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在云诡波谲的直销市场上,怀揣元老身份的富迪一路以来的发展无疑都是稳定的。2007 年,富迪以其一贯的低调作风,在上海直销市场上继续稳固着自己越来越不可撼动的地位,以绝对的市场优势影响着上海人民的点滴生活,在一定程度上率先实现了“躲进小楼成一统,任尔东西南北风”的商业理想。它固守一隅、占山为王,即使不言不语也难以被人遗忘;它好像从来没有受到过格外的眷顾,却总能在一次又一次刺刀见红的关键抗衡中屡屡获胜；它似乎从来没有觊觎太多,但收获却从来不少。深挖洞,广积粮了解富迪的人都知道,富迪作为一家稳健成熟的老牌直销企业,成立13 年来一直扎根本土,秉承着其“深根”理念——“只有把公司的根做深、做实,公司才能带领全体同仁,同心协力,一步一个脚印,脚踏实地地经营”,坚守着上海区域的经营,耐心十足,守着自己的一亩三分地“深挖洞,广积粮”,在区域市场上的地位越来越牢不可撼。2007 年3月,富迪健康科技有限公司在上海浦东举行了主题为“扬帆远航,再创辉煌“的年会。此次大会是富迪获准直销经营后首次召开的经销商联谊会,董事长许溢洋在会上指出,富迪公司将加大在上海浦东川沙区的投资力度,在继续锁定本土市场的基础上,积极向上海以外的省、市开拓。在倡导快速扩蕾丝花边

摘要：安全和质量是建筑工程项目施工的重要内容,建立完善的安全与质量保障体系,有效防范安全事故、严格质量控制,实现项目施工的良性运转和我国工程建设的健康发展。关键词：建筑工程施工；施工安全；质量控制；安全事故中图分类号：TU712　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0114-02建筑施工是将施工图纸上的各种线条在指定的地点转化成实物的过程,此过程涉及范围广、考核指标多,在诸多因素中施工安全与工程质量尤为关键,安全是实现工程目标的基本环境条件,质量则是建筑施工工程追求的终极目标。一、建筑工程项目施工中安全事故的常见原因近年来,建筑工程安全事故频发,给国家和相关家庭带来巨大的生命及财产损失,也对新时期建筑安全工作提出极大挑战,致使工程安全事故发生的常见原因为：安全隐患较多建筑工程自身特点容易诱发施工中安全事故,比如一项规模大、周期长、强度高的工程项目,施工现场的安全配套设施却不齐全,施工中采用的工艺技术不甚合理,工地上照明、通风状况不佳,均为建筑工程项目施工带来极大的安全隐患。项目成本过低建筑工程项目成本过低致使安全防护措施方面的投人大大减少,这给工程项目施工安全带来极大考验。工程成本因素主要与三方面有关：其一是低价蕾丝花边

金士力佳友是天士力集团控股的合资直销企业,虽然公司成立不久,但以天士力集团强大的品牌实力以及海外直销运作的成功经验作为基础和支持,金士力佳友从出生的那一刻起就犹如口含金珠。2006 年10月,金士力佳友一举获得天津市的第一张直销牌照,开始了其中国直销之路。或许是因为本来就具有诸多先天优势,使金士力佳友从全面启动直销市场那一刻起就一直保持着良好的心态。在金士力佳友看来,直销是文明的象征、诚信的象征,优良的基因、充足的资金、雄厚的实力等等这些良好的基础,是其更应该选择稳步发展的理由。2007 年,金士力佳友并没有急于全速开拓市场,而是着力于企业的品牌、文化、服务、管理、产品等各项基础的打造,而这一系列韬光养晦的举动,都彰显着一个大企业的睿智和稳健。老品牌与新品牌众所周知,天士力集团经过14 年的发展,从医药系统过渡到健康系统,依托“天士力”和“金士力”两个品牌的产品和服务,对人类的生命安全和生命健康进行着全程式的呵护。如今, “天士力”品牌已经构建了一个生命安全的大舞台。2007 年,天士力集团又创造了一个更大的舞台——生命健康舞台,而“金士力佳友”正是崭新营销模式和大健康理念完美结合的产物。作为“天士力”品牌不可分割的一个蕾丝花边

抓捕走私犯罪嫌疑人,需要当机立断,眼明手快。这样的场景在深圳海关缉私局已是屡见不鲜。深圳海关缉私局成立7年多以来,始终坚持“破大案、打团伙、摧网络、抓主犯”,共立案侦办走私犯罪案件2000宗,案值100.63亿元。先后破获了案值24亿元的杨改清走私案、案值8.1亿元的“7.25”专案、案值6.4亿元的“7.15”走私皮革案等一大批重特大涉税走私犯罪案件及缴获毒品可卡因142公斤的“1.11”特大跨国毒品走私案等一批重大非涉税案件,有力打击了关区走私活动。完成艰巨的反走私重任需要一支优良的队伍作保障。深圳缉私局坚持以准军事化纪律部队建设为统领,充分调动民警的积极性和创造性,保持了队伍强大的战斗力和凝聚力。7年多来,该局涌现出了一大批可歌可泣的人物和事迹,先后有两个集体荣获一等功,16个集体荣获二等功,256人次荣立个人一、二、三等功。蕾丝花边

摘要：在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则。对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。关键词：施工项目；成本控制；物资采购；施工消耗；施工调度；合同管理中图分类号：F285　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0127-02一、施工项目成本控制实施的原则增收节支的原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过运用成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,提高施工项目的经济效益。项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加收入。因此,在成本控制实施的过程中,应该坚持增收与节支相结合的原则。要求做到,每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏蕾丝花边