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招数一：瓷砖防渗防霉措施卫浴间的墙壁多用瓷砖铺就,为保持其清洁和亮丽,可使用多功能去污膏进行清洁。至于瓷砖缝隙,则可先用牙刷蘸少许去污膏除垢后,再在缝隙处用毛笔刷一道防水剂即可。这样不仅能防渗,还能防霉菌生长。 　　招数二：巧方法擦净玻璃光洁的镜面以及窗户会因为长期与水亲密接触而蒙上水印,变得模糊。可以用喷雾式的玻璃清洁剂在一整块玻璃上喷出一个大大的X形,然后把拧干的抹布折好,顺着一个方向擦一圈,等到玻璃七分干时,再用干布擦一遍。还可用旧报纸擦,纸的油墨可以让玻璃光亮如初,还可以把顽固的污垢一并擦走。招数三：龙头完美卸装水龙头经常会沾到各种各样的沐浴露、洗发水、洗洁精等,这些洗涤用品会使龙头镀铬的表面变得没有光泽。你可以拿中性的清洁剂喷在软绵布上然后轻轻擦拭水龙头,每周一次。切勿用酸性的或具研磨作用的清洁剂、钢丝刷来“折磨”水龙头。 　　花洒使用时间长水垢会堵塞花洒的出水眼,像这样的可以拆卸下来用弱酸水浸泡,可以用醋来代替,大概30分钟就可以疏通了。 　　这样软胶粒的花洒清洁起来很方便,用手轻揉出水眼处的胶粒就可以疏通了。招数四：给马桶做增白面膜先在马桶内放入适量的水,拿马桶刷清洗一遍后,再倒入约5-10毫升的跑步机什么牌子好

深刻把握了科技发展潮流巴菲特的老搭档曾这样评价王传福:“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体,他可以像爱迪生那样解决技术问题,同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”这段话显然把握住了王传福的特质。王传福的成功一方面源自他对技术的深刻理解,由此形成的对科技发展潮流的深刻把握,另一方面也源自王传福在企业管理,尤其是企业发展模式上的创新。准确预测科技趋势科技企业最重要的是什么?有人说是研发,有人说是人才,也有人说是管理,甚至是用户体验。但笔者认为科技企业最重要的是企业决策者对科技发展趋势的宏观把握。近百年的企业史证明,科技企业很容易被科学发展所淘汰。无论手机取代固定电话,数码相机取代传统胶卷相机,MP3取代随声听,还是液晶平板电视取代传统显像管电视,我们都看到产业热点在不断变化,以及与此相联系的一批企业的兴衰成败。那些对未来科技发展趋势预料不足的企业,无论当初多么强盛,都有可能被迅速淘汰。例如由于比尔?盖茨对互联网兴起估计不足,微软当初差一点被网景公司击垮。再如柯达公司由于对胶卷相机被数码相机取代趋势的认识不足,结果目前正陷于严重的亏损。可以说,大多数科技企业,其衰败都是从战略失误开始的,而其成功也必然是由于抓住跑步机什么牌子好

淘米水的15种妙用人们在做饭时往往会把淘米水倒掉,认为它没什么用途,其实,在日常生活中,淘米水是可以扮演“多重角色”的天然去污剂。 1、用淘米水洗手,不仅能去污,还可使皮肤滋润光滑。 2、用淘米水刷洗碗碟,不仅去污力强,还不含化学物质,胜过洗洁剂。 3、新沙锅在使用前,先用淘米水刷洗几遍,再装上米汤在火上烧半小时。经过这样的处理,沙锅就不会漏水了。 4、案板用久了,会产生一股腥臭味。可放入淘米水中浸泡一段时间,再用盐擦洗,腥臭味即可消除。 5、菜刀、锅铲、铁勺等铁制炊具,浸入比较浓的淘米水中,可以防止生锈。如果已经生锈,可先在水中浸泡数小时,这样容易擦去锈斑。 6、带有腥味的菜,放入加盐的淘米水中搓洗,再用清水冲净,可去除腥味。 4、从市场上买回的肉,有时会沾上灰土,用自来水很难洗净,如果用热淘米水洗两遍,脏物很容易清除。 9、刚油漆好的家具,有一股难闻的油漆味,用软布蘸淘米水反复擦拭,可除掉油漆味。 10、白色衣服在淘米水中浸泡10分钟后,再用肥皂清洗,能使衣服洁白一新。 11、毛巾如果沾上了水果汁、汗渍等,会有异味,并且变硬。把它浸泡在淘米水中蒸煮十几分钟,就会变得又白又软。 12、淘米水加热后洗脸就嫩肤白皙,不过要坚持洗才能见效哦跑步机什么牌子好

不能计较一时得失短短几月,房地产行业冰火两重天。“史上最强的宏观调控政策”出台之后,住建部、国土部、央行、银监会等相关部门也陆续出台政策给楼市降温。如此密集的政策打击,令不少房地产业的老江湖也感到空前的茫然。世联地产董事长陈劲松用“焦郁碌”三个字来表述房地产业界当前的状态—焦虑、忧郁、忙碌。针对这种状况,地产业的大佬们此时该做些什么,才能使企业健康有序发展?厦门大学管理学院副院长、知名房地产研究学者戴亦一教授在接受《经理人》专访时指出:此时企业家应该做好三件事:研判大势,调整心态,修炼内功。平衡心态房地产企业要对未来做出正确的判断,首先要对房地产在中国经济中的地位做出正确的判断—未来三五年甚至十数年,房地产在中国经济中的地位尚无任何一个产业可以替代。房地产业的繁荣与否,同时影响着上下游几十个相关行业,还直接影响着地方政府的腰包—土地出让金,是许多地方政府70%以上的收入来源。“正确研判市场有助于企业家平衡心态。”戴亦一教授说。他认为,2009年的天量信贷可能引发的通胀问题,将成为短期内困扰中国经济的主要问题。因此,接下来一两个季度宏观调控政策的基调将是防通胀和紧缩信贷。史上最严厉的房地产行业调控政策,加上越来越跑步机什么牌子好

稳扎稳打的发展模式不符合风险投资的期望做了多年外贸,对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚,曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚,创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元,到出售时身价6.3亿元,徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中,徐刚创造了中国零售业的奇迹。离开华润万佳后,风云人物徐刚“振臂一呼,应者云集”,很快组建了一支基于万佳原班人马的经营团队。兴万家总共70人左右的创业团队里,90%都是原万佳老员工。这是个曾被业界誉为“比较专业、有魄力、了解市场、有创新精神”的“梦之队”。但也正是这支身经百战的团队在2007年3月开始解体。先是徐刚辞职,稍后,包括总经理在内的所有董事也相继辞职,最后推出一个分店店长担任了兴万家的法定代表人。资本的力量再一次提醒所有的创业团队:投资人不相信眼泪。企业家在借助资本之力时,必须对自己有清醒的认识和把握。清盘导火索兴万家突然遭遇供货商集中催讨拖欠的货款,其长沙、深圳的超市出现了厂家抢货的场面。兴万家连锁超市是徐刚等人于2003年初在深圳创办的。2004年9月改为中外合资企业,外资占67%股份。到了2跑步机什么牌子好