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金士力佳友是天士力集团控股的合资直销企业,虽然公司成立不久,但以天士力集团强大的品牌实力以及海外直销运作的成功经验作为基础和支持,金士力佳友从出生的那一刻起就犹如口含金珠。2006 年10月,金士力佳友一举获得天津市的第一张直销牌照,开始了其中国直销之路。或许是因为本来就具有诸多先天优势,使金士力佳友从全面启动直销市场那一刻起就一直保持着良好的心态。在金士力佳友看来,直销是文明的象征、诚信的象征,优良的基因、充足的资金、雄厚的实力等等这些良好的基础,是其更应该选择稳步发展的理由。2007 年,金士力佳友并没有急于全速开拓市场,而是着力于企业的品牌、文化、服务、管理、产品等各项基础的打造,而这一系列韬光养晦的举动,都彰显着一个大企业的睿智和稳健。老品牌与新品牌众所周知,天士力集团经过14 年的发展,从医药系统过渡到健康系统,依托“天士力”和“金士力”两个品牌的产品和服务,对人类的生命安全和生命健康进行着全程式的呵护。如今, “天士力”品牌已经构建了一个生命安全的大舞台。2007 年,天士力集团又创造了一个更大的舞台——生命健康舞台,而“金士力佳友”正是崭新营销模式和大健康理念完美结合的产物。作为“天士力”品牌不可分割的一个蕾姆

抓捕走私犯罪嫌疑人,需要当机立断,眼明手快。这样的场景在深圳海关缉私局已是屡见不鲜。深圳海关缉私局成立7年多以来,始终坚持“破大案、打团伙、摧网络、抓主犯”,共立案侦办走私犯罪案件2000宗,案值100.63亿元。先后破获了案值24亿元的杨改清走私案、案值8.1亿元的“7.25”专案、案值6.4亿元的“7.15”走私皮革案等一大批重特大涉税走私犯罪案件及缴获毒品可卡因142公斤的“1.11”特大跨国毒品走私案等一批重大非涉税案件,有力打击了关区走私活动。完成艰巨的反走私重任需要一支优良的队伍作保障。深圳缉私局坚持以准军事化纪律部队建设为统领,充分调动民警的积极性和创造性,保持了队伍强大的战斗力和凝聚力。7年多来,该局涌现出了一大批可歌可泣的人物和事迹,先后有两个集体荣获一等功,16个集体荣获二等功,256人次荣立个人一、二、三等功。蕾姆

摘要：在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则。对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。关键词：施工项目；成本控制；物资采购；施工消耗；施工调度；合同管理中图分类号：F285　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0127-02一、施工项目成本控制实施的原则增收节支的原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过运用成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,提高施工项目的经济效益。项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加收入。因此,在成本控制实施的过程中,应该坚持增收与节支相结合的原则。要求做到,每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏蕾姆

在直销行业中,很多企业都是低调得出了名的,但像美商尚赫这样低调得除了公司网站以外就再也找不到丝毫相关消息的获牌直销企业,也实属稀奇。尚赫集团由一位美籍华裔企业家创立于1978 年,总部位于美国加州洛杉矶。1993 年,尚赫集团投资1000 万美元成立了天津尚赫保健用品有限公司,将尚赫健康事业带到了中国,以“预防医学”为出发点采用了最先进的“健康自然疗法”的观念,以“营养、棉衣、代谢”等三大元素开发并制造产品,包括：健康食品系列、健康器材系列、家具清洁用品系列、美容护理系列等共上百种。1998 年,尚赫集团正式获得中国政府原外经贸部批准,成为中国5 大合法直销转型企业之一,并于2004 年通过ISO9001：2000 质量管理体系认证。2005 年,尚赫集团又追加500 万美金投资,在天津设立中国研发生产中心。2007年,尚赫如其计划般在5月顺利拿到牌照。一直以“平民化”直销著称的尚赫表示,2007 年将是尚赫非常重要的一年,也是其扩张的开始。在尚赫的规划中,2007 年将扩大代理商团队,以及吸纳越来越多的专业经理人加入,以确保企业拥有强大的行政团队来做经销商在拓展市场上的最佳后盾。据相关资料显示：尚赫在2007 年的重点计划有三个：首先,在稳定包头、西安、唐山蕾姆

作为一家有实力的知名大型传统企业,从其宣布涉足直销的那一刻起,隆力奇的一举一动就一直吸引着业界人士的目光。2006 年2月,本土日化品牌隆力奇开始了其备战直销的征程；2006 年10月,隆力奇定制营销事业部成立,迈出了其涉足直销行业实质性的一步。作为一个品牌价值达95 亿元人民币的企业,其进入任何新行业,都将以对社会公众负责以及不伤害原有品牌为准则,所以,隆力奇直销从一开始就抱定了严谨、负责的态度,在对既有品牌进行分析的基础上,致力于打造终端、培养终端,延续了“高质量、低价格、大覆盖”的经营理念,取得了消费者对其在传统行业之外的又一张“信任牌”。低头走夜路,抬头看北斗一家企业就好比一个人,有其自然循环生长的周期。虽然企业家的使命是尽可能地延长企业的生命周期,但是与自然生态和物种一样,企业必须面临一个选择和淘汰的过程,因此,保持一个企业健康、良性的发展尤为重要。涉足直销的隆力奇,从一开始便秉承这样的原则和信念,他们相信,扎实的根基才是良性发展、做长做久的保证。而也正是这种信念,使得隆力奇在2007 年这个还并不十分“亮堂”的行业环境下,找到了属于自己的“北斗”。因此,作为国内家喻户晓的著名品牌,隆力奇赢得了态势强劲、成绩喜人的直蕾姆