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摘要：可口可乐收购汇源是《反垄断法》出台后外资并购被商务部否决的第一案,其结论受到了系列质疑。行政机关反垄断审查的焦点在于对限制竞争效果的认定,为此,需要准确界定相关市场,计算市场份额和市场集中度,然后结合《反垄断法》第27条规定的考量因素决定是否予以许可。本文借助运用了美国的“五步”分析框架得出支持商务部决定的结论,并对未来反垄断法实施中如何规范认定竞争效果提出期待。关键词：经营者集中　限制竞争　反垄断2009年3月18日,商务部宣布否决可口可乐收购汇源,使得该案成为2008年《反垄断法》实施以来首次被否决的外资收购案。对于这笔迄今为止金额最大的外资企业全资收购中国企业的交易案,商务部是如何认定其违反“保护市场公平竞争,维护消费者利益和社会公共利益”这一《反垄断法》目的的呢?这种竞争效果认定的合法依据何在?其依据应当如何完善?本文试图在这几个方面逐一探讨。一、汇源并购案被否决的理由及争点对于这起并购案,商务部在其公告中从市场传导效应、进入障碍和生存空间挤压三个方面来陈述其否决理由。然而本案的争点在于对可口可乐收购汇源后是否构成反竞争效果的认定。《反垄断法》第28条规定：“经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争金华火腿怎么做好吃

在米兰举行的2006年春夏时装发布会期间,各大奢侈品公司以及其他行业的一些参与者围绕着“把部分奢侈品的生产转移到中国、印度或者东欧国家的可能性”展开了激烈讨论。我们预计,越来越多的奢侈品牌开始把部分的生产外包到意大利以外的国家,而一些高级品牌也像其附牌一样,正在寻求走出“意大利制造”的途径。这似乎成了这些品牌在应对来自Zara和H&M等时尚品牌的激烈竞争时,不得不考虑的一个问题。我们的调查显示,一些品牌已经成功地完成了这样的转移,比如杰尼亚、玛瑞埃拉、费雷以及Furla和HugoBoss。对这些奢侈品牌来说,将生产线移出意大利的好处显而易见。不计运费,中国制造的成本比意大利制造低40％；即使算上航空运费,中国制造的成本还是要低30％左右。在埃及制作服装的成本同样比在意大利生产低30％；而摩洛哥和土耳其在生产牛仔、成衣和皮具等系列上已经颇具优势,很大一部分的阿玛尼牛仔系列就是在这两个地区生产的。对于小件皮具、成衣来说,在保加利亚生产也意味着能节省45％的成本。尽管在中国生产的成本是最低的,但是东欧和北非一些国家对奢侈品牌外包生产的吸引力似乎超过了中国。中国制造的主要问题在于运输和距离,运输不便和距离较远加长了交货的时间,比如中国制造金华火腿怎么做好吃

摘要：企业竞争力的本质是创造顾客价值的能力,本文分析了顾客价值与银行业竞争力的关系。构建了基于顾客价值视角的银行业竞争力评价指标体系,最后提出提升我国商业银行竞争力的建议。关键词：竞争力　顾客价值　商业银行2001年11月中国加入wTO,我国银行业开始加快对外开放步伐,自此关于提高我国银行竞争力的研究文献大量涌现,但有创新的成果并不多见。没有突破性成果的一个原因在于竞争力是不可触知、不能度量、难以管理的。竞争力无法度量是因为竞争力具有内在性的特点,我们很难直接客观地去评价某个对象的竞争力,无法“直射”是否可以选择“折射”呢?本文便以我国商业银行的竞争力为研究对象。选择从“顾客价值”这一折射视角来探讨银行竞争力的评价和提升途径。一、顾客价值与银行业竞争力的关系纵观企业竞争力理论的发展,可以将其划分为以下几个流派：基于环境的企业竞争力理论、基于资源的企业竞争力理论和基于能力的企业竞争力理论。研究视角或为企业外部,或为企业内部,忽视了顾客才是市场竞争的焦点。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,顾客是执行这一法则的最高法官,只有当顾客感知到企业竞争力较强时,企业才能够占领大量市场,获得更多收益,从而保证其生存和发展。客户感金华火腿怎么做好吃

大中华国际交易广场即将竣工的亚洲最大金融交易中心“大中华国际交易广场”,将为深圳市中心区再添一大标志性建筑。“大中华国际交易广场”的写字楼部分占地9．36万平方米,建成后将为深圳市提供5．46万平方米的证券交易场所与配套写字楼,为深圳建设区域性国际金融中心提供支持。大厦配套最新科技成果的电脑和通讯设备,足不出户,即可尽享证券、金融及各类经济信息。此外,广场还包括与STARWOOD集团共同经营的“喜来登”酒店,以及1-8层、面积近8．4万平方米的商业用房。广场内设有大型娱乐中心,并拥有1000多个车位的地下停车场。交易广场处于地铁1号和4号线的交汇点,门口设有两个地铁出口,这一独特位置将极大地带动人气。广场的交易大厅采用了42．5米的大跨度预应力楼盖,这种超大跨度全钢结构在国内尚属首创。在建筑设计上,交易广场一反当前流行的玻璃幕墙潮流,采用外观略显古拙之气的整块巨石,于浓厚的古典建筑风韵中透射出强烈的现代建筑美感与雄伟恢宏的气势。目前“大中华国际交易广场”所在地块,1994年6月由大中华国际投资集团有限公司在香港以国际招标形式取得。1996年1月,广场正式奠基,2005年12月18日正式开盘。到目前为止,该项目累计投资已超过13亿元,所有资金均为大中华金华火腿怎么做好吃

摘要：正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中需要解决的问题。本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策。关键词：服装采购企业　供应商选择　对策一、服装采购企业据统计,一件成衣产品从原材料采购到市场终端消费者的供应链中,运输、仓储等服务成本高达一半以上,而真正看得见的采购、生产与人力成本所占比例则不到50％。如果服装滞销,对于生产企业来说,会产生很大的额外成本,从而影响到企业的发展。企业为了追求较高的利润,尽快尽早地销售出产品是各个企业追求的目标。因此,很多销售渠道不完善,研发设计能力不强的企业,就会选择代加工。另一方面,很多的具有完备销售网络和较强研发设计能力的企业,也乐于放弃简单的生产加工,而把目标定位于利润更高的零售环节,成为服装采购企业。二、服装采购企业供应商的选择服装采购企业供应商选择的重要性对于服装采购企业来说,供应商选择具有重要意义：1,供应链管理为服装采购企业提供了一种应对竞争挑战的方法。后配额时代的服装企业所面临的竞争是全球性的,而不是区域性或国家性的。市场的全球性,延长了产品送抵用户的距离和所需时间。在这种环境下,任金华火腿怎么做好吃