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采取一项反倾销措施,在实体方面至少要符合三个条件,一是进口产品须存在倾销,二是相关产业存在损害,三是倾销与损害之间存在因果关系。根据《反倾销协定》第3条的脚注,反倾销措施中的“损害”包括三种情形,即对进口国某产业造成了实质损害、或对某一产业造成实质损害威胁或对某一产业的建立造成了实质阻碍。无论是哪一种情形,均构成《反倾销协定》第3条所提到的产业损害。研究WTO《反倾销协定》关于损害认定的纪律是非常重要的。首先,有助于我们评估和判断我国采取反倾销措施中的损害认定究竟是否存在与WTO规则不一致的地方；有助于提升我国调查机关对产生损害的认定水平。其次,在我遭遇国外反倾销调查的应诉中,搞清楚WTO规则对损害认定方面的要求和纪律,我们的企业可以把它当作有力的法律武器进行有效抗辩,更好地维护自己的贸易利益。对于产业损害的确定,WTO反倾销协定规定了调查当局分析国内产业损害必须考察的15项指标：销售、利润、产量、市场份额、生产率、投资收益、设备利用能力、国内价格、倾销幅度、现金流动量、库存、就业、工资、增长、筹资或投资能力。对于损害的判定,调查机关要对15个指标进行全面考察和综合评定,任何一项或几项指标均不能判定损害的存在。如果调西南财经大学研究生院

滨海新区地域人口天津滨海新区地处于华北平原北部,位于山东半岛与辽东半岛交汇点上、海河流域下游、天津市中心区的东面,渤海湾顶端,濒临渤海,北与河北省丰南县为邻,南与河北省黄骅市为界,地理座标位于北纬38°40′至39°00′,东经117°20′至118°00′。紧紧依托北京、天津两大直辖市,拥有中国最大的人工港、最具潜力的消费市场和最完善的城市配套设施。以新区为中心,方圆500公里范围内还分布着11座100万人口以上的大城市。对外,滨海新区雄踞环渤海经济圈的核心位置,与日本和朝鲜半岛隔海相望,直接面向东北亚和迅速崛起的亚太经济圈,置身于世界经济的整体之中,拥有无限的发展机遇。滨海新区自然资源丰富,这里有大量开发成本低廉的荒地和滩涂,具有丰富的石油、天然气、原盐、地势、海洋资源等,同时拥有雄厚的工业基础,是国内外公认的发展现代化工业的理想区域。滨海新区拥有海岸线153公里,陆域面积2270平方公里,海域面积3000平方公里。在1993年建成区110,85平方公里的基础上,重点规划建设面积350平方公里,2002年底建成区面积已达150平方公里。重点规划建设的350平方公里,包括：三个功能区：天津港、开发区、保税区全部；三个行政区：塘沽区、汉沽区、大港区城区部分；海河下游西南财经大学研究生院

哈佛大学商学院的汉斯教授早在1995年就这样预言：“15年前,各公司在价格上竞争,今天在质量上竞争,明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下,中国外向型企业在商品出口领域的发展历程印证了汉斯教授这一预言。随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化,对于我国企业尤其是外向型企业而言,品牌竞争力的发展业已成为其生存与发展的关键。贸易繁华背后的危机中国外向型企业商品出口的发展历程1978年改革开放政策实施以来,尤其是进入21世纪后,中国企业所生产商品的出口额呈现出持续快速的增长态势。商品出口额从1978年的97．5亿美元上升到2005年的7620亿美元。中国外向型企业商品出口的现状2005年我国货物进出口额、出口额和进口额世界排名均为第三,已成为世界第三贸易大国,全年进出口总额达14221亿美元,比上年增长23．2％。其中,出口7620亿美元,增长28．4％；有人做过这样的统计,美国人一天24小时,从起床的闹铃、上班的公交包、吃饭的桌椅、旅游的休闲鞋、孩子的玩具到睡觉的拖鞋睡衣,“Made in china”的标签随处可见。“制造大国”并不等于“制造强国”。虽然我国自改革开放尤其是加入WTO以来在出口贸易领域取得如此快速的发展,但是在世界经济论坛公布的2004至200西南财经大学研究生院

苏宁电器创建于1990年,1999年以来开始发展现代连锁经营,目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一,2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心,体现了对苏宁电器的关心支持：另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域,商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。现代流通就其本质而言是物流的现代化,是在信息流整合下实现资金流、商品流的有机互动。企业成败的关键固然在于内部的管理,但随着流通企业普遍采取连锁经营的形式,规模日益扩大,流通企业的外部生态环境日益成为制约企业发展的瓶颈。从技术上讲,没有全球范围内兴起的互联网,就不可能促使中国众多的商业企业搭建企业内部的信息高速公路,就不可能出现远程的实时集中管理。从人才上讲,没有大批量知识化人才的进入,就不可能实现流通企业的知识化管理的变革。没有社会化资本的进入,不可能促进现代流通企业的快速发展,同国际流通巨头在中国市场同台竞技。截止2007年,苏宁电器在全国200个城市开设600多家连锁店,销售规模达到900亿,从业人员近10万人。对于这样的一个高度分散的集团企业,除了严密的内部管理西南财经大学研究生院

刚到澳门时,广海鱼翅海味贸易公司董事总经理吴雁超先生只是一个十四岁的小伙子,为了一日三餐,夜眠七呎,他进入酒店打杂,三年辛苦学徒生涯,从不气馁,更未有过一丝放弃的念头。其后,他不断进取,无止境学习,取法严师,求学香港,几经砥砺,终成一名德艺双馨的总厨。 随意看看吴雁超先生的名片,澳门珠海同乡联谊会会长、珠海翠微小学理事会会长、澳门鲜鱼行总会名誉会长、珠海市归国华侨联合会名誉主席等近三十个社团职务,而且基本都是会长、名誉会长和名誉主席等头衔,他不仅热心服务,而且一直走在服务的前列。试问,是什么让他赤子情怀,乐于奉献呢?爱心,由于有爱心,才让他始终守着善渊而无怨无悔。忆往昔:信念,支撑成长拿破仑说过,不想当元帅的士兵,不是一个好士兵。今天,听完吴雁超先生的拚搏创业故事,可以说不想当总厨的厨师,不是一名出色的厨师。的确,人因梦想而伟大,信念往往能使不可能变成可能。1961年,正值内地三年自然灾害,十四岁的吴雁超从家乡珠海来到澳门。初到澳门,一切都是陌生的,他一无所有,连基本的温饱都难以解决,面临着极大的生存窘况。无奈之下,他只能进入酒店打杂,当学徒。“当时没有饭吃,也没有地方睡觉,当务之急就是要解决食宿问题。”他回忆说,“到酒店的厨房里西南财经大学研究生院