六月的丁香到处开放

原标题：一道“附加题”考倒多少英雄汉 高凯亮,南部战区海军某侦测船大队南缆234船副机班长、四级军士长。2018年7月上旬，在该大队组织的舰船损害管制比武中，带领4名班员夺得团体第一。 “安静，都别说话！”南缆234船副机班长高凯亮一声低喝，全班参赛的4名队员立即噤声。依照舰船损害管制训练课目的流程，这场比武按理说已经到此结束，正在静待结果的战士不知道班长葫芦里到底卖的什么药。 凭借多年专业经验，敏锐的高凯亮似乎听到了异样……“快去看淡水管道，准备堵漏！”眼前的一幕让大伙儿傻了眼：主淡水管道发生泄漏，巨大的压力让裂缝越来越大，若不及时处置，管道将可能爆裂！ 由于没提前准备相关包扎工具，随身没有可用的器材，返回去取已经来不及了，怎么办？紧急时刻，高凯亮几乎条件反射般地下令：“用衣袖缠绕堵漏，拿鞋带捆绑固定！”高凯亮用力将衣服撕开包住裂缝处，其他队员纷纷解下鞋带，将管道扎紧。 险情稍稍缓解，有队员已取来包扎工具，大家再次进行加固。“班长，你的手……”高凯亮这才发现，手掌在高压水流的击打下，泛出一片红点，只见他拳头一握，说：“没事，接着干！” 这“惊险一幕”，原本并不是舰船损害管制课目的规定动作，而六月的丁香到处开放

原标题：不能事事要求“立竿见影” 在太阳底下竖一个竿子，地上立马会现出一个影子。所以人们用“立竿见影”这一成语，形容事情立见成效。 做这样一个试验，是可以“立竿见影”的。但做工作就不一定了。有的事可以快出成果，而许多事是很难立见成效的。但少数领导和机关却常常用“立竿见影”，要求基层赶进度、出效果。比如，文件还没到基层，就急着要情况；活动刚开展，就赶着问反响；工作刚布置，就催着报成果。诸如此类的现象，不只是要求“立竿见影”，简直就是在拔苗助长了。 “欲速则不达。”凡事都有其发展规律，违背这些规律，不但无益于事物的成长与发展，而且往往适得其反。“一万小时定律”告诉人们，人的努力达不到一定程度，就不能出成果、出业绩。抓工作也是这个道理。尤其是那些打基础的事，更需要日积月累、坚持不懈。期望于朝夕之力、一役之功，就会像有人说过的那样：“专想寻觅捷径的人，最终只能走进令人失望的死胡同。” “上以实求，庶下以实应。”基层的形式主义，有许多是机关的官僚主义逼出来的。一口吃不成胖子，天底下也没有速成之事。上面作风实了，下面才会聚精会神，把各项工作落到实处。 （作者单位：湖南省涟源市人武部）六月的丁香到处开放

原标题：一份通报引发的争议 7月上旬，一则消息在第72集团军某旅三连炸开了锅：一向遵规守纪的训练尖子、上士班长房向虎，因一个枕头放置不当被机关通报批评。 “作为老士官，你一直是大家学习的榜样，不应该出现如此低级的错误呀，是不是有什么其他原因？”面对连长的询问，房向虎道出了难言之隐。 原来，房向虎从军10余年，因长期高强度训练患有严重的颈椎病。在医生的建议下，他购买了一个理疗枕用于辅助治疗。用了一段时间后，病痛明显减轻。因连队没有专门存放此类私人物品的房间，同时也是为了方便取用，房向虎就将理疗枕放置在内务柜中。没承想，刚放几天就被机关以不符合内务管理规定为由通报批评。 对此，有的带兵骨干说，房班长一向严格自律，是因为训练刻苦才落下病痛，这样的通报批评有点令人心寒；也有战士认为内务规定是硬杠杠，机关通报依法依规。 随后，旅党委在调研中了解到，随着训练强度增大，日常的理疗对官兵训练伤的恢复效果较好。像房班长这样自费购买便携式理疗设备的官兵不在少数，他们同样面临着无处安放的苦恼。 “我们在大抓练兵备战，鼓励官兵争当训练尖子的同时，也要尽最大努力爱护官兵的身体，对官兵的健康负责。”六月的丁香到处开放

原标题：移树无时 莫教树知 有一句谚语：“移树无时，莫教树知。”开始，对这句话的含义似懂非懂。后来请教农人才知道，移树的时候，最容易伤着树的根须，而树的根须一旦受到伤害，轻者不易存活，重则导致树的死亡。细一思量，很有道理。 印证这一道理的，还有郭橐驼种树的故事。 郭橐驼善种树，有人问他种树的诀窍，他说了一段发人深思的话：我只不过是顺应树木生长的规律，使它按其习性生长罢了。栽种时，树根要舒展，培土松软均匀，并尽量保持原来的旧土。栽种时要像培育子女一样精心细致，栽好后要像把它丢弃一样。这样，树木的生长规律就可以不受破坏。 其他种树的人则不然。他们栽种的树木，树根蜷曲不能伸展，培土不是太实就是太松。栽好后又爱得太勤，担心太多，早上去看看，晚上去摸摸，有的甚至用指甲掐破树皮查验它的死活，摇动树根看它是松是紧。这样做，虽说是爱它，其实是害它；虽说是为它担心，其实是以它为敌…… “唐宋八大家”之一的柳宗元，据此写了著名的散文《种树郭橐驼传》。显然，柳宗元不单是讲种树。他是把种树之道“移之官理”，提醒在上者不要“好烦其令”，今天一个命令催民耕种，明天一道指令督民收获，有时弄得他们连吃六月的丁香到处开放

原标题：陆军成体系打造12类精锐力量加速转型 本报讯 记者钱晓虎、通讯员付海峰报道：重型合成旅体系作战能力怎样提升，训练场地建设如何紧贴实战训练需要……近日，一场思想交锋在陆军步兵学院展开，与会专家围绕12个类型陆军部队体系建设方案与资源配置标准集智攻关，逐领域逐项目研究相关方案，为成体系打造新型陆军标杆部队探索方法路子。 今年以来，陆军从战区陆军、新疆军区、西藏军区和直属单位中遴选了空中突击、陆航、特种作战、电子对抗等不同类型部队开展试点。试点充分吸收军地建设管理的成熟经验，着眼备战打仗要求重构资源配置标准，基于陆军大数据实施精准化管控，重点围绕思想政治、作战理论、军事训练、综合保障等8个领域，按照标准化理念、体系化思维、流程化方法、矩阵化管理展开各项建设，综合提升部队体系作战能力，提高建设精准度和效费比。 在某海防旅，记者看到，他们依据作战能力需求确定建设标准、制订建设方案。建设方案按照作战需求论证、建设需求分析、方案拟制、路线图推进的步骤，拉单列项，力争每条标准都基于提高实战能力，每个项目都融入部队体系设计，每项任务都有具体单位具体人员负责，每个环节都有标准作业流程。 陆六月的丁香到处开放