陈小平

因为争议,中国的IT产业才变得精彩,中国的IT人才变得令人难忘。2007年,是中国IT产业继续迅猛发展的一年,它越来越深入地渗透进民生的各个层面,也成了改造和提升传统产业,推动经济社会变革的重要力量。2007年,中国IT产业规模继续扩大,信产部副部长苟仲文透露,预计2007年电子信息产业实现销售收入5.6万亿元,产业规模将首次跃居世界第2。回顾刚刚走过的2007年,IT行业依旧激流暗涌,那些怀揣治企梦想、不甘平庸的人,在为自己、为公司作最有力的搏击。“金戈铁马,气吞万里如虎”。豪情万丈的IT人,用智慧和汗水推动产业的车轮滚滚向前。他们所到之处的深深履痕,胜利之后的欢呼雀跃,都历历在目。然而,也有人偏离了事物发展本意,而被推向舆论的风口浪尖,甚至遭遇千夫所指。争议并不意味着否定,而是一个认真解读的过程,通过是与非的展现与讨论,取其本真,弃其表象。在此,《IT时代周刊》通过层层筛选,撷取2007年IT产业中最有争议的10个人物以及他们的事迹,作为历史的注解,给后来人品评。 NO.1 李东生：风云人物还是“最差老板”李东生：1957年7月生,惠州人,毕业于华南工学院无线电系,现任TCL集团总裁兼董事长时间：2007年7月4日地点：广东惠州人物：李东生所在公司简介：TCL集团股份有限公陈小平

情绪痛苦在企业内部普遍存在,并给组织造成严重损失,成为侵蚀员工信心、消磨自尊的“组织毒性”。面对工作中的各种不良情绪,企业应该如何“解毒”情绪痛苦在企业内部普遍存在,并给组织造成严重损失。近来,《白领阶级血汗工厂》等书都记录了勤奋工作、有价值的员工在工作场所频繁遭到不公待遇；或者听到一些坏消息导致他们梦想破灭、目标无法实现、信心受损……痛苦的来源各不相同,但大多来自滥用职权的经理人、不合理的公司政策、爱搞破坏的同事或客户,或者由于没有对变化进行很好的控制。我把这种侵蚀信心、消磨自尊的东西称作“组织毒性”。它要是得不到及时发现,没有用建设性的健康的方法进行控制,会对个人及其组织产生严重的负面影响。组织毒性的代价这种痛苦表现为人们的自我价值感减弱,失去信心和希望。这会危害到他们的工作表现和士气,直接后果是：由于生产力降低或者更糟糕的人员大量流失导致利润下降。美国劳工统计局的一项研究表明,任何层次的组织变动——不管是裁员、合并还是领导集团的变更,都会导致创造性的工作时间减少75％。有时候,员工的沮丧和愤怒会让公司付出更严重的代价。当人们认为自己没有得到应有的公正待遇时,会对公司怒目相向,试图用尽一切办法让自己陈小平

摘要:面对金融危机,企业处境艰难,更需加强思想政治工作。金融危机背景下企业思想政治工作的着力点应是:鼓舞信心,高昂斗志;努力解决员工的现实问题;大力培育员工的主人翁意识;积极倡导和弘扬奉献精神。关键词:金融危机;企业员工;思想政治工作;精神需要中图分类号:G412文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0142-02“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”,做好企业的思想政治工作关乎企业的生死存亡、健康发展。在金融经济危机背景下,企业处境艰难,更需要企业上下一心,精诚团结,树立信心,共克时艰。因此,现下抓好企业思想政治工作更为重要。我们认为,在金融危机背景下企业思想政治工作的着力点有以下几个方面:一、鼓舞信心,高昂斗志一个人、一个团体,胜在心,败也在心。有了心——信心、意志,可以不屈不挠,百折不回,不断进取,直至成功;没有这样的心,或者心不坚,往往犹豫不决,畏缩不前,半途而废,甚至在已有的功绩、位置上摔下来。所以,“心”——信心、意志或斗志成为一个人、一个团体获取成功不可或缺的精神保证。面对突如其来,被称为百年不遇的金融危机,让所有的企业陷入困境,有的甚至面临灭顶之灾。危机、灾难是个事实,任何的抱怨都无济于事。面对着困难,唯一正确的陈小平

2005年,中国IT企业品牌成熟的一年,品牌间的竞争表现得异常激烈。也是这一年,“品牌营销”已成为企业生存和发展的新核心战略。在市场竞争激烈、形势严峻的大背景下,从事品牌管理和品牌建设的企业市场部和各传播机构,正扮演着越来越重要的角色。为了表彰那些为中国IT企业的品牌建设作出杰出贡献的人们,《IT时代周刊》与清华大学国际传播研究中心共同举办了“2005年中国IT产业最具成长性品牌”颁奖活动。编者按:2005年,中国IT企业品牌成熟的一年,品牌间的竞争表现得异常激烈。也是这一年,“品牌营销”已成为企业生存和发展的新核心战略。在市场竞争激烈、形势严峻的大背景下,从事品牌管理和品牌建设的企业市场部和各传播机构,正扮演着越来越重要的角色。事实上,中国IT产业在2005年已经名副其实地步入“品牌管理年”。无论是那些让我们惊叹的优秀品牌的成功运作案例,还是那些公关领域风起云涌的精彩故事,都挥洒着梦想和感动,吸引了全世界的目光,带给我们无限触动和思考,是为品牌运作的大智慧。为了表彰那些为中国IT企业的品牌建设作出杰出贡献的人们,总结各企业品牌塑造和经营经验并向业界提供标准及依据,2006年3月3日,清华大学主楼小礼堂,《IT时代周刊》与清华大学国际传播研究中陈小平

越来越多的公司认识到,应该分离董事长和CEO这两个角色,但公司在采取行动时应该慎之又慎——表面看似简单的角色拆分,实际上是一个受到很多不确定因素影响的复杂过程越来越多的公司认为,应该将董事长和CEO这两个角色相分离,但在实际运作中却遇到了很多困难,举步维艰。这一方面是因为主要利益相关方对是否应该拆分这两个角色各执一词,另一方面则是由于目前缺乏可以参照的最佳实例。以英国的零售商翠丰集团为例,其董事长兼CEO——Geoffrey Mulcahy,于1993年辞去CEO一职。新任CEO由刚从英国玛莎百货招聘来的Alan Smith担任。投资者们曾认为Mulcahy著名的战略性思维与Smith在玛莎百货的27年零售行业经验将是完美的结合。但是,Smith很难适应翠丰集团更具进取精神、权力相对分散的文化。2年后,事实证明,由于他们工作关系的不协调和缺乏效率导致了一系列的财务问题。董事会不得不采取行动,将Smith请出了公司。Mulcahy再次被任命为公司CEO,负责解决翠丰集团所出现的一系列问题,并任命非执行董事Nigel Mobbs担任临时董事长。“我认为,导致出现混乱的原因是Geoffrey Mulcahy和Alan Smith之间的权力交叉。”Mobbs说。董事会对该角色的拆分负有最终责任。经验表明,为了能够顺利、有序地陈小平