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第四代科技园是在总结全球科技园发展现状的基础上由英国剑桥大学知名教授提出的理念,其核心特质是集工作、生活、休闲于一体。距离北京国贸30分钟车程的中科廊坊科技谷,正在吸引越来越多的研发孵化机构和高科技企业进入。中科廊坊科技谷有限公司董事长李怀璋向记者表示,中科廊坊科技谷将建成世界先进的第四代科技园区。这个超越了厂房林立阶段的“第四代”概念,意味着入驻企业家,不仅可以在这里办公,而且可以享受高档次的居住、休闲空间,这里将成为企业家的创业热土。事实上,一些入驻企业已经被许多股权投资机构看好,上市在即。很多入驻企业在廊坊科技谷建设新址,业务扩张,规模扩大,攀上了企业发展的新台阶。2010年5月中旬,中科廊坊科技谷董事长李怀璋接受了本刊记者的独家专访。理念的契合造就了廊坊科技谷记者:任何新事物的产生,都有特定的根源,廊坊科技谷是在什么因素主导下诞生的?李怀璋:是“科技转化”催生了廊坊科技谷这一新鲜事物。中国与发达国家在经济发展方面的差距根本在于科技转化能力的不足。要改变这一局面,就必须在我国众多的世界领先的科技成果和大规模的产业化生产之间搭建一个平台,这个平台是专注于做产业化前段的研发、孵化和中试。国家把提高科技转化能力闪屏

本文指出实现美国医疗保健系统可持续性的关键,是将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。为遏制与日俱增的高昂成本,公共部门与私人部门加强合作,应共同解决三个基本问题：不良生活方式和行为所诱发的疾病的发病率和治疗成本过高的问题；减少经济方面的扭曲因素以避免其妨碍医疗保健的消费者和提供者做出有价值意识的决策；简化医疗保健系统中无必要的繁琐行政程序,并促进效率提升技术的引入。让医疗保健服务变得更能让民众承受得起,是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此,可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。美国医疗保健系统改革是一场严峻的挑战,随着奥巴马政府着手处理这一问题,改革提案将纷至沓来。前期的讨论重点放在将未投保人纳入保健系统是恰当的。然而,任何改革措施都需要解决医疗保健成本逐年激增这一基本问题,否则改革最终还是不够充分。费用过高直接导致了美国未投保人口过多的现状,也严重威胁到美国医疗保健系统的可持续性。为遏制与日俱增的高昂成本,公共部门与私人部门应加强合作,共同解决三个基本问题,首当其冲的是不良生活方式和行为所诱发的疾病的发病率和治疗成本过高的问题。其次,公共和私人利益辩体应使医疗保健变得更加闪屏

李永民最终下决心要把奥立高带出阴霾,他通过注资成为奥立高的总经理。上任之初,便做出了一件震动全公司的事……“今天我夸下海口,10年10个亿。”广西奥立高生物科技有限公司总经理李永民信心十足地展望公司未来发展目标。作为国内为数不多的低聚果糖类产品生产企业,奥立高并不被人们所熟知,但它却为蒙牛、伊利、雅士利、娃哈哈的高端产品提供着最核心的元素。目标:10年10个亿西北汉子李永民在当了8年的“教书匠”后觉得自己该做点什么。不甘寂寞的李永民毅然辞去了陕西某高校教授的职务去“混”社会。1991年,化工专业出身的李永民决定先到一家国有制药厂碰碰运气。凭借学识与才华,李永民很快就当上了该药企的总工程师。然而,命运和他开了一次玩笑。没过几年,这家企业经营不善倒闭破产。李永民成了失业的“游民”。倔强的李永民决定到南方沿海城市碰一碰运气,几经周折后,于1996年来到了广东乐百氏集团。他在公司努力钻研,最终成为集团的核心工程师。在乐百氏,李永民又是一个8年。他觉得自己也到了该稳定的年龄了,只要乐百氏集团不会像之前的那家企业一样倒闭破产,那就认认真真地在这里工作下去。于是,李永民决定定居广州。上世纪90年代,国际跨国企业对中国民族品牌的收购犹如风闪屏

摘要：“人本管理”是现代先进的管理理念,是新型、有效的管理模式,其实质是以人的全面发展为核心,重视人的中心地位。作为一个重要的管理理论,“人本管理”是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的。分析“人本管理理论”并运用于高校学生管理工作中是目前的紧要任务。关键词：人本管理理论；高校学生管理；人本管理思想中图分类号：Ｆ272．92 文献标志码：Ａ 文章编号：1673－291Ｘ12－0171－02“人本管理理论”是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的,产生于20世纪60年代,在80年代受到了东西方企业的高度重视。“人本管理”主张管理以人为本,进行人性化的管理,一切管理工作都以人为出发点和归宿点。“人本管理”重视人的中心地位,是以人的全面的、自由的发展为核心,创造与之相适应的环境、条件,同时以个人的自我管理为基础,以组织共同愿望为引擎的一套管理模式。一、“人本管理理论”的理论依据“人本管理理论”与马克思主义学说的基本价值追求是一致的。在《1844年政治经济学——哲学手稿中》,马克思设置了自己思想体系中的人道主义追求。在那里,共产主义的最高目标是为了人向真正的人复归。这种共产主义,作为完成了的自然主义,等于人道主义,而作为完成了的人道主义,又等闪屏

企业家可以说是思想家,但思想家未必就是企业家,王晓庆的言行颇似“怪异”。王晓庆,北京视得清电子技术有限责任公司董事长兼总工程师。最初结识他是在一次高新技术企业论坛会上。在这次会议上,他的不凡表现给了记者很深的印象,思路非常独特,从言谈中无不渗透出他的“怪异”思想。王晓庆毕业于重庆商学院,学企业管理专业,在大学期间尝试创建4家企业。如今已拥有19项专利,研发及生产的科技产品达到80多款,应用在国防、军队、工业、民用等各方面。他还身兼中央财经大学、北京邮电大学、北京联合大学、中国林业大学等高校的特聘教授。从无艰不商到无商不艰初次走进王晓庆的办公室,首先看到墙上一横幅,写着功力颇深的四个大字:“无艰不商”。王晓庆解释,但凡希望做点事业的人,从自然人转变成为一个真正意义上的商人,必然有其艰辛的一面。每个人都有成功的可能,区别在于很多人无法坚持,不肯吃苦,要想成为商人很重要的一点就是能承受艰苦。所以“无艰不商”就是告诫自己:要想成为真正的商人,必须先经历艰苦、艰难、艰巨。当记者问及未来的座右铭是否会更改时,他说如果我成为大商人了,那么这四个字就改为“无商不艰”,就是告诫自己继续发扬艰苦作风。不欢迎“短期作战”人员视得清是一闪屏