长相思

星巴克极力想摆脱只卖咖啡的形象,与此相反的是,麦当劳极力想进军咖啡市场。不久前,“麦咖啡”在中国七个城市正式亮相,主打“鲜煮”牌和“低价”牌。不少人都猜测,麦当劳此举是趁经济低迷、消费者从高端产品转向低端产品,从而抢占市场。它的对手不光有星巴克。还有一系列立足于中端和高端的咖啡店。很明显,麦咖啡在价格上有明显优势。同样是一杯由来自南美、巴西等国的阿拉比卡优质咖啡豆研磨出的咖啡,在麦当劳十元以下就能享受,同等品质在其他店可能要二三十元。而且麦当劳还有24小时店的供应时间优势。目前麦咖啡仍然采取的是快餐店消费和独立咖啡馆消费“双管齐下”的经营模式。虽然外界并不看好咖啡文化在快餐店这样热闹的地方发展,但麦当劳也为喜爱安静的消费者提供了为数不多的独立咖啡馆。早在上世纪90年代末,麦当劳就凭借经济的低迷开拓了在中国的市场。这次的经济危机,能否成为麦当劳抢占咖啡消费市场的良机?长相思

上半年,我们发现,星巴克也开始卖速溶咖啡了,也开始与琉璃工妨合作推出瓷具了,甚至在端午的时候卖粽子了!其实,存在即是合理。中欧国际工商学院的助理教授葛定昆认为,对于星巴克来说,以前的工作是建立销售的渠道,现在这个渠道已经成熟,就转化成销售数据库。“如果有5000万的注册用户,基本上就可以卖任何东西。星巴克不仅仅是卖咖啡,他用咖啡组建了一个社区,这个社区影响了很多人的行为习惯。”葛定昆分析说,“这些被影响了习惯的人,就是星巴克可以挖掘更多附加值的资源。”但也有很多数据表明,一家企业主业做得越强,再作附属商品的时候往往成功率很低。因为从外部经营上看,主业的品牌形象强,客户会直接把商标联系到主流产品,副产品就没法推广。从内部来看,一个企业的成功需要所有部门长期的共同的努力,努力的结果是所有部门配合得越来越好,缺陷率越来越低,整个公司像所有部门协同运作。但问题是,这个机器不是为副业建立起来的。比如英特尔从1999年起用了100多个亿做别的产品,但是,目前为止主业还是占公司的80％以上的利润。星巴克的这个模式能否复制到咖啡以外的产品上?粽子这样一个季节性的产品,星巴克能否将其转化成常规产品?星巴克里最贵的设备是水净化系统,但是除了咖啡以外长相思

在北京五棵松篮球馆旁,有一个L型建筑Le Mall。它本是在北京屡见不鲜的综合性购物中心,原本计划2008年年底开业,随着金融危机的影响不断加剧,Le Mall的开业计划不得不推迟到了今年年底。“不过这对于我们是件好事。”北京华熙长安商业中心有限公司助理总经理邬扬明说,“在这段时间里我们对项目进行了重新定位,原本我们是一个以奢侈品品牌店为主的项目,而现在我们的定位是面向京西的家庭消费。”仅仅是一年的推迟,却让Le Mall从市场定位到店面设计都大换血,从普通的Shopping Mau摇身一变,成了个性化的新型立体商城。什么样的人买什么样的东西在Le Mall的项目规划中包含了餐饮一条街、中影影院、儿童天地、家庭游乐区、太平洋百货、OLE超市等。“我们把Le Mall重新定位为一个内需市场,而不是一个外需的市场,对我们来说,最重要的一个决定就是我们不会把东边某个商场Copy过来,而是依照京西消费者的习惯来定位。”邬扬明说。京西的消费者并不会痴迷于LV、GUCCI等奢侈品。虽然他们的收入也很高,但是他们的购物希望往往更实在。京东商圈很多商场定位于年轻人,有高档的名牌店和个性张扬的时尚店。而与之相比,京西消费者的一大特点是以家庭为单位的购物体闲活动的频率更高,因此搭配长相思

摘 要:云南省乡镇煤炭企业规模小,集中度低,经营粗放,工艺落后,装备技术水平低,事故多发,资源浪费严重和环境污染治理滞后等问题日益突出。文章提出要实现云南省乡镇煤炭企业经济、环境和社会共赢的可持续发展,就必须走循环经济之路。关键词:持续发展 循环经济 乡镇煤炭企业 云南乡镇煤炭企业是指在我国乡村、城镇开办的除国有煤矿企业和外商投资煤矿以外的集体煤矿企业、私营煤矿企业、联营煤矿企业、股份制煤矿企业和其他经济类型的煤矿企业。我省乡镇煤炭企业原煤的产量在全省占有举足轻重的地位,对我省经济增长贡献巨大,实现其可持续发展对于我省乡镇煤炭企业乃至云南省整个煤炭工业的可持续发展以及全省经济社会的发展都具有重要的现实意义,但是,我省乡镇煤炭企业规模小,经营粗放,工艺落后,资源回收率低,环境意识薄弱,资源浪费严重和环境污染治理滞后等问题日益突出。按照循环经济模式构建新的产业形态,引导我省乡镇煤炭企业的发展,保证乡镇煤炭企业发展的科学性,是我省乡镇煤炭企业实现经济、环境和社会共赢的持续发展的有效途径。1.乡镇煤炭企业可持续发展的含义乡镇煤炭工业企业是能源采掘型企业,它既具有工业企业的一般性,又具有能源采掘型企业的特殊性,其生产的特长相思

有32％的顾客不会在自己所偏爱的商品发生缺货时选择替代商品。因此零售商为了提升绩效表现。应当保持适当的库存量、建立高效的货架管理。而现在,零售店普遍存在着这些通病：货架上的存货量不够、没有很好地遵循门店内部的运作流程、库存记录不准确、店内仓库布局复杂、存货过多以及补货流程的断层等等。零售商可以在四个关键领域中实施有效的定制化流程和系统,以实现高绩效的库存管理和货架可得性。·顾客翻门店供货　零售商应侧重于商品品类、定价和促销战术、新商品开发或已有商品的重新推介,并采用数据驱动的商品管理原则来改善顾客体验。·集成化计划、预测和补货　通过成功地计划、预测和补货,以适当的成本、在适当的时间里配送适当数量的库存,整合独立的领域,从而满足购物者对商品需求。·供应链的运作　完善的供应链管理与供应链的任何一环节都息息相关：为不同商品建立并分配正确的流向、供应商提前期、订单履约交付和订购频率；及时向配送中心和门店运货；拣货的准确性、门店配货、门店需求与补货订单的匹配性。·门店运作　根据对行业的研究,有40％至70％的缺货是门店运作失误所导致的,包括库存数据不准确、库存管理薄弱等。应设计并实施一整套定义良好且简单的流程长相思