础性资料和基本依据,是农业和农村工作全面持续发展的信息资源,是维护农村集体经济组织和广大农民权益的重要凭证。其记录的真实无可替代的生产生活原始资料,都与“三农”问题息息相关,是农业和农村落实上级政策、研究制定工作措施的依据,是农民群众增效创收的信息资源,是切实维护农民群众合法权益的重要凭证。 近年来,襄樊“三农”档案工作在省档案局的指导和全市各级党委政府的领导及档案部门的努力下,取得了较好的成绩。据笔者调查,截止2009年底,全市101个乡镇机关中,有99个实现“三农”档案建设达标省二级;全市2463个村中有86%做到“五有”。这些档案的建立,为襄樊市的基层组织建设、青春期4

在现代经济生活中,“债权”、“债务”现象及所引发的社会问题,越来越为人们所关注。无论是“企业与个体经营者之间”,“企业之间”,“企业与个人之间”诸如“三角债”“关系债”等等,形形色色的债务引发的纠纷,以及由此而带来的种种不良影响,给企业造成了不可挽回的经济损失。现就欠款形成原因作如下分析:一、 新旧体制转换和法人变更形成欠款新旧体制转换和法人变更形成欠款;类似这样的欠款情况,应以最大限度地为企业挽回经济损失为目的,或以物资抵债,或主动放弃部分债权,以求大部分债权短期内得到实现。与其死抱着根本无法实现的债权,不如将损失降至最底。法人变更和合并等改革一定要事先与相关业务部门沟通避免造成企业债权损失。二、 购销合同签订失误形成欠款购销合同签订失误形成欠款;类似这样的欠款情况,可以应运于法律,一方面可以通过法律手段寻求有利于自己的有关法律依据,另一方面,即使让出两地产品的差价,还可以借助于法律武器,催讨其所欠剩余的货款。平时一定要严格合同管理,规范合同的签订和执行。三、 恶意诈骗形成欠款恶意诈骗形成欠款;类似这样的欠款情况,救应报请公安局经侦处立案,对其诈骗行为予以严惩,以维护企业利益不受侵犯,平时要制定严细的制度避免青春期4

2008年是全球金融危机冲击最猛烈的时候,而IBM这家百年企业却在此时实现了年运营收入首破千亿美元的佳绩,它的秘诀在于抓住了企业进化的核心——随需应变,并使之贯穿于企业运营的方方面面。在金融危机冲击最猛烈的2008年10月份,IBM全球高级副总裁兼软件集团总经理SteVe Mills曾表示,IBM的业务不会受到全球金融危机的影响。而IBM发布的2008财年年报也在一定程度上用事实支持了他的这番言论。年报显示,2008年IBM持续运营总收入首破千亿美元,比2007年的988亿美元增长了5％。人们可能要问,steve mills的自信和IBM抗危机的力量来自哪里?有着近百年历史的IBM因不断地转型创新而显得活力十足,从打卡机制造商到计算机制造商,再到技术服务商,几次重大战略转型使IBM实现了蜕变,不断地进化,著名的企业咨询专家自立新将之概括为：从手到脑再到心。如今,这个用“心”做事的蓝色巨人正在随着时代的步伐翩翩起舞。创新型领军者在企业的发展过程中,第一阶段是求生,第二阶段是追求成长,第三阶段就是角逐领导地位。郭士纳的改革,使IBM得以生存壮大,但是在知识爆炸的时代,如何争当行业的领军者,这是后来人需要思考的问题。作为郭士纳的继任者,IBM现任CEO彭明盛承受了巨大的压力,如何使公司在激烈青春期4

摘要：20世纪80年代中后期和90年代初开始,企业绩效评价体系进入了一个重要的创新时期。文章讨论了这一时期企业绩效评价体系创新的动力及其相互关系,行业主导大公司是主要推动力,学术界和政府机构、社会组织等也是重要动力。并在此基础上建立企业绩效评价体系创新的博弈论模式。企业改变外生性规则,实现测评指标体系创新；企业家变革企业内部制度,实现绩效评价体系创新。关键词：绩效评价；创新动力；创新模式；博弈论一、 引言社会经济的发展需要有先进合理的评价体系来有效地反映企业的经营状况及发展趋势,以帮助企业科学的决策。而科学合理的企业绩效评价理论与方法,有利于改善企业经营管理水平。企业绩效评价体系经历了一个不断创新的发展过程,企业绩效评价体系创新最活跃的两个领域分别是企业绩效评价内容的不断拓展和评价方法技术的完善与创新。在我国理论界：一种观点认为企业绩效评价发展史可以分为两个阶段,第一个阶段开始于19世纪80年代后期,结束于20世纪80年代,在这一阶段中,绩效评价研究的重点在于财务评价,着重于财务指标以及基于财务指标的评价方法开发等；第二个阶段开始于20世纪80年代的中后期,在这个阶段内人们开始系统的将诸如顾客满意度、战略以及学习与创青春期4