六朝云龙吟

原标题：移树无时 莫教树知 有一句谚语：“移树无时，莫教树知。”开始，对这句话的含义似懂非懂。后来请教农人才知道，移树的时候，最容易伤着树的根须，而树的根须一旦受到伤害，轻者不易存活，重则导致树的死亡。细一思量，很有道理。 印证这一道理的，还有郭橐驼种树的故事。 郭橐驼善种树，有人问他种树的诀窍，他说了一段发人深思的话：我只不过是顺应树木生长的规律，使它按其习性生长罢了。栽种时，树根要舒展，培土松软均匀，并尽量保持原来的旧土。栽种时要像培育子女一样精心细致，栽好后要像把它丢弃一样。这样，树木的生长规律就可以不受破坏。 其他种树的人则不然。他们栽种的树木，树根蜷曲不能伸展，培土不是太实就是太松。栽好后又爱得太勤，担心太多，早上去看看，晚上去摸摸，有的甚至用指甲掐破树皮查验它的死活，摇动树根看它是松是紧。这样做，虽说是爱它，其实是害它；虽说是为它担心，其实是以它为敌…… “唐宋八大家”之一的柳宗元，据此写了著名的散文《种树郭橐驼传》。显然，柳宗元不单是讲种树。他是把种树之道“移之官理”，提醒在上者不要“好烦其令”，今天一个命令催民耕种，明天一道指令督民收获，有时弄得他们连吃六朝云龙吟

原标题：陆军成体系打造12类精锐力量加速转型 本报讯 记者钱晓虎、通讯员付海峰报道：重型合成旅体系作战能力怎样提升，训练场地建设如何紧贴实战训练需要……近日，一场思想交锋在陆军步兵学院展开，与会专家围绕12个类型陆军部队体系建设方案与资源配置标准集智攻关，逐领域逐项目研究相关方案，为成体系打造新型陆军标杆部队探索方法路子。 今年以来，陆军从战区陆军、新疆军区、西藏军区和直属单位中遴选了空中突击、陆航、特种作战、电子对抗等不同类型部队开展试点。试点充分吸收军地建设管理的成熟经验，着眼备战打仗要求重构资源配置标准，基于陆军大数据实施精准化管控，重点围绕思想政治、作战理论、军事训练、综合保障等8个领域，按照标准化理念、体系化思维、流程化方法、矩阵化管理展开各项建设，综合提升部队体系作战能力，提高建设精准度和效费比。 在某海防旅，记者看到，他们依据作战能力需求确定建设标准、制订建设方案。建设方案按照作战需求论证、建设需求分析、方案拟制、路线图推进的步骤，拉单列项，力争每条标准都基于提高实战能力，每个项目都融入部队体系设计，每项任务都有具体单位具体人员负责，每个环节都有标准作业流程。 陆六朝云龙吟

原标题：一名“准教导员”的飞行初体验 “先做一组半滚倒转接斤斗，再接急上升转弯。”教官话音刚落，便是一阵天旋地转。感觉一块巨石压到我的背上，将我不断地压向舱底，呼吸也变得十分困难，窒息感一波接着一波向我涌来。 不知道是哪个动作，教官向左压杆压得很深，驾驶杆直接打到了我的腿上，我本能地想挪动一下左腿，但发现自己根本动弹不得。 我试着抬起头向上看，天蓝色和土黄色在眼前交替出现。我努力想弄清楚自己在经历着什么，想知道自己到底是头朝上还是头朝下……说实话，弄明白这些问题非常困难。 当时，我唯一清楚的是，我在体验飞行。现在，当我心平气和地回忆起那时的场景，还要尽量抹掉胃液从嘴里流出时的感觉。但有些感觉，一旦你体验了就忘不掉。 那一天，我们57名学员分成6批升空，每批有9-10人。我是第3批跨进座舱体验飞行的。 顶着正午的太阳，我钻进初教-6后舱。飞机座舱不算宽敞，各种很有年代感的仪表、电门、手柄，在不足一臂的距离内把人从三面包裹起来。我把双手搭在仪表板上檐，叉开双腿，生怕碰到其中任何一个仪表而影响这次飞行。 坐在前舱的教官操纵飞机，从滑跑到离地，也就七八秒的工夫，再经过几次爬升、平飞六朝云龙吟

原标题：配备干部，把考察工作做实做透 本报讯 杨旭涛、王均波报道：连日来，郑州联勤保障中心派工作组到所属单位督导主题教育开展情况。结果显示，一些安排代理政委或政治工作部（处）主任职务的单位工作同样有声有色。这是该中心党委全面从严考察选拔使用干部的结果。 为防止提拔干部时突击考察、考核评价走过场等问题，该中心成立伊始，各级党委就注重把考察干部的工作做在平时、做在全程。考察评价中，他们采取“信息公开+标准条件”双重确定、“工作单位+生活家庭”双重了解、“考察考核+现场面试”双重选拔、“党委+纪委”双重把关等办法，全面考察干部德能勤绩廉等情况，同时把心理素质、家庭状况和干事创业的精神状态作为重要依据，探索形成一套比较完善的考核选拔干部制度机制。 前不久，中心机关空缺一个副处长岗位，他们先后到7个单位对10名符合条件的人选进行考核，按照个人述职、现场答辩、集体座谈、打分推荐4个环节组织进行，由中心党委常委和业务专家担任评委，立起“以事业取人、靠素质立身、凭实绩进步”的鲜明导向。据悉，中心成立以来，先后选拔120余名领导干部到所属单位代理主官或部门领导职务，其中6名表现突出的干部优先安排提升交流。六朝云龙吟

原标题：口大口小 有一说颇为新奇，曰：百姓口小，过客口大。语出海瑞《兴革条例》。 海瑞的大名无人不知。在他生活的明代，就以“不怕死、不要钱”著称于世。 再说这《兴革条例》，在海瑞的吏治生涯中也占相当重要的位置。他根据自己在浙江淳安做知县时的经验，制定了详细的革除各种积弊的办法，试图从根本上解决这些问题。其详细的程度，几乎可以成为一本《政策汇编》了。条例中，他有感于各个驿站接待过往官民，对有的厚有的薄，发议论说： 有人常说对待百姓应当悯惜，但对待过客也决不可菲薄。为什么呢？因为“百姓口小”，有意见也不能到达上官那里；“过客口大”，稍不如意就颠倒是非、到处造谣。厚待过客的费用不需要自己掏腰包，而是从老百姓身上取来的。厚待过客的心加一分，对待百姓的心就减一分。嘴上说百姓不可苦，到不得不取的时候仍要从他们身上搜括；嘴上说过客不可厚，到不得不厚待时仍不能不加厚。当官的人克扣百姓取悦上司，“大抵为毁誉计也”。百姓爱我，但不能把我的声誉传到上司那里；百姓憎我，也不能使我的名誉有所减损。 所谓“百姓口小、过客口大”，至此已经清楚。这些当官的，对人情世态的揣摩也是够仔细透彻了。谢在杭对此六朝云龙吟