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摘要：所谓行政自由裁量权是指行政主体依据法律、法规赋予的职责权限,基于法律、法规及行政的目的和精神,针对具体的行政法律关系,自由选择而作出的公正而合理的行政决定的权力。文章对海事行政处罚自由裁量权进行了深入探讨,按照遵循公平与效率的原则,探讨了如何健全海事行政处罚自由裁量权的运作的法律程序,更好地运用程序来控制自由裁量权的行使,以期有利于海事部门正确、及时而有效地执法,切实保障行政相对人的合法权益。关键词：海事行政处罚；自由裁量权；程序控制中图分类号：D922　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0098-02一、自由裁量权在我国海事行政管理中的作用自由裁量权在我国的海事行政处罚中显得尤为重要。这是因为：首先,我国有3.2万公里的海岸线,各地经济发展不平衡,海事违法行为涉及的内容广泛,情况复杂、变化迅速,法律、法规不可能对所有情况下的行政处罚都规定得明确具体,详尽无遗；其次,海事问题的专业性、时间性,法律、法规不应该对行政处罚作过于僵化的硬性规定；第三,我国目前的海事法制尚不够健全,有些内容不够完备,表现出一定的“概括性”和“模糊性”,有些法律、法规尚无具体的实施细则或实施办法。一言以蔽之,海事法律、法规应当授予海事部蔬菜图片

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利,其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起,安利就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维,奠定了在中国直销行业的“老大”地位。2007 年对于安利来说无疑又是辉煌的一年,在直销的“拐点年”里,当众多企业还在利与义等问题上纠缠的时候,安利却已将其组织宗旨更深地扎根在了道德层面——加大以公益为载体的使命引领,树立起了其在直销行业公益品牌的第二身份。大节与细节张瑞敏曾说：“生意有两大关键环节——大节与细节”。所以,“致广大而精细微”是所有企业必须通透的哲学。大节是纲,细节是目,纲举目张。战略就是大节,是企业的方向。大节的取向,彰显着一种明确的目标和坚定的决心。把公益做成品牌就是安利的大节,而选择怎样的公益项目去推动品牌就是安利正在处理的细节。从一直以来安利开展的一些活动中, 我们不难看出,安利一直把品牌目标锁定在了健康、儿童、环保三大公益主题中。“纽崔莱健康跑”、“安利名校支教”、“哪里有安利,哪里就有绿色”的“安利林”、赞助南北极科考和清扫珠峰的“登峰造极促环保”活动……2007 年,安利所做的一切公益项目也都与这三大主题有关。在外界看来,安利蔬菜图片

摘要：随着我国加入WTO,工程造价管理改革日渐加速。为了适应我国建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要,推行工程量清单计价模式势在必行。文章主要探讨了实施工程量清单计价模式的意义,分析了工程量清单计价的要求,并对如何营造工程量清单计价良好环境提出了建议。关键词：工程量清单计价；造价管理；自主报价中图分类号：F426　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0107-02随着我国加入WTO,工程造价管理改革日渐加速。为了适应我国建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要,推行工程量清单计价模式势在必行。工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴,其思路是“统一计算规则,有效控制水量,彻底放开价格,正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格”。为此,《建设事业“十五”计划纲要》提出“在工程建设领域推行工程量清单招标报价方式,建立工程造价市场形成和有效监督管理机制。”这是建设工程承发包市场行为规范化、法制化的一项改革性措施,也是我国工程计价模式与国际接轨的一项具体举措,我国建设项目全面推行工程量清单招标报价也是大势所趋。一、实施工程量清单计价模式的意义工程量清单计价与定额计价在适用范围、计价形式、计算规则、风险分担等方面都有所区别,蔬菜图片

随着研究的深入,职业生涯规划在高校中占有越来越重要的地位。这是因为职业生涯规划对大学生的择业和创业有着十分重要的意义。生物技术专业大学生的职业生涯规划因为专业的特点又有其自身的特殊性。本文从生物技术专业继续深造方面探讨生物技术专业的大学生职业生涯规划,希望对想出国或考研的生物技术专业在校大学生更好的做出适合自己的职业生涯规划提供参考意见。生物技术 职业生涯规划 考研职业生涯规划对大学生确定职业奋斗目标,为实现目标做出有效规划和实际安排,科学认知自我,在实践中培养综合素质,为今后的职业生涯做出努力起着指导的作用。如何在大学四年的时间里逐步认清自己所学专业,认清自己适合从事的职业;如何在大学四年中提升自己的综合素质来适应社会需求,找到自己专业和职业的契合点等等一系列问题都是职业生涯规划需要解决的。生物技术专业的大学生在高中报考时,或多或少是听从老师、家长的建议,这些建议大致分为三种情形:一是大学毕业后在生物技术领域搞科学研究,进而出国深造的;二是生物技术就业前景广阔,能大展拳脚;三是在生物技术相关领域工作。但是问问大学生自己,没有几个人能认真说清楚在大学毕业后真正想做什么。这造成了生物技术专业同学在大学中蔬菜图片

就像倒啤酒,“慢即是快、快即是慢”：把啤酒倒进杯子里,倒得太快,整个杯子有五分之三都会是泡沫；假如把杯子倾斜一点慢慢倒,倒进杯子里的才是真正的啤酒。这是治“大国”若烹“小鲜”的如新现任总裁范氏的“倒啤酒理论”,而这恐怕也是如新2007 年发展规划的支点：不急于求成,只步步为营。走马换将商场如战场,很难说是一个时代成全一代将才,还是一代将才造就一个时代。在2007 年这个中国直销行业时局微妙的年份,每一个直销企业的些许动作,都会如石投湖、涟漪叠起。今年5 月,如新高层“突生”人事变动,原东南亚区总裁范家辉接替林克礼执掌大中华区总裁的帅印。一时间业界流言蜚语,猜测不断。半年过去了,当时所谓的“人事地震”的震中——范家辉现在稳坐帐中运筹帷幄,显得有条不紊、成竹在胸。而如新这艘大船也丝毫没有减速、偏航的味道。按照外界的评论,范家辉是一个务实硬朗的主帅。摒弃将新人旧人并列一起而道长论短的狭隘,我们愿意回归到一个理性的层面对集团的此次高层人事变更进行再认识。林克礼和邱锦云在任期间为如新创下的业绩,以及使如新成为中国直销历史上第二家领到“驾照”的企业的事实,在如新发展历史上功不可没。但之后如新的发展却显得有点“寂静”,在苏浙一蔬菜图片