萧炎

展讯通信有限公司总裁兼首席执行官武平展讯面对“对比悬殊”的竞争武平 吃别人的江湖地位文|本刊记者孙雅男“展讯过去六年做的事情只是一个萌芽。”展讯通信在纳斯达克敲响了上市的钟声之后,公司总裁武平对公司发展阶段作出了如上判断。这是一家典型的硅谷创业公司,包括4名创始人在内一共有40多名“硅谷海归”。展讯的英文名称Spreadtrum 就是3G的关键技术“扩频”的缩写。从公司创始人武平2001年离开美国硅谷,到2007年回到纳斯达克敲响了上市的钟声,六年时间不算太长,却创出了第一只中国3G概念股。不过,在武平看来,如果一定要给展讯贴一个标签,比所谓的3G第一股更恰当的,是中国第一个上市的平台公司。他希望展讯能够像英特尔或者高通那样,为整个产业链的发展提供平台。实际上,展讯是过去10年里全球范围内唯一将基带芯片做到上市的公司。对于目前的手机核心芯片市场而言,其格局已经基本成型,国际大公司的长期垄断,极大地抬高了后来者在该领域的准入门槛。因此,面对这个虽然利润丰厚但又使人望而生畏的市场,国内芯片企业在进入时往往会选择一些系统外围芯片作为自己的主攻方向,以此避免面临“对比悬殊”的竞争。从进入手机芯片市场伊始,展讯就立足于技术上的高起点。几年来,萧炎

经营为什么需要哲学呢?我认为有以下三个理由,可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。第一个理由,所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。我们回顾一下过去。在日本因食品造假的公司都消失了。在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。在中国大型的乳制品企业三鹿集团,因为对三聚氰氨事件负有责任,导致资不抵债而破产。这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确自己的职责,或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答,同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎等等。这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,萧炎

尽管有伟岸的身躯,坚毅的脸庞,但有时泪如雨下,有时柔情似水,有时暗自神伤,有时鼠肚鸡肠,男人身上究竟有没有女性倾向和潜质？他们是怎样散发出来的？当他们身上看不到男人的坚强、果断、宽容和清醒时,当他们逃避、懦弱、不思进取时,这样的男人之所以失败是因为自己身上的女性因素吗？有的男人善解人意,懂得客户的真正需求,注重细节,深得人心,他们之所以成功是因为自己身上的女性因素吗？身为男人,如何驾驭心中的异己力量？什么是商业时代的英雄气质？男人的一半是女人？男人体内的女性倾向,能感受到,但无法量化。主持人：如今,一向刚强的男人,开始将职业触角伸向了女性的领域,连男护士都有了。在职业上,男女没有了明显的分界线,中性人似乎越来越多地得到认可。男子女性化自古就有,爱斯基摩的男先知甚至穿着女人的衣服,或者在衣服上画乳房。怎么看这个问题？许晖：现在也有这样的先知。有个男同学一起聊天,结果接到一个电话,手机声音很大,对方是个男人,但这个同学一接到电话,声音立马就变了,女性化的声音让人极不舒服,而他本人感觉不出。张青峰：很多男孩可能小时候都有这种倾向,慢慢大了,有性别认识了,就开始改了,我表弟小时候很喜欢穿他姐姐的裙子。没有一个量表来测量男人体萧炎

“何支书！——吃元宵——啦！”——戏曲《夺印》地主婆“烂菜花”当街的吆喊家乡,是一个缺少歌声的地方。现在人们盖房时,也不再吟唱过去的“夯歌”了,那夯地基、扛着房梁上房时抑扬顿挫的歌声,已经逝去了。真要细究起来,现在大概很少有人能再说全歌词、拿准曲调了。以往这个在家乡仅有的、还能听到唱歌的场面,而今也不存在了。所以我一直以为家乡是一个缺少音乐韵律的地方。不擅长用引亢高歌来表达感情,这既与地理环境有关,也与家乡人文化性格上的含蓄、内敛有关。如果有谁站在村后放大嗓门高歌吟唱的话,肯定会被别人认为“这个人的脑瓜子有毛病,是个大傻子”；如果有谁闷在青纱帐里伸长脖子大声喊唱,保不准会被别人误以为里边出了人命案。家乡人习惯借用其他方法来宣泄感情、排解烦闷,方式有很多,比如哼哼戏曲台词,低声慢吟几句流行歌曲,最主要的还是拈词造句的说话,通过言语来表达为多。在本地将这称作“说话拉套”,以“拉套”来形容可谓画龙点睛。乡下人说话是很有学问的,寓意丰富,人人都可称得上是语言艺术的匠人。我就曾在家乡参与过一场关于WTO话题的讨论。有一次到距村子十里多地的一个亲戚家去串门。这个亲戚的年龄近七十岁,没多少文化,仅有的“文化”也是解放以后扫萧炎

1982年的时候,我作为石油大学的毕业生,做石油机器设备的研究。那时候觉得石油虽然只有几十年的寿命,我到退休的时候还有的干。可是有了女儿以后,1986年就干不下去了,心里的负罪感不得了,从1987年开始转入地下太阳能的研究一直到现在。1995年辞去公职,正式创办皇明太阳能企业的时候,那时候我37岁了,已经属于不太好创业的年代。但为什么这么干?就是再也承受不下去了。开始是为了女儿,后来发展为为了下一代。“为了子孙的蓝天白云,你应该用太阳能”这句口号很多人都记得,这是至今我用的最好的商业口号。这些案例都间接或直接佐证了稻盛哲学。现在简单说一下竞争力和创新。太阳能是非常新的东西,什么东西都是新的,创新对太阳能的发展是非常重要的。我总结出来创新要有几种力。企业创新主体或者个人,首先有一个内驱力,其次是有一个外推力,同时有外阻力和内阻力。怎么使内驱力和外推力达到最大,怎样减少外阻力和内阻力呢?我发现真正的内驱力只有跟个人最深刻的最简朴的一个感情,包括对自己家人,对自己生长的地方,国家、民族,尤其是消费者。就像一开始,别人都不懂太阳能,不知道太阳能怎么回事的时候,他竟敢买你的太阳能,简单的感恩回报之情,就使你有巨大动力把太阳能做得更好,把服务做萧炎