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网络视频一季度同比增长152.2%,3大趋势显现易观国际最新公布的调研数据称:2010年第一季度,中国网络视频总收入为3.14亿元,同比大幅增长152.2%,但是,环比只小幅上涨了2.2%。《经理人》预测:二、三季度,由于世博会和世界杯的拉动,总体规模还将有大幅提升。另据中国市场情报中心的数据称,2010年,中国网络视频用户量将达到3.88亿。2010年,随着百度、网易,以及央视、湖南卫视等一批国字头背景的视频新贵加入,视频的价值和认知度不断升高。不久前,有业内人士向《经理人》透露,今年6月底,一家新的视频网站即将上线公测,投资方为国资背景的华录集团。目前,具备一定规模的视频网站有二三十家,大量网站关闭,竞争格局逐渐清晰。未来有几大主流趋势值得关注:● 趋势1:内容正版化国内主流视频网站,如优酷、土豆等大多采取分享模式,由网民上传电影电视剧,侵权风险很大。近来已有多家网站被诉讼。也导致广告商不敢轻易投放广告。购买正版内容需要大量投入,在发展初期,视频网站一般不愿意大规模购买正版内容,但未来,如果上市融资,没有在版权问题上洗白,是根本不可能的。国资背景的视频网站进入,正是看到自己的内容方面的优势,也逼迫早期发展的民营网站,加大正版内容的投入。● 趋势2:Hulu受追跑马灯

什么东西不能放到冰箱里 蔬菜冰箱储藏诀窍。绿叶菜很容易打蔫,要让它保持新鲜,放冰箱的确是一种办法,但是冰箱温度最好控制在0－4摄氏度之间,外面再套个保鲜袋,或者放进保鲜盒储藏,才能达到保鲜效果。记得储藏前最好不要清洗,放置时间不宜太长,否则菜很容易捂烂。像土豆、黄瓜、胡萝卜等块茎类蔬菜没有那么娇气,室温下保存就可以了,不需要放冰箱。需要注意的是,西红柿不适合放入冰箱贮藏。因为西红柿经低温冷冻后,肉质就会呈水泡状,鲜味会消失,不容易煮熟,严重的还会酸败腐烂。不适合放入冰箱储藏的水果。还有不少水果也不适合放冰箱储藏,尤其是芒果、柿子、香蕉等酱果类的水果。所谓酱果类水果就是那些能够剥皮、果肉呈酱状的水果,浆果类水果在低温条件下,香味会减退,表皮也会变质。比如说,我们都知道香蕉放在12℃以下容易发黑腐烂,还有鲜荔枝在0℃的环境中放置一天,果皮会变黑、果肉会变味。像橙子、柠檬、桔子等柑橘类的水果,在低温情况下,表皮的油脂很容易渗进果肉,果肉就容易发苦,所以也不适宜放冰箱,柑橘类水果最好放置在15度左右的室温下储藏。像草莓、杨梅、桑椹等即食类水果,最好即买即食,放入冰箱不仅会影响口味,也容易霉变。苹果、西瓜则可以短期暂住冰箱,延长保质跑马灯

合资战略正在发生质变?中国本土汽车企业实力不断增强,同时,国内汽车市场竞争不断加剧,迫使跨国车企不得不改变原有的竞争策略。金融危机更使中国汽车企业合资双方实力此消彼长—外方股东在合资公司中的权力和地位被相对削弱。因此,有人认为,中国汽车产业历经30年的合资战略正在发生质变,也有人并不认同这一观点。但是,一个不争的事实是:中国汽车自主品牌开始进入追赶合资品牌的时代,合资品牌在市场角逐中,开始感受到中国自主品牌所带来的竞争压力。后合资时代来临?中国汽车企业的合资格局中,的确出现了一些新的变化。据南辰等业内人士的观察,这些新变化主要表现在以下方面:一是中方在合资公司中原先处于绝对弱势地位的状况获得一定改观,话语权和控制力都有所提升。如上汽以1%的优势控股上海通用;北汽集团与韩国电动车生产商CT&T公司、SK能源公司合资,其中北汽持有合资公司50%的股权而实现控股,CT&T和SK分别持有25%的股权。二是合资模式在竞争中得到创新,外方兑现承诺建立技术中心,合资企业不再是外方简单进行本地化生产的代工厂,开始赋予汽车设计、制造、销售和出口等职能,并开始创立全新品牌。如长安集团与标致雪铁龙集团合资旗下所产车型将使用全新品牌车标,广州本田也创立了跑马灯

过度扩张造成流动资金短缺2010年春节前,深圳东道快递有限公司,简称东道快递,在员工追讨工资和商户追讨“代收货款”的群体事件中倒闭了。是什么原因,导致了一个有12年历史的快递企业瞬间倒闭?豪赌“小米加步枪”东道快递老板郜伟1997年辞职下海创业—在深圳创立了勤城快递,后更名为东道快递,服务范围主要是广东省。2008年业务收入近3亿元,员工7000多人,在珠三角的快递企业中名列前茅。郜伟是一位善于学习的老板,由于他的自信和成功,被许多员工视为“精神领袖”。他的“领袖”风格亦体现了“独裁”的特点:重大战略基本均由他一人决策,一旦决策,他基本上听不进反对的意见和建议,无论对与错管理层只能服从与执行。2009年新《邮政法》实施,它第一次从法律上确立民营快递企业的合法地位。郜伟认为这是一次发展的重大机遇。由于珠三角与长三角之间“对流”的快递较多,于是他决定向江浙沪扩张,并把它命名为“华东战役”。计划用3年的时间、招聘5万人赶超顺丰速运和申通快递。在正式向江浙沪扩张前,他还是做足了经营策略上的功课,即把“自营”与“加盟”的优势相结合,采用让每个员工成为小老板的盈利模式,实现员工利益的最大化,充分调动员工的积极性。应该说,这个创新的模式是正确的。跑马灯

平时,泰国第二大私人银行——泰华农民银行有限公司董事兼首席执行官伍万通每月要来一次中国,近来,因为与民生银行洽谈合作,他几乎每周都要来一次。由于他的重视,2006年3月16日,泰华农民银行与民生银行在北京民生银行总部签署了中小企业贷款项目合作协议。两行合组的工作小组现已开始运作,遴选合适的贷款对象。未来两三年,两家银行将各投入4亿元,用于对中小企业贷款,而每个贷款项目将由双方共同评估,并投入对等的资金。伍万通表示,目前最重要的是走好第一步,然后会视深圳的运作情况在中国其他城市推广此项业务。他认为6个月内可以看出这一项目的运作情况。为了取得一个良好的开局,泰华农民银行总部和有26名成员的泰华中国事务部将全力支持这一项目,以便充分利用总行的各种资源。全力以赴中小企业贷款业务在各大外资银行争夺高端客户理财业务的同时,泰华农民银行却另辟蹊径,把中国战略的重点之一定位于中小企业贷款业务,缘自泰华农民银行在这一业务上的独特优势。在泰国拥有约500家分行的泰华农民银行,中小企业客户达13万户,是该行最大的客户群体,占其客户总量的90％以上；针对中小企业的信贷总额近3000亿泰铢,占其信贷总额的55％,今年,泰华计划在此基础上实现13％的增长。伍万通跑马灯