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有人简洁地概括久游：“没上市的、二线网游企业中的No.1。”“游戏十年——最具影响力人物”评选,久游总裁王子杰排在了第四位。前三位分别是陈天桥、池宇峰、丁磊。巧合的是,2008年中国网络游戏综合排名久游的《劲舞团》也排在了第四位。前三位分别是网易的《大话西游2》、巨人网络的《征途》和九城的《魔兽世界》。“我在行业里是个老兵。”自认不算“新星”的王子杰,是个有故事的人。上海复旦数学系毕业后,到日本工作的王子杰初涉游戏产业。1999年回国做单机版游戏软件,公司的成立和陈天桥差了一个月。2003年,转型做网游。当时市场200多个网游产品基本都是RPG产品,久游选择了休闲游戏。久游与东方卫视合作《舞林大会》,节目迅速蹿红。《劲舞团》运营后,用户也因之直线增长,2005年5月,同时在线用户8万人,此后不到一年,这个数字又迅速突破了80万,被称为“中国在线人数最高的休闲游戏”。公司墙壁上贴满了花花绿绿的网游海报,上海西藏中路港陆广场的办公间已经容不下那么多年轻的80后,久游网的员工,甚至“蔓延”到港陆广场旁边的两座写字楼。久游的经营业绩也“从2005年亏损4000万,到2006年盈利1.4亿、2007年盈利3.2亿,后来一直往上走……”成为《劲舞团》,败也《劲舞团》。可视频合并软件

魅族不能否认的是,从第一款热销产品M3开始,公司就在事实上模拟苹果的产品路线,一直到M8,依然没有突破这条老路,这款辛苦研发两年的产品被很多人嘲讽为“苹果外壳三星骨”,被视作iPhone最好的克隆版,魅族也因此被称为“最正规的山寨厂商”。但这只是魅族的外壳。“他是技术狂人、完美主义者,同时有很强的审美观,固执、专断,有点像苹果的乔布斯。”魅族营销总监华海良如此评价自己的老板黄章。而在广大“魅友”眼中,这个神秘、低调,不愿在媒体露面却喜欢泡魅族论坛的客家人更像是一个消费电子的超级玩家,而非企业老总。创始人的性格特点让魅族一出手,便涉足很多国内老牌厂商都不敢轻易涉足的高难度领域。魅族是中国第一个采用WincE内核增加通讯模块的方式来开发全新智能手机系统的厂商,这是一个相当大的突破。这种创新精神几乎可用“奋不顾身”来形容,黄章的意图很明显。魅族不仅要做手机,而且要开发出属于自己的手机操作系统,构建出魅族自己的软硬件平台,为打造一个走高端路线的手机新品牌奠定坚实的基础。从这个意义上说,M8堪称中国一款高技术含量、具有里程碑意义的手机,魅族也借此跟大大小小的山寨厂商拉开了距离,其坚持自主创新和精品路线的精神远远强过很多国内大牌企业。2视频合并软件

2006年3月22日,由国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议,审议并原则通过了《天津市城市总体规划》。会议指出,要努力把天津市建设成为国际港口城市、北方经济中心和生态城市。2007年1月28日,天津市市长戴相龙在天津市第十四届人民代表大会第五次会议上高调表示,“要推进天津滨海新区开发开放,要按照世界一流标准,提高深水大港等级,发展现代临港产业和港口经济,把天津建成国际港口城市,把滨海新区建成高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心,加快建设北方贸易中心,建立现代金融服务体系,增强城市聚集力和辐射力,努力把天津建成中国北方经济中心。”在中国,地方如果得到中央的政策许诺后,恨不得所有产业都在自己那里发展,而经济发展中体现的经济规律和自然规律很容易受到忽视,地方发展中屡屡出现混沌的状态。混沌之一：财富转移还是创造国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育认为,从天津的发展情况来看,不能再重走争优惠政策的老路。改革以来的30年发展有一个很大的误区,就是各个地方、各个部门特殊政策争得太多,使整个国家政策、法律法规的严肃性和统一性受到极大的损害和挑战。梅新育对这种思路表示质疑,并建议从根本上进行调整。“视频合并软件

“我们现在不走了。天津市诚心诚意挽留,对我们也越来越重视,没有理由不留下来了。”坐在宽大的会议室里,赵航爽朗地笑着对《财经文摘》记者直言。此前,他领导下的中国汽车技术研究中心已经酝酿了好多年要离开天津。汽研中心是中央驻天津市的唯一国家一级企业。由于地位特殊,单位效益又好,在津门很有点儿名气。但也正是这特殊的地位,使得这家国资委直属科研机构一度游离于天津之外,与天津市的关系不甚紧密。而前任天津长官对其不太买账的做法,也让赵航感觉有些伤心,“同样的一级企业,北京有100多家,上海有20多家,天津市可只有这一家呢”。赵航说他明显感到天津现在开始重视汽研中心的作用了。不久前,包括副书记、副市长在内的天津市委常委四人一起来到中心,跟他们商讨在天津市区搞三条线路的旅游大巴,沿着海河和奥运场馆行驶。“这让我们觉得,中心对于天津还是有存在价值的”。“汽研中心坐落在天津,就是天津的财富。可惜这么好一家机构,过去这些年来天津并没用好。”天津开发区刚刚升任的投资局副局长乔伟颇有感慨地说。他曾专门负责汽车招商,对汽研中心很熟悉,接受采访的头天刚与赵航会了面,“与过去不同,最近我们跟这些外围专家联系都很紧密”。来自摩托罗拉的陈雷的感觉是：视频合并软件

摘要： 面临激烈竞争的市场环境和经济全球化的影响,使得企业都在努力打造自身的竞争力特别是核心竞争力。如何实现企业的永续发展,成为高绩效企业,这是每一企业思考的问题。本文从高绩效企业的特征分析入手,并结合一模型对该问题进行探讨。关键词：高绩效企业顾客满意 核心能力一、高绩效企业的系统分析关于高绩效企业的研究处于探索阶段,无明确的概念。托马斯·H·达文波特认为高绩效企业有五种必须的能力：第一,它们都具有制度上的敏锐性,拥有洞察力,以不断地发现当前和未来价值的重要的驱动因素。高绩效企业发觉和应对主要环境变化的能力超乎寻常；第二,它们不仅能洞察到当前以及未来价值的驱动因素,还能将这种洞察力转化为不同的运营模式和企业结构。第三,它们知道哪项核心能力对推动当前和未来价值最为关键,并集中精力掌握这种核心能力。第四,它们不受“当地生产”的束缚,当它们认定某项行为并非核心,或者某项核心需要加快进程的时候,它们就会聪明地将它外包或者寻求联盟与合作。最后,它们都有某种内在的文化特征,使它们预先倾向于成为高绩效企业。从达文波特的描述中可以看出,高绩效的企业最终是具有驾驭达到顾客价值和满意目标的所有能力。从可以直观看出：1.位置企业视频合并软件