舒晓琴

人换新装,汽车也要扮靓!尤其是每逢春节,车主都喜欢把爱车开到美容店,打扮一番,一方面图个新年焕然一新的好彩头,另一方面走亲访友有个好形象。经营诀窍:汽车美容虽然不如汽车生产、汽车维修的科技含量高,但同样也是技术活,从清洗、打蜡,到修补、装饰,每一样都要认认真真,技术水平、服务质量是绝对不能打折扣的。此外,春节期间可举办一些促销小活动,如赠送清洗服务、中国结挂饰等,提高服务附加值,同时也可借此积累客源。员工费用以标准店的要求而言,人数大概会在15人左右,这其中包括店长,技师、财务、导购、小工和杂工等。店长一般为投资者,技师大约需要2-3人,这些技师需要经过专门的技术培训才可以担任,有的大型加盟连锁店或大型品牌店会有自己的培训学校,可以为加盟方提供本校培训出的学生,或是作为增值服务,为店主和技师免费进行培训。一般而言,技师的工资大约在3000元左右。财务和导购的工资则在1000元上下,而小工的杂工包食宿大约为800元左右。这样,汽车美容店的员工费用大概在18000元左右。广告费用汽车美容店品牌效应十分重要,适当的广告宣传有一定的必要,尤其是品牌加盟店通常会在一些权威媒体上投放广告,其一个月的广告费用为5000元。经营之道虽然真正的汽车美容概念在舒晓琴

小灵通、TD等未走常规程序而抢先实现产业化的成功案例正为电信系所津津乐道,而走相同路线的广电因强推自有CMMB标准却遭到了电信系等多数人的横加指责。本以为顶住了各方压力,正只身“大跃进”的广电内部突然遭遇了自己不可控的麻烦。据报道,原定于赶在北京奥运会开幕日之前的6月发射CMMB-STAR卫星一事,将推迟发射时间,原因并未公布。这意味着在奥运期间,广电系力推的CMMB全国漫游的预期将不能实现,只能通过地面网络方式提供手机电视服务。据了解,在原计划中,广电总局通过该卫星建立起一个全国覆盖性网络,采用卫星与地面相结合的方式,在2008年上半年完成天地一体覆盖网络的第一期建设工作,实现天地一体,星网结合,统一标准,全国漫游。广电总局无线电管理局副局长孙朝晖向《IT时代周刊》指出,“只有漫游才能有生命力。”广电总局初期的建网规划是在2008年7月前将CMMB信号覆盖到全国324个城市,由于卫星发射的推迟,CMMB的步伐必将放缓,广电总局一家独大的愿望将在短期内难以实现。因此,部分业界人士认为这给了竞争者新的机会,使标准之争更平添了变数。然而,在有了小灵通的成功经验和TD操作模式的启发之后,广电总局表现出来的态度让人看到了他们是不可动摇的。三个大考近日,停滞近一舒晓琴

华尔街,世界金融的心脏,为这颗心脏更有力的搏动绞尽脑汁的人们都是金融界精英中的精英。他们异常精明诡锐的脑袋最擅长算计全世界人民的钱袋,而谁要想从他们自己的腰包里捞点钱,难!正因为如此,当华人移民W先生要建立一支出租车队,把目标顾客定位为华尔街的精英阶层时,没有多少人看好他的经营前景。不看好的理由明摆着:在私人汽车极度普及、有“轮子上的国家”之称的美国,华尔街精英每家拥有的汽车何止一辆!如此精明的他们,难道会为坐你的出租车而把自家的汽车晾在车库里当摆设?即使会吧,纽约的出租车遍街都是,出租车业市场早已被挤占得几无插针之地,后来者想在这方经营领地求利,无异于要在骨头里榨出油来。理由看起来很符合消费心理学原理和市场竞争规律,但W先生依然我行我素。令那些“不看好”的人们大跌眼镜的是,W先生的出租车队在华尔街大受精英们的青睐,预约用车业务有时还接应不暇。W先生成功了。造就了他的成功的经营决断竟然与那些“不看好”的理由一样,所依据的都是精英们的精明和出租车市场的实况。——不错,精明的华尔街精英们并非不懂得资产的闲置就是财富的流失的道理,他们当然不会轻易让自己的汽车闲在车库里。可是,正是他们的精明使他们也有不想自己开车或不能自舒晓琴

VANCL——凡客诚品,在CEO陈年的带领下,由一个默默无名的跟随者,成为中国目前网络直销行业的领军人物。VANCL以68元体验营销的方式让很多消费者怦然心动,它所提倡的口碑宣传和AISAS模式中的Share不谋而合。这一切是巧合还是必然?在巨大的Internet浪潮下,一大批电子商务企业如雨后春笋般涌现,中国的电子商务行业正迎来一场空前的网络盛宴。创办于2007年的VANCL在创立不足一年的时间里实现每天约2万件衬衫的销售量,已经超越包括PPG、Bono在内的主要竞争对手。据艾瑞市场研究公司的监测,2008年VANCL在国内服装电子商务领域市场份额已达到18.9％,仅次于淘宝商城,在品牌企业中居于首位。凡客的成长速度,简直可以用一日千里来形容。跟随而不蹈矩整齐划一笔挺的男式衬衫,实惠的价格,快捷的送货……3年前,PPG以这种专业定制的形象在传统服饰行业打开了一个新缺口——创办了服装网络直销的经营模式,用PPG创始人李亮的话说,PPG要做“服饰行业的戴尔”。在PPG发展的巅峰时期,其每天卖出一万套男士衬衫的纪录直追行业老大雅戈尔。其新颖的模式也成为同行和商业机构竞相模仿和研究的对象。陈年做客波士堂时称,当时实际上是被PPG“骗”了。PPG看似互联网企业,但它的业务95％来自电话销售。陈年舒晓琴

灯红酒绿的夜场,表面的奢华下涌动的是酒水厂家与经营商,大包商利益分配的潜流,如何真正掌控夜场,从繁荣与阴谋中突围,而不是沦为与人做嫁衣的品牌供应商?2月6日,王志送别洪帆,立即按新的规章制度,在商超开展为期1个月的“终端操作手册化、品牌促销落地化、终端拦截立体化”落地活动。刚见成效,天雄深圳办事处却传来坏消息。深圳办事处是天雄公司走出东莞后成立的第一家驻外机构,已经运作3年,网络以商超、卖场和夜场为主。从2008年第4季度开始,深圳办事处夜场的费效比开始急剧超标,王志最初以为是受大环境影响并未在意。2月底,皇爵夜总会老板人间蒸发,天雄数十万货款血本无归。王志急忙安排财务查账,报告显示：从2008年下半年起,深圳夜场已处于潜亏状态,目前,账面亏损已达100万元。因商超略有起色而心情刚刚好转的王志,仿佛一下子从巴西跌到北极。约定1个月的期限未到,他也顾不得了,反复电邀洪帆3月份一定要回来。时间：2009年3月2日上午9:00地点：深圳福田区XX路天雄深圳办事处办公室内王志、洪帆、肖竞、深圳办事处主任侯坚围坐一圈。侯坚：“王总啊,公司政策再不调整,深圳夜场没法做了。夜场一放弃,办事处销量减少40％,今年任务还怎么完成?”肖竞曾经做过1年的深圳办事处主任舒晓琴