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不久前到日本京都访问,朋友邀请我到当地的一家著名餐厅吃饭。攀谈之中,餐厅的独特之处让我很有感触。它创立于江户时期,距今已有260年历史。餐厅从来没有做过广告,在信息如此发达的时代也没有订餐电话。无论什么样的顾客,都要接受近乎一成不变的传统服务模式。餐厅并不刻意发展新客户,请我吃饭的朋友的爷爷,是餐厅现任老板的爷爷的客户,历史就这样传承,吸引力却经久不衰。餐厅老板原来在京都大学学法律,以前做过律师。“因为爸爸身体不好要我接班,我就回来了。”餐厅老板继续讲道,“我有两个女儿,大女儿是演员,小女儿还没结婚,但已经有未婚夫了。”随后,他从厨房里叫来一个小伙子介绍说,“这就是他,他将是餐厅的第10代接班人。”我问道：“这么好的餐厅,为什么不多搞几家,像麦当劳、肯德基那样,不断做大?”餐厅老板回答说：“我的梦想很简单,就是要做全日本最好的料理。”这个回答让我很感动——这和我们众多的民族企业要做大做强形成了鲜明的对比。这不是一个管理流程或市场营销策略的差异,而是梦想的不同。像这家餐厅一样,在日本,有许多家族企业世代传承着同一个梦想,历经百年,在很小的行业或市场做得非常精细,也非常精彩。比如位于日本石川县的栗津温泉法师旅馆,是全球最古长盈精密

摘要：法学界对有关农村土地承包经营权的法律性质一直以来有“物权说”和“债权说”之争。明确土地承包经营权的物权性质、法律特征及其纠纷解决等问题,不仅能使土地承包经营权在诉讼中以及实际生活中的法律适用更加清晰,消除人们在这些问题上的疑惑和纷争,也有利于确立并健全对土地承包经营权的物权化保护模式,更好地维护土地承包经营权人的权利及合法利益,完善我国社会主义新农村的土地制度及其法制保障。关键词：土地承包经营权；物权化保护模式；土地承包权纠纷中图分类号：Ｄ922．32 文献标志码：Ａ 文章编号：1673－291Ｘ12－0053－02一、土地承包经营权的特点农村土地承包经营权是指农民或集体组织,在法律规定的范围内,依据承包合同等形式依法取得的对集体所有或国家所有由集体使用的土地、森林、草原、水面等自然资源进行占有、使用和收益的权利。我国农村土地承包制度的内容具有以下特点：1．农村土地承包的形式,是以农村集体经济组织内部的家庭承包方式为主,以其他形式的承包为补充。家庭承包即以一家一户的农户为单位。而根据《农村土地承包法》,村民个人亦享有土地承包权,但若要签订土地承包合同则必须以农户家庭的名义。在我国农村,按习惯家庭都是以男子为户主,长盈精密

星巴克极力想摆脱只卖咖啡的形象,与此相反的是,麦当劳极力想进军咖啡市场。不久前,“麦咖啡”在中国七个城市正式亮相,主打“鲜煮”牌和“低价”牌。不少人都猜测,麦当劳此举是趁经济低迷、消费者从高端产品转向低端产品,从而抢占市场。它的对手不光有星巴克。还有一系列立足于中端和高端的咖啡店。很明显,麦咖啡在价格上有明显优势。同样是一杯由来自南美、巴西等国的阿拉比卡优质咖啡豆研磨出的咖啡,在麦当劳十元以下就能享受,同等品质在其他店可能要二三十元。而且麦当劳还有24小时店的供应时间优势。目前麦咖啡仍然采取的是快餐店消费和独立咖啡馆消费“双管齐下”的经营模式。虽然外界并不看好咖啡文化在快餐店这样热闹的地方发展,但麦当劳也为喜爱安静的消费者提供了为数不多的独立咖啡馆。早在上世纪90年代末,麦当劳就凭借经济的低迷开拓了在中国的市场。这次的经济危机,能否成为麦当劳抢占咖啡消费市场的良机?长盈精密

上半年,我们发现,星巴克也开始卖速溶咖啡了,也开始与琉璃工妨合作推出瓷具了,甚至在端午的时候卖粽子了!其实,存在即是合理。中欧国际工商学院的助理教授葛定昆认为,对于星巴克来说,以前的工作是建立销售的渠道,现在这个渠道已经成熟,就转化成销售数据库。“如果有5000万的注册用户,基本上就可以卖任何东西。星巴克不仅仅是卖咖啡,他用咖啡组建了一个社区,这个社区影响了很多人的行为习惯。”葛定昆分析说,“这些被影响了习惯的人,就是星巴克可以挖掘更多附加值的资源。”但也有很多数据表明,一家企业主业做得越强,再作附属商品的时候往往成功率很低。因为从外部经营上看,主业的品牌形象强,客户会直接把商标联系到主流产品,副产品就没法推广。从内部来看,一个企业的成功需要所有部门长期的共同的努力,努力的结果是所有部门配合得越来越好,缺陷率越来越低,整个公司像所有部门协同运作。但问题是,这个机器不是为副业建立起来的。比如英特尔从1999年起用了100多个亿做别的产品,但是,目前为止主业还是占公司的80％以上的利润。星巴克的这个模式能否复制到咖啡以外的产品上?粽子这样一个季节性的产品,星巴克能否将其转化成常规产品?星巴克里最贵的设备是水净化系统,但是除了咖啡以外长盈精密

在北京五棵松篮球馆旁,有一个L型建筑Le Mall。它本是在北京屡见不鲜的综合性购物中心,原本计划2008年年底开业,随着金融危机的影响不断加剧,Le Mall的开业计划不得不推迟到了今年年底。“不过这对于我们是件好事。”北京华熙长安商业中心有限公司助理总经理邬扬明说,“在这段时间里我们对项目进行了重新定位,原本我们是一个以奢侈品品牌店为主的项目,而现在我们的定位是面向京西的家庭消费。”仅仅是一年的推迟,却让Le Mall从市场定位到店面设计都大换血,从普通的Shopping Mau摇身一变,成了个性化的新型立体商城。什么样的人买什么样的东西在Le Mall的项目规划中包含了餐饮一条街、中影影院、儿童天地、家庭游乐区、太平洋百货、OLE超市等。“我们把Le Mall重新定位为一个内需市场,而不是一个外需的市场,对我们来说,最重要的一个决定就是我们不会把东边某个商场Copy过来,而是依照京西消费者的习惯来定位。”邬扬明说。京西的消费者并不会痴迷于LV、GUCCI等奢侈品。虽然他们的收入也很高,但是他们的购物希望往往更实在。京东商圈很多商场定位于年轻人,有高档的名牌店和个性张扬的时尚店。而与之相比,京西消费者的一大特点是以家庭为单位的购物体闲活动的频率更高,因此搭配长盈精密