锄大地

「政府以及社会各界都应该像对待自己的孩子一样对待农民工,尊重他们对国家经济成长付出的贡献。」2010年6月15日,总理温家宝视察北京一处施工工地时,发表上述评论,这是针对有「世界工厂」之称的富士康劳工风波,大陆首度发表官方回应,呼吁善待农民工。 继富士康宣佈大幅加薪后,深圳、惠州、昆山陆续也有外资厂员工要求加薪而举行抗议活动;加之沸沸扬扬的佛山本田零件厂罢工、瀋阳肯德基劳资谈判的一波叁折,儘管本田零件厂和瀋阳肯德基,最终都以资方让步加薪的完美结局暂时收官,但各地频发的工潮,揭示出大陆外资工厂的劳资关係已经进入多事之秋。因应大局大陆改善劳工待遇动作不断6月9日,深圳市宣佈最低工资标準上调至1100元/月,并首次实现了特区内外最低工资标準的统一。 自2010年以来,北京、上海、广东等27个省区市纷纷上调或计画上调最低工资标準。广东、山东、吉林、北京等10多个省市的平均调整幅度在17%左右。《人民日报》称,这轮最低工资标準调整中的一个显着特点是:「针对本地区区域内不同发展水平,分类调整,地区内欠发达地区的调整幅度相对较大。」6月13日,商务部新闻发言人姚坚指出,工资水平,或者说廉价的劳动力,不是现阶段中国吸引外资的第一位优势。提高劳动工资符锄大地

■酒糟秸秆变成饲料1996年,和妻子周继红一商量,王守红买了7只牛犊。年底一倒手,净赚1万多。首战告捷,大大鼓舞了夫妻俩的信心。到1998年,他们已经养了40多头。牛多了,饲料的压力也大了。这么多牛,每年光饲料钱就不少。牛少,自己还能应付；牛多了,钱就跟不上了。总不能等到把牛卖了再付饲料钱啊！王守红开始在饲料上下功夫,他开始尝试用庄稼的秸秆喂,可试过才发现,牛专挑叶吃,秆一口不动。怎么办？当地没有资料,他就跑到市里的图书馆去找。功夫不负有心人,在资料上,王守红得知,把庄家秸秆用铡刀切碎,经过发酵,就可以做牛饲料；酒糟中含有大量纤维和蛋白等,这些都是牛成长需要的营养物质,而且,牛吃了有酒气的东西,喜欢趴着休息,这样,牛就容易养肥了。掌握了方法,王守红开始试验,他发现,酒糟的比例要合理。高了,牛容易出现消化障碍；低了,又起不到明显的作用。经过反复试验,王守红终于弄清楚了酒糟的比例,摸索出了“酒糟秸秆养牛法”,将酒糟与秸秆掺在一起后发酵,牛不仅爱吃,而且降低了成本。“每年我要4000头牛！”马来西亚的客户下订单。4000头,利润600多万！王守红拿不出这么多,合作失败。1999年,王守红当上长官镇黄牛协会会长。有了上一次的教训,王守红把酒糟养牛的技术传给大锄大地

摸清胖人的心理开店在廊坊,杨凤君发现有家服装店,衣服贵,但生意火。这么贵为啥还有这么多人买呢？观察了几天,杨凤君发现,买衣服的都是胖人。坐公交车时,杨凤君听身边的一个胖子和瘦子闲聊,胖子说：“衣服太难买,我身上这条裤子是在地摊上花15块钱买的,别地方买不到。要是真有合适的,别说15块,150块我也出。”这两件事,让杨凤君动了开胖人服饰专卖店的念头。1997年4月,背着家里人,杨凤君拿出了15万元钱进了一大批货。眼看着女儿大包小包倒腾衣服,老两口犯起了嘀咕。母亲多了个心眼,请来邻居帮忙看看标价,一看不要紧,她倒吸了一口冷气：200多元！平时穿衣服都不超过50元钱的母亲,实在控制不住了,当时就哭了：干一辈子了,钱是一分一毛攒的。一下子投入15万,这钱要收不回来可怎么办？面对这15万元的衣服,母亲也没了主意,只好任杨凤君折腾了。6月,杨凤君在大兴开了一家胖人服饰专卖店。让杨凤君没有想到的是,3个月的时间,一件衣服也没有卖出去。杨凤君心里纳闷：这好端端的买卖,怎么到自己手里就赔钱？她决定到廊坊那家店去取经：“老板,你这店每天的人为啥这么多？我的店咋3个月都不开张呢？你放心,我的店在北京大兴,不和你抢生意！”廊坊的老板对她说：“胖人很有自卑感,很少逛商锄大地

2009年5月13日,经济学家克鲁格曼在广州表示,即便面对艰难时刻,世界贸易保护主义也不会卷土重来,而危机过后,中国将面临重要的发展机遇。全球化带动中国发展回溯到70年代,当时的世界经济是发达国家出口制造产品,而不太富裕的国家主要出口原材料的格局,经济发展它其实是一个充满失败的领域,因为并没有积极的正面成功经验可以分享。但随着发展中国家制造业出口的崛起,这一格局开始改变了,一些经济体成为一些主要的制造产品出口国,低层次的劳动力密集型产品的出口不断发展,南北贸易大量增加,如韩国的崛起,新兴工业国家的崛起,都是通过出口走向繁荣的。全球化确实会带来一些问题,但是其实你别忘记全球化之前的世界实际上是充满了绝望和挫折的,因为贫困的国家看不到繁荣的出路。所有这些成功的故事,都是随着全球化而产生,都是出口外向型的经济带动了国家的发展,中国也是走向了这么一条道路。为什么会出现这样的一种改变?世界因何而改变?这实际上不是一个很容易回答的问题,某种程度上是贸易政策的影响,如贸易自由化政策,有一部分也是政策理念的改变,在政策制定上更多考虑国外经济环境,当然技术也扮演着非常重要的推动作用,如集装箱的标准化运输,对全球化的专业化分工以及世界的经济转锄大地

富士康效应变奏叁谢宗明御宗律师事务所首席顾问现任御宗律师事务所首席顾问等职。研究两岸经贸法律、税务、商务考察投资,经营团队式律师、会计师事务所;现受聘担任大陆地区逾550家台资企业常年法律顾问。本刊法律顾问。仇敏上海御宗律师事务所 企业法律顾问部 律师担任多家内资公司及外商投资企业的法律顾问,擅长于同公司有关的各项法律业务,以法律解决方案的思维為客户规避经营风险和法律风险;实务经验丰富,為客户提供个性化的法律服务。近期在大陆地区產生了两起具有重大社会影响的用工事件,无论是富士康公司与本田公司最终不得不通过加薪来平息来自於员工、社会及政府的强大压力。所谓的「血汗工厂」的称谓又再一次被社会民眾广泛流传。这两起事件虽然最终都已平息,但是不同公司在应对过程中还是存在明显的不同,其中的一些做法有待深思。区别一:员工层面的不同按照媒体的有关报导,截止到加薪前,经官方证实的富士康共有12名员工坠楼。反观本田罢工事件却是数百名员工的集体行為,员工集体通过罢工的方式来争取自己的权益。富士康坠楼事件中,12名员工从未向公司提出过加薪的诉求。现在的各项加薪举措均是公司自愿提出的。然而在本田罢工事件中,员工组织严密,有领导者、参与锄大地