舒尔茨

无论是“天才向左”,还是“疯子向右”,单一的方向一定跑偏。人类社会真正需要的是在一种合力状态下的稳步前进。天才是人类社会中最怪异也最稀缺的一类人。从本质上讲,离天才最近的人是疯子,他们之间只有一个小小区别——天才向左,疯子向右。凯·雷德菲尔德·杰米森女士的《天才向左,疯子向右》一书则告诉我们如何在天才的热情和疯子的躁郁之间找到微妙的平衡。由于本书的作者曾是一位躁郁症患者,因此,我们有理由相信她最了解天才。天才的最大特点是与当下社会的“不兼容性”。尽管历史上有着某些具备天赋才华的“神童”,其才能很早便得到社会的认可,终生伴随着鲜花、掌声和赞扬,一如莫扎特。但是,真正意义上“典型”的天才几乎都不被当时的社会所认可。相反,天才往往从小就被认为是十足的笨蛋。在我当年的小学课本上,有一篇名为《第三个小板凳》的故事。在爱因斯坦孩提时代的一堂手工课上,老师检查大家的手工作品,发现小爱因斯坦的作品是一只很粗糙的小板凳。于是,老师将板凳拿起来问同学们：“难道世界上还有比这个更粗糙的小板凳吗?”全班哄堂大笑。笑声中有一个异样的声音：“有的!”众人将目光投向小爱因斯坦,只见他从抽屉中取出两只小板凳,举起其中一只说：“这是我做的舒尔茨

人换新装,汽车也要扮靓!尤其是每逢春节,车主都喜欢把爱车开到美容店,打扮一番,一方面图个新年焕然一新的好彩头,另一方面走亲访友有个好形象。经营诀窍:汽车美容虽然不如汽车生产、汽车维修的科技含量高,但同样也是技术活,从清洗、打蜡,到修补、装饰,每一样都要认认真真,技术水平、服务质量是绝对不能打折扣的。此外,春节期间可举办一些促销小活动,如赠送清洗服务、中国结挂饰等,提高服务附加值,同时也可借此积累客源。员工费用以标准店的要求而言,人数大概会在15人左右,这其中包括店长,技师、财务、导购、小工和杂工等。店长一般为投资者,技师大约需要2-3人,这些技师需要经过专门的技术培训才可以担任,有的大型加盟连锁店或大型品牌店会有自己的培训学校,可以为加盟方提供本校培训出的学生,或是作为增值服务,为店主和技师免费进行培训。一般而言,技师的工资大约在3000元左右。财务和导购的工资则在1000元上下,而小工的杂工包食宿大约为800元左右。这样,汽车美容店的员工费用大概在18000元左右。广告费用汽车美容店品牌效应十分重要,适当的广告宣传有一定的必要,尤其是品牌加盟店通常会在一些权威媒体上投放广告,其一个月的广告费用为5000元。经营之道虽然真正的汽车美容概念在舒尔茨

小灵通、TD等未走常规程序而抢先实现产业化的成功案例正为电信系所津津乐道,而走相同路线的广电因强推自有CMMB标准却遭到了电信系等多数人的横加指责。本以为顶住了各方压力,正只身“大跃进”的广电内部突然遭遇了自己不可控的麻烦。据报道,原定于赶在北京奥运会开幕日之前的6月发射CMMB-STAR卫星一事,将推迟发射时间,原因并未公布。这意味着在奥运期间,广电系力推的CMMB全国漫游的预期将不能实现,只能通过地面网络方式提供手机电视服务。据了解,在原计划中,广电总局通过该卫星建立起一个全国覆盖性网络,采用卫星与地面相结合的方式,在2008年上半年完成天地一体覆盖网络的第一期建设工作,实现天地一体,星网结合,统一标准,全国漫游。广电总局无线电管理局副局长孙朝晖向《IT时代周刊》指出,“只有漫游才能有生命力。”广电总局初期的建网规划是在2008年7月前将CMMB信号覆盖到全国324个城市,由于卫星发射的推迟,CMMB的步伐必将放缓,广电总局一家独大的愿望将在短期内难以实现。因此,部分业界人士认为这给了竞争者新的机会,使标准之争更平添了变数。然而,在有了小灵通的成功经验和TD操作模式的启发之后,广电总局表现出来的态度让人看到了他们是不可动摇的。三个大考近日,停滞近一舒尔茨

华尔街,世界金融的心脏,为这颗心脏更有力的搏动绞尽脑汁的人们都是金融界精英中的精英。他们异常精明诡锐的脑袋最擅长算计全世界人民的钱袋,而谁要想从他们自己的腰包里捞点钱,难!正因为如此,当华人移民W先生要建立一支出租车队,把目标顾客定位为华尔街的精英阶层时,没有多少人看好他的经营前景。不看好的理由明摆着:在私人汽车极度普及、有“轮子上的国家”之称的美国,华尔街精英每家拥有的汽车何止一辆!如此精明的他们,难道会为坐你的出租车而把自家的汽车晾在车库里当摆设?即使会吧,纽约的出租车遍街都是,出租车业市场早已被挤占得几无插针之地,后来者想在这方经营领地求利,无异于要在骨头里榨出油来。理由看起来很符合消费心理学原理和市场竞争规律,但W先生依然我行我素。令那些“不看好”的人们大跌眼镜的是,W先生的出租车队在华尔街大受精英们的青睐,预约用车业务有时还接应不暇。W先生成功了。造就了他的成功的经营决断竟然与那些“不看好”的理由一样,所依据的都是精英们的精明和出租车市场的实况。——不错,精明的华尔街精英们并非不懂得资产的闲置就是财富的流失的道理,他们当然不会轻易让自己的汽车闲在车库里。可是,正是他们的精明使他们也有不想自己开车或不能自舒尔茨

VANCL——凡客诚品,在CEO陈年的带领下,由一个默默无名的跟随者,成为中国目前网络直销行业的领军人物。VANCL以68元体验营销的方式让很多消费者怦然心动,它所提倡的口碑宣传和AISAS模式中的Share不谋而合。这一切是巧合还是必然?在巨大的Internet浪潮下,一大批电子商务企业如雨后春笋般涌现,中国的电子商务行业正迎来一场空前的网络盛宴。创办于2007年的VANCL在创立不足一年的时间里实现每天约2万件衬衫的销售量,已经超越包括PPG、Bono在内的主要竞争对手。据艾瑞市场研究公司的监测,2008年VANCL在国内服装电子商务领域市场份额已达到18.9％,仅次于淘宝商城,在品牌企业中居于首位。凡客的成长速度,简直可以用一日千里来形容。跟随而不蹈矩整齐划一笔挺的男式衬衫,实惠的价格,快捷的送货……3年前,PPG以这种专业定制的形象在传统服饰行业打开了一个新缺口——创办了服装网络直销的经营模式,用PPG创始人李亮的话说,PPG要做“服饰行业的戴尔”。在PPG发展的巅峰时期,其每天卖出一万套男士衬衫的纪录直追行业老大雅戈尔。其新颖的模式也成为同行和商业机构竞相模仿和研究的对象。陈年做客波士堂时称,当时实际上是被PPG“骗”了。PPG看似互联网企业,但它的业务95％来自电话销售。陈年舒尔茨