谢天华

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改革调整、重组整合不仅伴随重庆机电集团走过了从脱困到跨越发展之路, 并且已经成为企业实现可持续发展的强大动力。2008年6月13日,股票代码为HK2722的“重庆机电”在香港联合产权交易所挂牌上市,重庆直辖近10年来的首家境外上市公司诞生了。这一天,标志着重庆机电集团重组整合取得了实质性突破,标志着重庆国有工业企业进入了国际资本市场,实现了从资产经营向资产与资本经营相结合的真正转型。重庆机电集团8年奋力拼搏历程表明,正是通过不断地调整结构,优化资源配置,“从调整中发展,到发展中调整”,才能使企业在不断的变革中走出一条艰辛的脱困发展之路。 重组整合成就集团实现跨越政府职能调整,催生整合型企业。2000年,国家深化政府职能改革,实行政企分开,经重庆市委、市政府决定,将原机械局、电子局、冶金局撤局合并,整合当时重庆市大部分国有机电企业,组建了大型国有企业——重庆机电控股公司,旨在通过资源整合组建大集团,以振兴重庆的装备制造业。然而,成立之初的机电集团并不是优良资源有机整合的优势企业,而是由众多亏损企业叠加而成的劣势集体。集团所属63户企业共计亏损5.1亿元,亏损面高达68%,亏损千万元以上的企业多达19户,资产负债率达到127%,许多企业处于停产、半谢天华

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１．把土豆放在微波炉中加热３０秒,去皮就容易了。 ２．把番茄底部划开一个十字口,放入微波炉中加热１分钟,取出后可随意将皮剥下。 ３．把海带加入适量的水后放入微波炉中加热０．５～１分钟后即可泡软。 ４．把香菇加入适量水后放入微波炉,加热３分钟即可泡发。 ５．把餐巾放入微波炉中,加热３０秒即可消毒。 ６．在变硬的葡萄干上喷洒一点红酒,放入微波炉中,加热３０秒,即可变软。 ７．食物杀菌消毒。在微波炉内用强功率挡处理２～３分钟,就可把细菌全部杀死,而且对食物没有丝毫损害。 ８．受潮干货烘干。将受潮的花生、香菇、鱼干之类的干货摊平放在玻璃盘上,送进微波炉内,以强功率挡加热,中途停机翻动两次,可将受潮的干货烘干。谢天华

战略与绩效编者按：在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。通过绩效管理增强战略实施能力战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一,企业家也纷纷表示出对战略管理的认可和渴望。但这只是表面现象,在实际运作中我国企业经常出现这样的情况：花费了大量的资源,运用各种前沿、现代的工具,制定了非常漂亮的企业愿景、战略规划,可随后就束之高阁,整个企业又按照原来的经营思路和模式运行下去。即便有少数企业确实试图将战略贯彻到企业经营运作中去,也往往因为各种障碍而半途而废或将原有战略改得面目全非,真正能将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。从某种程度上说,我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的,战略管理并没有谢天华