霍金死亡全过程

每年的第一季度,是多数企业开始审批并分解本年度预算,以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候——下属企业如何考核,指标和权重如何设置、每个指标的目标值应该如何确定,这些都是困扰企业的问题。解决问题首先需要将问题聚焦,对于下属企业的考核的问题首先必须明确考核导向性问题,其余的问题,可以放在第二步解决。所谓考核的导向性,即在集团统一战略指导下根据各下属企业的不同战略定位,通过设定不同的考核指标和权重来引导下属企业保持经营方向与公司整体战略方向一致。本文通过以下案例对集团企业业绩考核导向性进行进一步讨论。A集团是一家以贸易为主的国有企业,在全国范围内拥有15家子公司。公司刚刚成立三年,在国内同类型企业中属于小字号。公司的整体战略是做大做强,通过迅速提高市场份额,并利用资产增值潜力和地域分布优势吸引战略投资伙伴。通过分析A集团的战略我们可以发现他们正处于发展期需要通过高速成长占领本已不多的市场空白点。我们认为成长有两种方式：第一种方式是通过存量资产运营,自然成长的方式,但考虑到行业的平均增长率,很难达到其市场快速扩张的战略需求。那么就必须通过第二种方式,即资产扩张的方式来达到战略扩张的需求。另外还霍金死亡全过程

企业重组是一个企业之间资源要素再调整和再整合的过程。其重组的结果,要使企业在决定经营成功的关键因素上,取得相对竞争优势,同时构筑和某一确定市场需求相匹配的核心能力。在这一过程中,战略的制定与落实是关系重组成功与否的关键。管理实践表明一般企业战略不成功,70％—80％的原因归咎于战略的落实,而不在于战略的制订。然而,追究国有企业重组过程中战略失败的原因,这一比例将会更高。这主要是由于以下几个原因造成的。1、企业重组后总部与分子公司间信任度不够,成为战略落实的阻碍企业重组总部要进行资源要素的再调整与再整合,就必然会涉及对下属分子公司利益格局的调整,同时企业总部也要加强对部分资源的掌控。这一过程如同将一块蛋糕重新切割分配,蕴含着总部与下属分子公司间在利益上的博弈。特别是企业的重组完全是在对现有存量进行分割时,这种危机出现的可能性越大。由于国企管理层长期存在激励不足的问题,在这种变革过程中,处理不好可能使得下属分子公司明里支持战略举措推行,暗地里却防范着总部的一举一动。在这种情况下,总部与分子公司间一旦出现信任危机,战略落实的难度就可想而知了。某国有集团是在原有四个集团的基础上,以其中一个集团为母体,通过吸纳合并的方霍金死亡全过程

【摘要】 2008年的全球金融海啸,给外向型经济大省广东带来了沉重的打击,于是广东经济发展方式的转变被正式提上议程,经济发展方式的转变是一个长期的渐进式过程,广东必须把握好重点才能少走弯路。【关键词】 广东;经济发展方式;制造业经济发展方式转变的实质在于提高经济发展的质量:即主要通过科技进步和创新,在优化结构、提高效益和降低能耗、保护环境的基础上,实现包括速度质量效益相协调、投资消费出口相协调、人口资源环境相协调、经济发展和社会发展相协调在内的全面协调,真正做到又好又快的发展。在前不久的“两会”上提到的房地产价格问题、低碳经济问题,其实都与经济发展方式转变相关。广东的外向型经济大致可用“三来一补”概括,其低附加值一直为人所诟病,只不过金融海啸的到来,更突显其现阶段的劣根性。一、现阶段广东经济发展方式转变的关键在制造业的振兴制造业对现阶段的广东来说仍是相当重要,它是现阶段广东经济发展方式转变的关键,原因有三:其一,制造业是劳动密集型产业,可以吸收大量的劳动力人口,特别是农村劳动力人口,解决大部分人的就业问题。在目前广东省人口红利仍然充裕的情况下,宜采取振兴制造业,发挥人力资源优势,逐步实现产业转移的渐进式发展战略;霍金死亡全过程

【摘要】 “企业社会责任”运动传入中国时间不长,但在理论界和实业界引起广泛关注,对中国企业的发展影响深远,成为每个企业发展过程中不可逾越的关口。通过分析我国企业社会责任的现状,指出其问题所在,分析问题存在原因,进而提出企业社会责任提升策略,以增强企业的核心竞争力。【关键词】 企业社会责任;企业生命周期;核心竞争力入世后的中国企业正在接受经济全球化的洗礼,企业承担社会责任己成为不可阻挡的国际趋势,发源于西方的企业社会责任运动在我国悄然兴起。近年来,企业破产逃债、食品安全、煤矿事故、严重环境污染等企业社会责任事件层出不穷。针对我国企业社会责任现状,剖析问题存在的原因,进而探讨企业社会责任提升策略。提升企业社会责任,是企业发展的时代要求。一、企业社会责任CSR定义企业社会责任区别于商业责任,它是指企业除了对股东负责,即创造财富之外,还必须对全体社会承担责任,一般包括遵守商业道德、保护劳工权利、保护环境、发展慈善事业、捐赠公益事业、保护弱势群体等。CSR的内容对顾客的责任,企业在向顾客提供高质量产品同时保障顾客的基本权益。如保障顾客对产品的安全使用、知情权、求偿权等。对员工的责任,企业的兴衰与员工息息相关,没有员工的努力霍金死亡全过程

【摘要】 企业文化建设是企业基业长青的保障,煤炭企业的供应文化具有着自身的特点,加强供应文化建设对于促进供应实践的发展具有重要意义和不容低估的作用。结合永煤供应系统实际,归结了基于永煤母文化的供应文化的五大特点,并对如何建设供应文化、发挥供应文化功能提出了三大方面的探讨建议。【关键词】 企业文化;供应文化;特点;建设企业文化学说在上个世纪80年代传入我国,给企业界带来持久的冲击和影响,众多的企业纷纷投入到企业文化建设的滔滔洪流之中。不少企业颇有建树,因成功的企业文化而如虎添翼,奠定了基业长青的基石。永煤公司无疑是其中的一个典型范例,作为永煤公司企业文化子文化的供应文化,也在永煤控股物资供应管理部、龙宇国贸的带领下建立起来,它植根于永煤母文化,紧密结合自身特点,充分调动与发挥各种积极因素,并在实践中不断丰富与升华。永煤控股物资供应管理部、龙宇国贸是永煤公司物资供应的统管部门,在整个永煤公司供应系统中处于中枢地位,发挥着统筹作用——这也正是供应文化形成的基础。一、永煤公司的供应文化具有的特点一是秉责任凝心聚力。俗话说:“兵马未动,粮草先行”,在一个企业的经营、生产与建设中,物资供应处于关键性的保障地位。供应系统清霍金死亡全过程