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近年来,随着中国汽车生产技术日趋成熟,部分国内汽车生产商开始通过技术转让方式向国际市场以成套CKD散件形式出口,由国外技术引进方所在国就地组装、销售。在这一过程中,产生了不少和汽车整车出口截然不同的新情况、新问题,值得我们认真思考和总结。本文拟就国际间汽车技术转让的财务风险控制问题进行研究,希冀能够对中国汽车技术的国际转让实务有所裨益。一、哈飞进出口公司240604号贸易合同分析通过实地考察,我们了解到,越南政府近年来正在大力发展本国汽车产业,先后出台了一系列的积极措施,鼓励国内企业开展汽车生产和组装,并对整车进口用高关税政策加以限制,如五座小车进口整车关税与特别消费税为250％,而散件进口的平均关税为50％。根据越南政府至2010年的汽车工业发展战略,为控制外资企业规模,扶持国内企业发展,越方已停止审批外资在越设立新的汽车组装厂,所以我们把业务拓展方向定为重点向越南本国汽车组装厂转让生产技术,提供汽车组装生产线,同时争取长期提供CKD散件,以扩大哈飞汽车散件的出口规模,带动东北地区乃至国内机电产品原材料出口和汽车零部件相关产业的发展。以哈飞进出口公司2004年6月240604号贸易合同为例,我公司向越南汽车工业总公司出口松花江牌单排微型说文解字

企业财务业务一体化使企业内部业务数据自动传向财务系统,减少人为干预,做到数出一门,数据共享。这加强了财务对业务的及时反映和监控,减轻了财务人员的重复劳动,是提高企业管理水平和工作效率的有效途径。一、目前财务业务一体化建设的现状长期以来,由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、部门建制、软件开放等原因,财务业务一体化建设进展缓慢。通过对企业财务信息化现状的考察得知,目前业务和财务系统的结合通常有以下两种方式：方式一：财务业务系统分离,财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核、汇总后录入到财务系统,由财务核算系统计算成本和经营成果。方式二：业务和财务两个系统分立,在财务系统中建立存货核算系统,定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表,财务存货核算系统从中间表中提取数据后,进行单据审核、核算,产生记账凭证。为求得业务和财务的数据一致性,有的企业将财务的计算结果反写到业务系统。二、财务业务一体化建设中存在的问题由于业务和财务进销存系统各自独立运行,以上方式均将财务与业务信息分割开来,资金流与物流、信息流难以协同,难免出现数据反映不及时、不一致的现象,无法真正实现过程控制,容易导致企业决策延迟或失当说文解字

将一只青蛙放进热水,它会奋力一跃跳出热水。但若放进冷水,然后对水陧慢加热,青蛙开始在温水中怡然自得,当水开始沸腾时,青蛙就已经无力回天了。这是人人熟知的“生于忧患,死于安乐”的典型案例。现在,我们要说的“紧迫感”,并不是普通意义上的“危机感”。如果你还记得几年前在中国风靡一时的“领导力”理论,那么提起《紧迫感——在危机中变革》的作者一约翰科特,你就不会觉得陌生了。科特有着显赫的教育背景,曾就读于麻省理工学院和哈弗大学,并在33岁时就成为哈佛商学院的终身教授。在哈佛历史上,只有约翰·科特和“竞争战略之父”迈克尔·波特是荣获此殊荣最年轻的得主。《商业周刊》杂志称科特是美国第一“领导力大师”,著名的商业思想领袖。阳春三月,科特携着他的“紧迫感”登陆了中国。“一切始于紧迫感。紧迫感,是企业变革的核心与关键。”这是科特在《紧迫感——在危机中变革》一书提出的基本观点,而此书的基本逻辑是,企业变革的核心力量在于建立员工的紧迫感,而非“危机感”,因为前者面向的是一个良好的愿景,由决心带领,是积极主动的,而后者,只会让员工陷入不安和焦虑。在一系列狂乱中,看似忙忙碌碌的行为背后实则没有多少作为。对于企业而言,紧迫感并不是一场源于焦虑说文解字

在全业务经营的“浅尝期”,资费等表面竞争手段或许还管用,但深度竞争的最终筹码终将是移动互联网,所以如何与移动网络深度融合,去创造更多的差异化应用,是三大运营商的首要任务。2009年5月17日,第四十一届世界电信日。在这一天,中国联通正式开启其3G业务的全国试商用。由此,中国移动、中国电信和中国联通这三家通信运营商全面推开3G业务营销,重组后形成的全业务竞争局面正在形成,以运营商为核心的中国通信产业迎来了新一轮的竞争。从整体上看,“五变三”的企业格局更有利于形成通信市场上的有效竞争,重组后的中国电信和中国联通无疑都增强了自身竞争实力。拿到了CDMA牌照的中国电信实现了从单纯的固网运营向全业务运营的巨大转变,而中国联通在得到了一笔不菲的运营资金的同时也掌握了最具竞争力的WCDMA这张“金字招牌”。当然,中国移动仍然还是当仁不让的市场主导者,日进3亿的资本积累足以支撑其举起TD－SCDMA标准的3G民族产业发展大旗。强者希望恒强,弱者期待翻盘。中国移动是2G时代的移动霸主,“移动信息专家”的收入已经让全业务的竞争对手望尘莫及,自然也希望在3G时代百尺竿头更进一步,虽然受到了“非对称管制”,即使不能扩大领先优势也仍然希望能稳定主导态势。中国联通应说文解字

“右手还要大锻炼,左手也要有动作。”青岛啤酒总裁金志国著名的“左右手”论,在2008年有了更新的解释。在进入2008年青啤挑起的涨价大战,先声夺人,迎来了行业共鸣。此后,青啤掀起了内外兼收的2008扩张计划。1月7日青岛啤酒宣布将出资1.71亿元收购青岛啤酒西安汉斯集团23.9%股份,达到全资控股,下一步将整合西安市场。1月5日在接受本报记者采访时,青岛啤酒海外事业总部总经理汪治国证实了经国资委获批,青啤正式启动泰国设厂计划,这是青啤首次海外建厂。一旦新厂落成,青啤海外成本将直降50%。应声而动的股市,连日大涨。进入2008年,青岛啤酒连续7日迎接涨停；青啤H股受到触动,1月9日午后急升逾8%再创新高至34.5港元。考虑到青啤作为奥运赞助商的营销效应,2008也将是青啤收获的一年。西安整合阵青啤宣布将出资1.71亿人民币收购青岛啤酒西安汉斯集团23.9％股份,达到全资控股。截至2007年三季度的净资产为5亿元,2006年的利润总额为2629万元,净利润1330万元。从账面上算,此次收购的2006年市盈率为50倍,市净率为1倍。“我们认为青岛啤酒收购汉斯集团23.9％股份价格不高,也是加强整合西安啤酒市场的第一步。”中银国际快速消费品分析师胡文洲做评,汉斯从北京市场撤出,专门针对陕西市场运说文解字