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香港立法会6月23日表决2012年政改建议方案,引来社民连、公民党、「80后反特权青年」等组织到场抗议。香港近年来因為政治制度安排產生的争拗,表面上看是选举制度速度之争——有人不满普选速度,要求提前实现普选。实际上是选举制度和遵法与弃法之争。眾所周知,香港在英国统治百年期间,从来没有所谓民主派,1997年香港回归前,香港的行政、立法两局议员都是委任的。随着香港回归临近,港英政府开始在香港安排直选议员,為香港九七回归后的社会发展进行铺垫。香港回归后,中央政府看破了港英政府「临别秋波」,但為了顺应时代发展,还是按照英国人铺设的政治轨道向前发展,并且在《基本法》中对香港的民主模式进行了约定——从港英政府时代的委任制,逐渐过度到:立法会议员从「部分选举+部分功能组别」,再到全部选举,最终时间点為2020年;特首选举从港英政府的派遣制,过度到「逐渐扩大的选举委员会」,再到全民普选,最终的时间点是2017年。这个被称為「双普选」的政治安排,是经过全国人大讨论制定的,旨在循序渐进拓展香港民主进程。 一些自称是民主派的组织和人士认為,这样安排太过缓慢,要求2012年就必须进行「双普选」,不提前普选,就是「不民主」、就要进行抗争。人们不禁要问:民主派的抗争销售话术

宝来曼氏牵手光大两岸期货公司首度合作6月初,台湾宝来曼氏期货与大陆光大期货正式签订战略合作意向书,双方将开展包括人才、IT系统、资讯等在内的业务合作,拓展两岸投资市场,首开两岸期货业者合作先河。光大期货总经理曹国宝表示,在两岸政策以及法律法规允许的前提下,将来双方会互為交易通道,拓展两岸投资者投资范围,并可能进行有关股权的合作,以分享彼此市场的成长,但股权投资方面的合作还暂无时间表。宝来曼氏期货亦表示,与光大期货拟依据双方相关主管部门政策及法令之规范与开放情况,进行相互股权投资,以相互投资20%為目标,开展业务合作。6月中旬,元大期货亦与大陆永安期货签署合作意向书,两岸期货业合作呈现紧密趋势。进军太阳能领域台积电变「太阳王」6月16日,台积电宣佈已通过关係企业耗资5000万美元取得美商Stion公司约21%股权,并在技术授权、生產供应以及合作开发方面签订一系列协定,将进军硒化铜銦鎵薄膜太阳能电池领域。此举领先联电、友达等积极耕耘太阳能业的台湾电子大厂。此前台积电已与茂迪合作硅晶太阳能电池生產。董事长张忠谋曾表态,发光二极体与太阳能市场是高成长、高利润的事业,未来五至十年后,会是台积电业绩很重要的一部分。此次与Stion公司合作,将采循销售话术

大型纪实文献《今日华人》入编稿：作为成吉思汗第29代传人,他承传了家族勇猛的气魄。祖先在马背上一统天下,他在科技的年代一展身手。他是王牌赛车手,在整个生命中他与车有着千丝万缕的关係,似乎就是为车而生。性格绵长而有力的云维熹先生,在人生跑道上,总是那样得饱含激情而蓄势待发,不知不觉中风驰电掣。没有人会怀疑飙车时飞跃瞬间的刺激,就像没有人怀疑男人对车热爱的本性一样。时速依旧卻巅峰荣誉,云维熹先生在澎湃中前行,一路激情高奏、一路激情疾纵。强音响起 与车情缘已久人常说个人的爱好与人的性格息息相关,这话不无道理。初见云维熹先生时很难与车联繫在一起,尤其是他所锺爱的跑车。外表文质彬彬、沉稳不善言表的云维熹先生,内心卻十分喜欢极速与刺激的事物,就像从小喜欢车一样。自小就对汽车感兴趣的云维熹先生,曾经的理想是长大後当一位汽车设计师和赛车手,在父母支持下,订阅了大量的汽车杂誌,供他学习。前往美国留学期间仍旧喜好购买国际上各种权威汽车书籍,吸取有关汽车知识。1979年,云维熹先生考取人生的第一张车牌,开着父亲的意大利跑车,首次在道路上亮相。因为是跑车,他爱不释手。“一看上它就喜欢上它了,虽然祗是辆很基本的跑车。”云维熹先生说。如今,他销售话术

每个人的心理都有一个承受临界点,在这个临界点之上,人的心理都会处於一个无限扩张的状态中,随着承受张力越来越接近临界点,人会不自觉的做出自保行為,而这种自保或多或少都有一些逃避和侥倖的成分。然而,一旦突破这个临界点,人就会爆发出从未有过的强大力量,也许,这种置之死地而后生力量,足以让跌落平阳的郭台铭发出虎威。如果说富士康的11跳,让社会、公眾及郭台铭本人都处於这个临界点上的话,那麼第12跳便是打破这个临界点的最后一击。郭台铭本来就是一隻充满斗志的老虎。此次老虎发威,终於转守為攻,在背水一战中使出「涨薪、停止抚恤金狠招」,力挽危局富士康效应变奏一:转守為攻 郭台铭「强势救危局」富士康效应变奏二:富士康涨薪蝴蝶效应持续发酵富士康效应变奏叁:面对加薪趋势 台商该如何应对销售话术

富士康效应变奏一危机频生 彰显公关策略几乎每个企业在运作过程中都会遇到各种各样的危机事件,尤其是较為知名的企业,由於受到舆论、媒体的关注,危机事件往往被放大,委实令不少企业大為头疼。可是,有效的危机公关却能让大事化小,小事化了。守 :1. 2010年2月,国内外专家组先后入驻富士康集团;关注员工内心世界。2. 构建心理干预体系;3. 在基层组织中成立「50人相亲相爱小组」。即由相对熟识的50人组建成一个互相关注的虚拟团队,只要其中某个人出现了异常情况,其他人就要迅速发现问题并及时上报;4. 在富士康龙华厂区,许多高楼正在施工,建设围栏、护网等保护设施;5. 5月26日,面对媒体,对大眾鞠躬,郑重道歉。6.给跳楼死者家人发放抚恤金。攻:1. 6月2日宣佈加薪叁成;2. 6月7日,富士康再度宣佈加薪,自2010年10月1日起,富士康集团深圳地区各厂区,新进员工经叁个月考核合格,标準薪资再上调66%,為每月2000元;3. 6月9日,宣佈撤走部分大陆生產线;4. 公佈其中一名自杀员工写给父母的遗书:表示為免再有员工為了抚恤金而自杀,集团已停止发放抚恤金;5. 宿舍管理交还地方政府;6. 强制要求员工每星期必须休息一天,减少加班。从2010年开始,富士康就一直处在风尖浪口,成為眾媒体竞相销售话术