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福特新总裁马克·菲尔德有决心做到让福特再次成为对消费者具有吸引力的品牌当马克·菲尔德2005年9月担任美洲福特汽车公司总裁的时候,他向其合作伙伴传达了这样一个信息：“变革或者死亡！”其中有他的新老板——福特家族的继承者比尔·福特,他于2001年10月担任公司的CEO之职。目前正全力扭转公司日益不景气的前景。 福特正在尝试启动一种转型——菲尔德将成为引领福特进行变革的将军。在2006年1月4日,这个汽车制造商公布了2005的年销售额,下降了9％。福特持续4个月的销售下滑有新车型的原因。因为在2005年,雪佛兰的销售19年来首次超过了福特汽车。福特的国内市场占有额下降了15.6％,从2001年来,几乎下降了5个百分点。福特公司的股票在1月4日的收盘价为每一股8.01美元。此价格几乎是四年前比尔·福特接管福特时候股价的一半。43岁的菲尔德在1月4日的洛杉矶汽车展上,表达了福特收回市场的预警。菲尔德向一个客户透露,福特在5年前曾经向日本的汽车制造商马自达传递过同样的警示,并战胜了它。当菲尔德决定为福特的全球运作努力时,指挥棒就在他手中,他会坚持到底。菲尔德告诉参加车展的人群：“福特夺取未来的时候到了,时钟已经敲响。”福特的新举措对于人际关系紧密的福特汽车公霍英东集团

【摘要】 无罪推定是国际通行的一项重要刑事司法原则。我国虽然在法律中规定未经法院依法判决,对任何人都不得确定有罪,但在司法实践中,无罪推定原则难以贯彻。阐释了无罪推定原则的基本含义及意义,并结合我国国情提出相关建议。【关键词】 无罪推定;沉默权;羁押制度一、无罪推定的基本内涵无罪推定原则的核心是,未经法院依法判决之前,被告人应被推定为无罪或不应认为有罪。具体有以下制度作为支撑:控方举证。无罪推定首先就要求控方举证,即指控诉方有证明犯罪嫌疑人或被告有罪的义务,既然在法院判决之前嫌疑人被推定为无罪,嫌疑人就有权利反驳控诉,但没有义务证明自己无罪。沉默权制度。关于沉默权的定义和内容,学界没有统一的定论,一般指犯罪嫌疑人和被告人面对侦查人员和公诉人员的询问,可以拒绝回答;同时不能因为沉默权的行使而做出对嫌疑人不利的判断;违反沉默权规则而进行的刑事诉讼行为当然无效。证明嫌疑人罪行的责任完全在控诉方,嫌疑人既可以积极反驳控告,也可以采取消极的沉默态度,这是无罪推定的必然要求。疑罪从无原则。疑罪从无原则与控方举证规则相呼应,强调对案件的认定需要有足够可靠的证据,现代各国立法一般都有疑罪从无的规定。我国《刑事诉讼法》第162条霍英东集团

【摘要】 在对广西4个保税区现状进行分析的基础上,总结出了保税区物流建设和发展过程中存在的在管理制度、竞争和人才等方面的一些问题,并对这些问题提出了相应的改进措施。【关键词】 广西;保税区;物流一、广西保税区物流现状北海出口加工区成型。自2003年3月10日北海出口加工区经国务院批准建设以来,凭借其独特的地理位置和政策优势,取得了快速的发展,到2009年为止已经引进项目43项,项目总投资40多亿元,已经形成了以加工机电产品为主的产业集群。钦州保税港区发展势头良好。钦州保税港区是2008年5月29日,国务院正式批准设立的我国第六个保税港区,也是我国中西部唯一的保税港区。除港口条件优越以外,钦州港与内地的连接也非常畅通,钦州位于广西沿海交通枢纽,目前有5条铁路、3条高速公路在钦州交汇,其第一期工程已于2009年12月底完成。保税港区的开发与建设大大提高了钦州港口物流的竞争力,尤其是国际竞争力,大大的带动了钦州港口物流的发展。南宁、凭祥保税物流建设如火如荼。南宁保税物流中心作为西南地区最大的“无水港”,规划总用地面积为19.09平方公里,包括海关卡口区、办公服务区、海关查验区、保税物流区4个功能区,于2009年12月22日通过国家联合验收组的正式验收,2010霍英东集团

每年的第一季度,是多数企业开始审批并分解本年度预算,以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候——下属企业如何考核,指标和权重如何设置、每个指标的目标值应该如何确定,这些都是困扰企业的问题。解决问题首先需要将问题聚焦,对于下属企业的考核的问题首先必须明确考核导向性问题,其余的问题,可以放在第二步解决。所谓考核的导向性,即在集团统一战略指导下根据各下属企业的不同战略定位,通过设定不同的考核指标和权重来引导下属企业保持经营方向与公司整体战略方向一致。本文通过以下案例对集团企业业绩考核导向性进行进一步讨论。A集团是一家以贸易为主的国有企业,在全国范围内拥有15家子公司。公司刚刚成立三年,在国内同类型企业中属于小字号。公司的整体战略是做大做强,通过迅速提高市场份额,并利用资产增值潜力和地域分布优势吸引战略投资伙伴。通过分析A集团的战略我们可以发现他们正处于发展期需要通过高速成长占领本已不多的市场空白点。我们认为成长有两种方式：第一种方式是通过存量资产运营,自然成长的方式,但考虑到行业的平均增长率,很难达到其市场快速扩张的战略需求。那么就必须通过第二种方式,即资产扩张的方式来达到战略扩张的需求。另外还霍英东集团

企业重组是一个企业之间资源要素再调整和再整合的过程。其重组的结果,要使企业在决定经营成功的关键因素上,取得相对竞争优势,同时构筑和某一确定市场需求相匹配的核心能力。在这一过程中,战略的制定与落实是关系重组成功与否的关键。管理实践表明一般企业战略不成功,70％—80％的原因归咎于战略的落实,而不在于战略的制订。然而,追究国有企业重组过程中战略失败的原因,这一比例将会更高。这主要是由于以下几个原因造成的。1、企业重组后总部与分子公司间信任度不够,成为战略落实的阻碍企业重组总部要进行资源要素的再调整与再整合,就必然会涉及对下属分子公司利益格局的调整,同时企业总部也要加强对部分资源的掌控。这一过程如同将一块蛋糕重新切割分配,蕴含着总部与下属分子公司间在利益上的博弈。特别是企业的重组完全是在对现有存量进行分割时,这种危机出现的可能性越大。由于国企管理层长期存在激励不足的问题,在这种变革过程中,处理不好可能使得下属分子公司明里支持战略举措推行,暗地里却防范着总部的一举一动。在这种情况下,总部与分子公司间一旦出现信任危机,战略落实的难度就可想而知了。某国有集团是在原有四个集团的基础上,以其中一个集团为母体,通过吸纳合并的方霍英东集团