邪龙狂兵

个人、团体或者部门倾向于保护具势力范围,并通过重构周边环境来实现控制事实上在所有组织机构中都存在这么一种潜伏的、且易传染的顽症,它比经济低迷、管理剧变,甚至于全球业务的波动都来得更具有杀伤力。直到现在,它还没有名字。但是这种顽症已经对生意的各个方面带来诸多问题。它影响了许多世界级领先的公司,包括宝洁、IBM、可口可乐以及微软公司。我称它为“封地”综合症。这些症状都会发生在很多机构中,无论是大的、小的,赢利的或是非赢利的。它同样也会发生在我们周遭个人的身上。它可以明显地降低个人或公司的工作效率。极端的情况它甚至可以撼动整个企业,进而搞垮一些重量级的大公司。“封地”现象会产生以下影响：*导致公司缺乏效率或者出现不能干的人员,最终丢掉市场份额,降低利润；*窒息创造力及发明,*缺乏活力并且自我封闭,*妨碍战略执行或者完全贯彻实施,导致机构逐渐平庸化,今天,组织机构的“封地”现象会弥漫在公司的各个角落,无论大的、小的,基于地域的或者基于产品的部门都会逐渐形成无法侵入的“封地”。“封地”现象甚至会蔓延到首席执行官的办公室。其中一些甚至可能被公司高层管理机构默认,比如某个高管有个偏爱的项目或者部门,这些项目和部门都被他或者她邪龙狂兵

作为管理者的你,是否因为压力大、牛活不规律而正在出现睡眠问题?张总三年前开办了一家电器公司,他工作努力,又好动脑筋,不断有新产品推出,销路也不错,特别是近两年来,利润上升得很快。虽然公司业各发展得不错,但他却总是高兴不起来,因为有一件让他很头痛的事,就是晚上总睡不着觉。现在想起来,这种情况应该是从几个月前就开始了。那时由于工作忙,需要应酬的事太多,差不多每天晚上都要搞到很晚才能睡觉。随后就开始出现了睡眠问题,最让他难受的是,以前一会儿就能睡着,自从有几次错过了睡眠的最佳时间,以后就怎么都难以入睡了。经常是过了大半夜。有时甚至是到了快天亮的时候,才刚刚睡着,可是没有多久,闹钟响了,新一天的工作又要开始,不得不起床。结果,这一天的情绪怎么也好下起来。睡不好觉是一个很常见的心理生理障碍。过去曾被称做神经衰弱,现在这个词已经不用了,因为,神经并没有衰弱,但是它却也的确会让人在主观上感到身心疲惫,很多经理人都有或有过这种问题。这也是我们遇到的最明显的由于工作紧张或压力大而出现的适应不良的症状之一。虽然这不是什么大的问题,但却会明显地影响人的精神状态,降低工作效率,而且特别容易使人心烦。那么,如果你有了睡不着的情况,那该怎么办呢?邪龙狂兵

税收是国家财政收入的主要来源,是国家进行宏观经济调控和调节收入分配的重要杠杆,是构建社会主义和谐社会的重要保障。今年4月份是全国第19个税收宣传月,主题与前两年一样,依然是“税收·发展·民生”。这一主题直观阐述了税收促进发展、发展改善民生的深刻内涵,彰显了社会主义税收“取之于民、用之于民”的本质,反映了税收工作“聚财为国、执法为民”的根本宗旨。近年来,全省各级税务部门认真履行职责,推进依法治税,加强税收征管,大力组织税收收入,较好地完成了税收任务。2009年,全省税务部门共组织税收收入673.83亿元,不仅为经济社会发展提供了有力的财力保障,也为改善民生提供了有利条件。去年省本级用于社会保障和就业、公共安全、教育、科技、文化体育、医疗卫生、环境保护等方面的财政支出就达159亿元,其资金来源主要是税收。同时,全省税务部门认真落实结构性减税、西部大开发、支持就业再就业等各项税收优惠政策,共减免税收52.4亿元,为切实减轻企业负担、促进企业发展提供了积极支持。今年是“十一五”规划的最后一年,也是应对国际金融危机冲击、推动经济平稳较快发展、为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键一年。省委、省政府确定了今年经济工作的主要任务是继邪龙狂兵

对于合格董事会的标准,学术界更多地是从合规的角度出发,将董事会的重点定位于监督、控制经理层。大多数观点认为,称职的董事会就是确保公司的运营符合国家相关法律以及公司章程,避免出现违法、违背公司规定或文化的行为,包括防止财务舞弊,滥用控制权,利益歧视等。这种观点并不全面,它忽略了董事会在推动企业成长中的责任以及为履行这种责任所需要具备的能力。从历史发展的维度看,企业组织的日益复杂导致企业的领导核心由创业者个人或家族不断转移到专业化的董事会。因此,确保企业的行为遵纪守法、合乎经济伦理只是董事会的一个基本责任,董事会的最终职责应该是保障企业能拥有源源不断的生命力。换言之,董事会的真正使命是董事会全体成员共同行使企业家才能,在确保经营层合规运营的前提下不断创新,实现超额利润,引领企业的持续成功。所以,是否具有创新能力应成为判断董事会是否合格的一个重要指标。在企业运作环境日新月异的情形下,能够更好适应环境变化的创新能力对于企业的生存和发展可能比合规性更为重要,更应成为判别董事会称职与否的标准。按照企业知识理论,企业是一个知识的集合体,知识是企业拥有的最独特的资源。从静态看,企业是市场经济中的一个由各种各样技术知识、制邪龙狂兵

除了频繁出新并逐步“北上的”的港台演艺明星外,商业的渗入也成了“北上”队伍中最重要的一支。拿职业经理人来说,“北上”的职业经理人,补给了国内职业经理人队伍的不足,同时也为这支队伍注入了更新鲜的管理元素。盈科中心总经理吕干威便是这其中的一员。紧邻盈科中心的工体北路4号院,土地面积为14123平方米,规划建筑面积46300平方米。这是吕干威曾拍下的一块地。从吕干威的办公室向下看,工体北路4号院清晰可见。可以想象,这里一定会高楼林立,但不可想象的是这些楼宇究竟会有多大的魅力。而这些全在吕干威的掌控之中。吕干威出生于香港,父母都是那个特殊年代“移居”至港的平常百姓,非但没有丰厚的家底,甚至可以称得上贫穷。拿他自己的话说：“幼年时期,最大的理想就是当经理。”或许在那样的环境下,“经理”是他们所能预见的最了不起的称谓了。时间一晃而过,“成为经理”已成往日笑谈,吕干威早已为自己打下了一份坚实的事业基础。纵横职场20年,重新梳理以往的点点滴滴,丰富的职场智慧成就了其事业的成功。《管理学家》：据说你从业二十来年,只换过两家单位？ 吕干威：我跟很多时下的年轻人在工作的选择上有所不同。最初,我在香港就职的部门是开发部,后来有一个机会我转入了邪龙狂兵