青春痘

5月份,在成交量回暖后,全国主要城市房价“涨”声一片。国家发改委和统计局对全国70个大中城市房屋销售情况的监测显示,5月开始,部分城市房价出现反弹。70个城市中,环比价格上涨的城市有47个。但与之前的情况不同的是,本月,全国各地的高端住宅消费能量突然进发,有专家称,市场需求已由刚性需求释放转向了投资性需求的增长。制造上涨行情的原因是多方面的,而市场对通货膨胀的担忧也是确实存在的,不少热销高档楼盘背后出现了大量温州,宁波企业主。“目前楼市回暖现象让我比较担心。”郎咸平称,大量实体经济的避险资金进入了楼市,会对下一步的经济复苏带来隐患,而这也会付出较大的代价。郎咸平认为,实体经济发展之后的回暖才是真正的回暖。期房、二手房成交量首次双降开发商新盘“销控”抬价据北京市房地产交易管理网的统计数据,北京5月期房的网签量为13662套,相比4月14976套的网签量,减少了1314套。与此同时,二手住宅成交总量为18814套,环比4月出现了8.27％的降幅。新、旧房市场双双下降。业内人士分析,虽然楼价上涨一定程度上造成了成交量下降,但5月份普通住宅项目大量入市同类型产品集中供应也影响了销售。亚豪机构副总经理高姗称,开发商为了避免同质化竞争,会错开高峰择机入市,青春痘

摘要:EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对实施EVA考核的意义及推广EVA考核的注意事项进行了论述,希望能对推广EVA业绩评价与激励系统有所启示。关键词:经济增加值调整事项资本成本率EVA的出现被称为是“现代公司管理的一场革命”,EVA其核心是RI即税后净营业利润减去资本成本后的剩余纯收入。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构,是决策与战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础理念。EVA日益为美国乃至全球资本市场和企业所接受,全球各大知名财务咨询公司也都开始应用EVA指标对企业进行业绩评价。按照我国国资委要求,也将从2010年起在中央企业中全面开展EVA考核。一、实施EVA考核的意义推行EVA即经济增加值考核,标志着企业业绩考核工作进入了一个新阶段。与之前考核相比,经济增加值强调价值管理理念和资本成本意识,在考虑资本成本的前提下,重点考察企业提高价值创造的能力和实现科学发展的水平。全面推行EVA考核主要有以下四个方面的意义:一是引导企业更加注重资本使用效率,不断提高发展质量。通过引入EVA考核,使企业既能量力青春痘

◆ 中图分类号：F713.1文献标识码：A内容摘要：目前我国都市商业中心的规划、设计普遍存在共性的问题。因此,应打破传统的选址思路,构建人与自然和谐统一的现代化商业园区；进行人性化的商业规划和设计,建立完整的配套服务体系；注入现代商业文化理念,打造现代化的商业中心；建立起一套和谐高效的公共管理系统。关键词：商业中心 规划 人性化 文化商业网点是城市规划的有机组成部分,既承担着城市的商业服务,又是城市繁荣与否的标志。因此,建设和发展城市商业、完善城市商业的服务功能是当今发展城市经济和构造城市风貌的重要课题。从人性化的角度看,目前我国都市商业中心的规划、设计以及服务体系普遍存在以下问题：一是商业中心的投建开发缺乏自然元素。二是商业中心的整体规划设计缺乏地下、地面、空间三维的立体式交通传输体系和人性化的配套服务体系。三是商业中心的建筑风格缺乏现代商业文化理念。四是商业中心缺乏和谐高效的公共管理系统。因此,本文针对上述问题,以全新的视觉,将人性化理念注入现代都市商业,探寻最理想的都市商业服务模式。打破传统的选址思路根据哈夫选址模型,科学地确定园区地址。大型商业中心的选址和设计、商品和服务都应具有相当的前瞻性,至少青春痘

CEO的那些秘密青春痘

摘要:预算管理是企业财务管理的重要内容,是加强企业财务管理的有效手段。建立健全预算管理制度,强化预算约束和控制机制,促进企业经营管理水平不断提高。关键词:企业预算管理刚性作用一、建立企业预算管理制度企业要建立本单位的预算管理组织机构,成立预算领导小组,明确人员组成和工作职责,确保预算管理全面实施。要依据《公司预算管理实施办法》的相关规定,制定企业预算管理制度,明确预算指标的制定、执行、控制、考核等管理内容,制定企业的费用开支标准,明确预算审批权限,严格落实预算管理制度,要做好年度财务预算管理工作,将年度预算指标层层分解、落实到各个部门、各个岗位,调动各方面的积极性,形成全员、全过程、全要素参与预算的良好局面。深入开展预算执行情况分析,采取有效措施,及时纠正预算执行偏差,确保企业年度经营目标实现。企业要维护预算管理的严肃性,企业经营者要带头执行预算管理制度,预算领导小组和财务部门要严格掌握和控制预算执行情况,严格控制预算外收支,使预算管理真正成为企业强化管理的有效措施。成本控制过程中的机制。成本中心的运行依赖于其内部机制的形成,制定相关制度,约束机关科室的干预,使单位有责、有权、有利,极大的调动了干部职工自觉控制成青春痘