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摘要:中国的中小企业普遍面临着融资困难的问题。为促进中小企业快速发展,从实际出发分析了中小企业融资的现状及存在的问题,提出了提升中小企业自身素质等方面的建议。关键词:中小企业;融资困境;融资渠道中图分类号:F275.1文献标志码:A文章编号:1673-291X19-0065-02改革开放以来,在市场机制与政府推动的双重作用下, 中国的中小企业迅速发展。然而, 在发展壮大过程中,尤其金融危机的冲击,融资难的问题逐渐凸显出来,成为了制约中小企业发展的最大瓶颈。对中小企业融资问题的思考具有现实意义。一、中小企业融资存在的问题1.融资结构不合理。中小企业融资渠道狭窄,发展主要依靠自身内部积累,即内源融资比重过高,外源融资比重过低。并且在外源性融资中, 银行借款是中小企业赖以融资的主要渠道;借款的形式一般以抵押或担保贷款为主;在借款期限方面,中小企业一般只能借到短期贷款,长期贷款则很困难。2.融资渠道不畅通。直接融资困难重重。目前,中国中小企业债权融资、股权融资和民间融资等直接融资方式受到很多限制。受发行规模的严格限制,中小企业的债券融资很难达到所规定的最小发行额度的标准;在股权融资方面,中小企业极难满足发行股票上市融资严格的限制条件;而且近几年国家加说散就散原唱

2007年企业年金“打新”累计获配投入前五位机构名称 获配投入淮南矿业有限责任公司企业年金计划 6569万元淮北矿业有限责任公司企业年金计划 5978万元江苏交通控股系统企业年金计划 4503万元马钢企业年金计划 3701万元中国人民财产保险股份有限公司企业年金计划 2873万元数据来源：21万股。“一方面,打新股收益率颇高,并相对稳定。事实上,2007年前8个月网上申购资金收益率普遍在6.8%~9.6%左右,网下申购的收益率可以达到37%~50%；”曹中铭表示,“而另一个重要的原因,就在于牛市中申购新股基本上是无风险的,而市场在目前的点位则集聚了大量的风险。”业内人士认为,企业年金此次“安全”出击的意义还在于为其他大型国企的年金投资计划探路,未来将会有更多的大型国企选择一级市场申购作为年金保值增值的重要途径。收益,面临分化在大牛背景下,为最大限度使年金保值增值,大多数企业选择了一级市场作为以实现这一目标的重要途径。事实也证明,2007年一部分企业年金“管家”交出了不错的“成绩单”,以太平养老保险公司为例,自2006年9月12日开始正式标准化的企业年金基金投资管理运作以来,到2007年9月12日,整整一年时间,汇总投资回报为63.50%,股票投资回报为305.16%,固定收益投资回说散就散原唱

近年来,随着中国汽车生产技术日趋成熟,部分国内汽车生产商开始通过技术转让方式向国际市场以成套CKD散件形式出口,由国外技术引进方所在国就地组装、销售。在这一过程中,产生了不少和汽车整车出口截然不同的新情况、新问题,值得我们认真思考和总结。本文拟就国际间汽车技术转让的财务风险控制问题进行研究,希冀能够对中国汽车技术的国际转让实务有所裨益。一、哈飞进出口公司240604号贸易合同分析通过实地考察,我们了解到,越南政府近年来正在大力发展本国汽车产业,先后出台了一系列的积极措施,鼓励国内企业开展汽车生产和组装,并对整车进口用高关税政策加以限制,如五座小车进口整车关税与特别消费税为250％,而散件进口的平均关税为50％。根据越南政府至2010年的汽车工业发展战略,为控制外资企业规模,扶持国内企业发展,越方已停止审批外资在越设立新的汽车组装厂,所以我们把业务拓展方向定为重点向越南本国汽车组装厂转让生产技术,提供汽车组装生产线,同时争取长期提供CKD散件,以扩大哈飞汽车散件的出口规模,带动东北地区乃至国内机电产品原材料出口和汽车零部件相关产业的发展。以哈飞进出口公司2004年6月240604号贸易合同为例,我公司向越南汽车工业总公司出口松花江牌单排微型说散就散原唱

企业财务业务一体化使企业内部业务数据自动传向财务系统,减少人为干预,做到数出一门,数据共享。这加强了财务对业务的及时反映和监控,减轻了财务人员的重复劳动,是提高企业管理水平和工作效率的有效途径。一、目前财务业务一体化建设的现状长期以来,由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、部门建制、软件开放等原因,财务业务一体化建设进展缓慢。通过对企业财务信息化现状的考察得知,目前业务和财务系统的结合通常有以下两种方式：方式一：财务业务系统分离,财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核、汇总后录入到财务系统,由财务核算系统计算成本和经营成果。方式二：业务和财务两个系统分立,在财务系统中建立存货核算系统,定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表,财务存货核算系统从中间表中提取数据后,进行单据审核、核算,产生记账凭证。为求得业务和财务的数据一致性,有的企业将财务的计算结果反写到业务系统。二、财务业务一体化建设中存在的问题由于业务和财务进销存系统各自独立运行,以上方式均将财务与业务信息分割开来,资金流与物流、信息流难以协同,难免出现数据反映不及时、不一致的现象,无法真正实现过程控制,容易导致企业决策延迟或失当说散就散原唱

将一只青蛙放进热水,它会奋力一跃跳出热水。但若放进冷水,然后对水陧慢加热,青蛙开始在温水中怡然自得,当水开始沸腾时,青蛙就已经无力回天了。这是人人熟知的“生于忧患,死于安乐”的典型案例。现在,我们要说的“紧迫感”,并不是普通意义上的“危机感”。如果你还记得几年前在中国风靡一时的“领导力”理论,那么提起《紧迫感——在危机中变革》的作者一约翰科特,你就不会觉得陌生了。科特有着显赫的教育背景,曾就读于麻省理工学院和哈弗大学,并在33岁时就成为哈佛商学院的终身教授。在哈佛历史上,只有约翰·科特和“竞争战略之父”迈克尔·波特是荣获此殊荣最年轻的得主。《商业周刊》杂志称科特是美国第一“领导力大师”,著名的商业思想领袖。阳春三月,科特携着他的“紧迫感”登陆了中国。“一切始于紧迫感。紧迫感,是企业变革的核心与关键。”这是科特在《紧迫感——在危机中变革》一书提出的基本观点,而此书的基本逻辑是,企业变革的核心力量在于建立员工的紧迫感,而非“危机感”,因为前者面向的是一个良好的愿景,由决心带领,是积极主动的,而后者,只会让员工陷入不安和焦虑。在一系列狂乱中,看似忙忙碌碌的行为背后实则没有多少作为。对于企业而言,紧迫感并不是一场源于焦虑说散就散原唱