陈宝国

摘要:河南省委提出“五好”党组织创建工作以来。抓好考核环节是保证“五好”工作落实的关键,中国平煤神马集团一矿实施了“五好一体化”考核机制,使党建工作融合安全生产,贯穿发展主线,促进和谐稳定,保证了企业稳健发展。文章结合该企业实际情况,就如何建立与实施“五好”一体化考核机制进行论述。关键词:“五好”党组织;“五好”一体化;一体化考核机制中图分类号:D263文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0141-02河南省委提出“五好”党组织创建工作以来。我们狠抓考核这个关键环节,结合实际提出实施了“五好一体化”考核机制,使党建工作融合安全生产,贯穿发展主线,促进和谐稳定,保证了企业稳健发展。本文结合企业实际情况,就如何建立与实施“五好一体化”考核机制进行论述,概括来讲,就是“抓好一个整合,突出五个重点,落实六个保障”。一、建立与实施“五好一体化”考核机制必须抓好一个整合整合就是把党建部门所有考核资源进行归纳,实行一体化考核机制。我们认为落实“五好”工作的关键是建立一套科学、严谨、操作性强的考核管理办法,使党建工作进一步量化、细化。我们结合中国平煤神马集团一矿实际情况,本着理顺党建工作、减轻基层负担、规范党建考核的原则,将思想政治工作陈宝国

在传统IT渠道日渐疲软的情况下,如何创新渠道模式,扩大市场份额,提升产品销量,成为厂商们苦苦思索的难题。虽然是在效法竞争对手,但对急欲打破自身传统渠道掣肘的赛门铁克而言,还是迈出了关键的一步 赛门铁克在2007年岁尾频繁的渠道动作,或许意味着国内市场新一轮渠道争夺战即将上演。2007年12月21日,赛门铁克通过一项被称作赛门铁克3.0的计划加速中国市场布局,该计划的核心之一是扩张在线渠道。日前,通过与中国电信旗下公司信元公众的合作,赛门铁克产品成功打入“互联星空”平台,前者也成为赛门铁克中国区消费产品在线业务的总经销商。同时,信元公众还将与其他合作伙伴就基于在线应用模式展开渠道合作,为赛门铁克积极拓展下属渠道代理商。业内人士认为,赛门铁克中国渠道的这一变化明显与其以往的渠道模式有所不同,它的介入平台变得多样起来。赛门铁克大中国区总裁吴锡源透露,目前正在和几大门户网站谈论在线下载合作,同时几款流行的共享软件也将捆绑诺顿杀毒产品。他表示:“中国市场每年翻倍的增长完全不用担心量的问题。重要的是赛门铁克对在线销售市场的判断。我们相信它将成为未来软件销售的主渠道。”对于与播放器软件的捆绑、与网站联盟合作提供下载链接等合作形式,吴锡陈宝国

摘要:当前我们交通公路行业处于变革的关键时期,对职工的思想冲击很大,职工的思想观念和价值取向发生了新的变化;职工在一定的利益和需求基础上形成多种多样的利益群体;职工的思想活动也呈现出独立自主、活跃易变、复杂多样的情况。这就给我们的思想政治工作提出了新的课题和新的任务。关键词:思想政治工作;思想冲击;职工思想观念中图分类号:G412文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0154-02当前我国正处在改革的攻坚和发展时期,经济结构和社会生活各个方面都发生复杂而深刻的变化。经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,高新技术发展迅速,特别是信息传播技术日新月异,对社会生活的影响越来越广。特别是当前我们交通公路行业处于变革的关键时期,对职工的思想冲击很大,职工的思想观念和价值取向发生了新的变化;职工在一定的利益和需求基础上形成多种多样的利益群体;职工的思想活动也呈现出独立自主、活跃易变、复杂多样的情况。这就给我们的思想政治工作提出了新的课题和新的任务。一、思想政治工作的主要任务政治工作是我们党的优良传统,是实现党领导的重要手段。新时期思想政治工作,就是要用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装职工、陈宝国

因为争议,中国的IT产业才变得精彩,中国的IT人才变得令人难忘。2007年,是中国IT产业继续迅猛发展的一年,它越来越深入地渗透进民生的各个层面,也成了改造和提升传统产业,推动经济社会变革的重要力量。2007年,中国IT产业规模继续扩大,信产部副部长苟仲文透露,预计2007年电子信息产业实现销售收入5.6万亿元,产业规模将首次跃居世界第2。回顾刚刚走过的2007年,IT行业依旧激流暗涌,那些怀揣治企梦想、不甘平庸的人,在为自己、为公司作最有力的搏击。“金戈铁马,气吞万里如虎”。豪情万丈的IT人,用智慧和汗水推动产业的车轮滚滚向前。他们所到之处的深深履痕,胜利之后的欢呼雀跃,都历历在目。然而,也有人偏离了事物发展本意,而被推向舆论的风口浪尖,甚至遭遇千夫所指。争议并不意味着否定,而是一个认真解读的过程,通过是与非的展现与讨论,取其本真,弃其表象。在此,《IT时代周刊》通过层层筛选,撷取2007年IT产业中最有争议的10个人物以及他们的事迹,作为历史的注解,给后来人品评。 NO.1 李东生：风云人物还是“最差老板”李东生：1957年7月生,惠州人,毕业于华南工学院无线电系,现任TCL集团总裁兼董事长时间：2007年7月4日地点：广东惠州人物：李东生所在公司简介：TCL集团股份有限公陈宝国

情绪痛苦在企业内部普遍存在,并给组织造成严重损失,成为侵蚀员工信心、消磨自尊的“组织毒性”。面对工作中的各种不良情绪,企业应该如何“解毒”情绪痛苦在企业内部普遍存在,并给组织造成严重损失。近来,《白领阶级血汗工厂》等书都记录了勤奋工作、有价值的员工在工作场所频繁遭到不公待遇；或者听到一些坏消息导致他们梦想破灭、目标无法实现、信心受损……痛苦的来源各不相同,但大多来自滥用职权的经理人、不合理的公司政策、爱搞破坏的同事或客户,或者由于没有对变化进行很好的控制。我把这种侵蚀信心、消磨自尊的东西称作“组织毒性”。它要是得不到及时发现,没有用建设性的健康的方法进行控制,会对个人及其组织产生严重的负面影响。组织毒性的代价这种痛苦表现为人们的自我价值感减弱,失去信心和希望。这会危害到他们的工作表现和士气,直接后果是：由于生产力降低或者更糟糕的人员大量流失导致利润下降。美国劳工统计局的一项研究表明,任何层次的组织变动——不管是裁员、合并还是领导集团的变更,都会导致创造性的工作时间减少75％。有时候,员工的沮丧和愤怒会让公司付出更严重的代价。当人们认为自己没有得到应有的公正待遇时,会对公司怒目相向,试图用尽一切办法让自己陈宝国