霍桑效应

面对政府扩大内需政策的启动,国内许多专家学者、政府官员纷纷发表了自己的见解。在消费拉动对于经济增长的重要性和作用已经形成共识的基础上,对于拉动消费的具体措施——“谁为内需埋单？”依然争议颇多。安徽省发改委近日研究分析了居民消费升级面临的五大障碍及再次启动居民消费的对策；国家发改委经济研究所副所长直接斥文“应扩大居民消费而不是政府消费”, 同时,经济学界还有另外一种声音：“拉动内需还得靠政府多埋单。” 扩大内需,离我多远？ 转眼又到了传统的春节,无论是国家还是人们的小家,都开始总结一下过去的2005,展望和规划一下充满希望的2006。面对政府启动新一轮的“扩大内需”力求保持经济持续增长的宏观调控政策,生活在北京的老百姓是如何应对和计划的呢？样本1：社会中坚消费型北京的一对外地年轻夫妻：杭先生,33岁,外企IT职员,月薪约7000元；周女士,28岁,某公司普通员工,月薪约3000元。2005年初他们以30万元首付款已经在北京北郊购期房一处,现暂时在亚运村某小区租房歇脚。目前生存状况如下：每个月的基本生活消费约需要5000元,占总收入50％；房子需要月付3000元,占总收入的30％；余下2000元通常是存下,备生病和为将来的小孩抚养教育之用。因为购房,杭霍桑效应

不久前,国务院出台了《关于大力发展城市社区卫生服务的决定》,其中明确了社区卫生服务“属于公益性事业单位”的性质,提出到2010年实现“人人享有基本医疗和公共卫生服务”的蓝图,并要求“发展社区卫生服务的责任在地方,各级政府要建立对社区卫生服务稳定的投入机制”。无独有偶,卫生部长高强也几乎在同时,提出了建立“平价医院”的新医改方案第一步。“人人享有医疗”、“平价医院”,这些本是人们渴望已久的好事,可是政府以这样的决策方式提出这样的政策目标,却总是给人以政策错位的印象。什么是政策错位？就是不该政府做的它做了,而该它做的它却没做。为什么说这些政策是错位的？这里有一个简单的判断方法,就是看一个政策声称要达到的目标与它提出的操作办法是否对应配套。就拿“人人享有医疗”的《决定》来说。以国务院文件的形式出台,这形式本身就值得商榷。国务院是国家最高行政机关,没有立法权。而像公共医疗这种牵涉国计民生的重大决策,如果仅仅以一个文件的形式就把未来数年的政策方向制定下来,不仅不够严肃,而且缺乏政策连续的基本保障。如果过两年再出了别的什么问题,难道再搞个新的决定出来就可以推倒重来吗？听上去很不严肃,可事实就是这么回事。再看《决定》的具霍桑效应

摘要　随着国外资本的不断渗透,我国瓶装水市场竞争日益激烈,在适者生存的市场角逐中,我国的瓶装水企业将面临着更大挑战。针对广东瓶装水市场,从产品的市场状况、营销招术上进行了一定的分析与研究。关键词　瓶装水；营销；品牌；广东一、瓶装饮用水的发展历程导入期——矿泉水堪比油贵我国饮用天然矿泉水规模化发始于1985年,然而在80年代中期至90年代初,瓶装饮用水就是饮料,而且这一定位也是经过厂家的悉心引导,才由最初的医院特殊用水转变而来。诞生于广东的第一瓶矿泉水——龙川的“霍山牌”矿泉水,在市面上的零售价是3元／瓶,几乎与当时的食用油等价,这对于每月只有几十元收入的大众来说,瓶装水就相当于一种高档饮料,对它的消费俨然是生活中遥不可及的事情。成长期——纯净水崭露头角,广东市场占半天20世纪90年代中叶至21世纪初,是广东饮用水行业发展的第二波浪潮。这个时期,随着纯净水出现,“纯净”的概念深入消费市场,一度占据广东饮用水市场75％以上的份额。据统计,从90年代初起步至1997年,广东已建100多家纯净水生产企业,年产销量50万吨以上,占全国半壁江山。成熟期——瓶装水普及,广东先行作为我国瓶装饮用水的第一大省,广东饮用水行业20多年来的发展史,见证了饮用水霍桑效应

【摘要】 鄱阳湖生态经济区建设是带动江西省域经济科学发展的关键之举,而节能减排的顺利推进事关鄱阳湖生态经济区建设目标的实现。鄱阳湖生态经济区面对节能减排的巨大压力,必须处理好企业经济效益与社会效益、保护环境与保障就业、加速发展与持续发展、守法成本高与违法成本低、“硬政策”与“软执行”等五大关系。【关键词】 鄱阳湖生态经济区;节能减排;矛盾关系节约资源和保护环境是我们的一项基本国策,节能减排是落实科学发展观的重要抓手。近年来,江西省的节能减排工作取得了明显成效,重点行业、重点产品诸如钢铁、电力、水泥、合成氨、原煤、炼油、造纸的排污与能耗均出现了下降。在鄱阳湖生态经济区建设中,外来资本对经济区的投资规模和数量会不断加大。同时在国家节能减排压力下,广东、浙江等经济发达地区不断抬高环保门槛,造纸、化工、水泥、冶炼、陶瓷等重污染、高能耗企业纷纷向内地转移,江西是主要的承接地之一。江西在实施重大项目带动、推动项目集聚、承接加工贸易产业转移、实现产业集群等战略推动鄱阳湖生态经济区建设过程中,产生的节能减排压力在这一特定历史时期会尤为突出。面对节能减排的刚性要求,鄱阳湖生态经济区在建设中,要较好实现生态文明示范区、霍桑效应

福特新总裁马克·菲尔德有决心做到让福特再次成为对消费者具有吸引力的品牌当马克·菲尔德2005年9月担任美洲福特汽车公司总裁的时候,他向其合作伙伴传达了这样一个信息：“变革或者死亡！”其中有他的新老板——福特家族的继承者比尔·福特,他于2001年10月担任公司的CEO之职。目前正全力扭转公司日益不景气的前景。 福特正在尝试启动一种转型——菲尔德将成为引领福特进行变革的将军。在2006年1月4日,这个汽车制造商公布了2005的年销售额,下降了9％。福特持续4个月的销售下滑有新车型的原因。因为在2005年,雪佛兰的销售19年来首次超过了福特汽车。福特的国内市场占有额下降了15.6％,从2001年来,几乎下降了5个百分点。福特公司的股票在1月4日的收盘价为每一股8.01美元。此价格几乎是四年前比尔·福特接管福特时候股价的一半。43岁的菲尔德在1月4日的洛杉矶汽车展上,表达了福特收回市场的预警。菲尔德向一个客户透露,福特在5年前曾经向日本的汽车制造商马自达传递过同样的警示,并战胜了它。当菲尔德决定为福特的全球运作努力时,指挥棒就在他手中,他会坚持到底。菲尔德告诉参加车展的人群：“福特夺取未来的时候到了,时钟已经敲响。”福特的新举措对于人际关系紧密的福特汽车公霍桑效应