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案例赤手空拳打天下王梓,终究还是依靠父母的帮助才走出“蚁族”部落,内心很有几分无奈,但他算是幸运的,更多的“蚂蚁”还在奋斗中“蚁族”的热议,让王梓想起了2007年冬天的那碗热腾腾的面条。吃完那碗面条,他与初恋女友分手了。王梓曾经就是“蚁族”的一员。初恋女友向他提出分手,他并不觉得意外。毕业半年多,自己一直没找到合适的工作,在肯德基做兼职的那份收入根本无法满足他与女友的日常开销,更不能奢望买房、结婚了。女友是王梓的同乡兼同学,两人都是武汉人,大学毕业后,他们与几个同学一起在回龙观以北租了一个“小窝”。那套130多平方米的两居室被分割成11间“鸽子窝”,每一间小得仅能容下一张床,没有厨房,没有储藏室。房子是挤了点,但终究是楼房,还有暖气,而且每月房租才130元,这对他们是最大的吸引力。没住多久,他们发现问题了。由于房间朝北,终日不见阳光,住的人又多,屋里的气味非常难闻。最让人难以忍受的是,上厕所经常要排队。为此,他们摸清了周围公厕的位置。此外,交通也不方便,“连公交车都没有,必须花5元钱坐10分钟摩的才能到最近的车站。”王梓说。但为了省那5元钱,他常常小跑半个多小时去挤公交车。女友多次畅想,一旦找到合适的工作就搬出去。而这,几乎成了他们试客联盟

拐点是一个过程,是一次蜕变,更是产业发展、行业变革过程中的一次升华。拐点也是一次洗礼,一次盘整。拐点更是一个行业发展的分水岭,从无序到有序、从无形到有形的过程。今天是2007年的最后一天,全球关注的2008中国奥运年,如同处于拐点时期的中国产业,正在经历着分娩前的阵痛。发展是主旋律,迎接2008,也就是迎接发展、迎接新生。中国制造阴云笼罩2007年的中国制造业可谓是风雨不断,国际舆论围绕食品、玩具质量问题不断对“中国制造”展开肆无忌惮的轰击,大有“置之死地而后快”之意。但“中国制造”依然屹立于当前,中国制造也在此轮洗礼当中逐渐成熟起来。然而,围绕中国制造和中国制造的上下游是否到此就可高枕无忧了？当然不是,摆在中国制造眼前的还有更多的困难需要克服、解决。作为中国产业发展过程中第一个产业化运作的家电业,经过20多年的市场化运作已经逐渐成熟起来。但这种成熟留给中国产业发展一个最为沉痛的教训就是没有对核心技术的掌握,失去了对行业发展方向的准确判断,让中国家电企业成为世界家电产品的代工厂。随着家电技术的不断更新变化和产业升级时代的到来,一切依靠拿来主义模式的产业发展思路正在让中国家电企业步入危险境地。外资企业携技术和资本优势,依靠试客联盟

在很多国家,经济发达,财政充裕,但在政府机构,无论是办公楼还是办公设备,都很简陋,很多行政成本就是从这一点一滴中节省出来的在国外,行政管理费占财政总支出的比例普遍比较低,日本是2.38％、英国是4.19％、韩国是5.06％、法国是6.5％、加拿大是7.1％,美国相对较高,是9.9％。国外的行政成本低的原因,主要是其预算的透明化,监管到位。但是,作为政府机构,他们也在身体力行地为节约每一分钱行政成本努力着。日本日本是世界上第二经济强国,然而,无论政府,还是民间,都有一种因自身资源不足而树立起来的忧患意识。因此,节约成了日本民族的传统。日本政府在节约资源的诸多方面身体力行,营造了良好的社会氛围。在东京,大阪、石川、小松等都县市政府,你都能感觉到政府部门在资源节约方面起到的示范作用。为节约办公资源,方便民众办事,大多数地方政府都实行集中办公。公务员的办公面积有严格规定,不搞特殊化。部门与部门之间,同一级别的公务员之间基本没有差别。政府的办公用品很普通,甚至比较简陋。会议室的椅子、桌子都十分轻巧、结实,设计也很人性化、舒适度高。许多办公桌椅是上世纪60～70年代的,至今仍在继续使用。而更让人难以理解的是,包括计算机在内的许多办公设备,是租借社会专业试客联盟

日前,法国达能集团以下与蒙牛乳业集团宣布,正式终止双方于一年前宣布的“建立酸奶合资公司”计划。这一次分手,是即达能与光明分手后近期一直闹得沸沸扬扬的“达娃之争”的又一次失败的合资。著名品牌战略专家李光斗：“达能作为一个老牌的跨国企业,有着丰富的融资经验和成熟的市场运营模式,可是在中国的市场上明显的水土不服,中国市场太大,很难掌控,而达能擅长的资本运营面对中国民企很难施展并购的手段。”广州市奶业协会理事长王丁棉也同样对记者表示：达能出现的种种问题,是因为达能中国总裁范易谋野心太大,想称霸行业,却对中国现在的市场发展走向没有一个很好的认识。达能并购不成就撤股据记者获悉,去年12 月蒙牛开始与达能在内蒙、北京及马鞍山组建3家合资公司,在内地生产和出售以酸奶为主的保鲜乳制品。蒙牛于上述三家合资公司的持股量均为51%,以其保鲜乳制品业务有关的资产合共3.815亿人民币出资。公司与达能的合作还仅限于以酸奶为主的保鲜乳制品领域。尽管蒙牛在未来一段时间仍将为达能部分代工生产“碧悠”品牌酸奶,但规模将逐渐减少,蒙牛与达能于酸奶领域的主要合作基本结束。这一次分手,距离达能从中国另一乳业巨头——光明乳业撤股、终止长达15年的合作仅相差两试客联盟

公共管理一直强调,最靠近服务对象的政府提供的服务应该是效率最高的、质量最好的,因为它最了解服务对象的真正需求。所以,政府应该在政治上集权,在行政和财政方面分权行政成本居高不下,不仅加大了各级财政压力,还会影响政府的行政效率和社会形象,造成高行政成本的原因,与中国自身的体制、庞大的政府机构,以及预算的编制、执行、监管不力都息息相关。那么,如何使行政成本降下来?国外的经验是否可以借鉴?中国的财政预算如何能透明?政府的改革如何进行?《新财经》就这些问题,专访了国家行政学院公共行政教研室主任竹立家教授和中山大学政治与公共事务管理学院副院长倪星教授。行政成本为何居高不下《新财经》：与其他国家相比,中国的行政成本太高是毋庸置疑的,造成行政成本居高不下的深层次原因是什么?竹立家：中国行政成本的来源主要有两部分：第一是预算内的,就是从财政收入中支付,第二是预算外的,也就是用体制外的收入来支付。中国的行政成本始终居高不下的原因：一是行政成本的公开透明度不够,无论是预算内还是预算外都不透明,在预算外资金中,成本转化了多少谁也说不清楚,因为预算外的收入就是不透明的。在这种情况下,各地的公共积累中还有“小金库”,这部分资金连预算外都没试客联盟