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经销商和厂家的合作,就好像夫妻一样。刚结婚时甜蜜恩爱,相敬如宾。但随着时间的推移,“两口子”难免会有摩擦、争执,甚至拳脚相加,发现双方已经完全无法在一起“生活”,最后只有一条路——“离婚”。对于经销商来说,结束和厂家的合作就意味着退出该品牌的市场。在调查中,很多经销商都直言在退市时受损失是无法避免的,10个经销商有9个都在退市时吃了亏。经销商的经济损失一般有以下几种：1、库存处理,旧货转新的经销商时肯定要减价处理。2、硬件配置损失,包括人员配置,车辆配置。退市后公司里有些员工和车辆就会失去作用,短时间内又不可能进行裁员或减少车辆。人员工资和车辆维护费用仍要负担。3、商超费用的损失。进店费、堆头费、条码费、促销费、导购费一交就是好几个月,一旦产品下架,这些费用都没有发挥作用。另外还有仓库租用费,你租了一年的仓库,刚用半年就退市了,剩下半年怎么办?4、一般厂家在退市时都会找出经销商无数个市场操作不到位的理由,开始扣保证金、支持费用,损失就更大了。一些大的品牌如伊利、蒙牛等合同附加条款很多,前期市场费用投入也多,给经销商造成很大压力。湖北赤壁的漆经理做伊利液奶已经8年。由于某些原因,漆经理今年3月上旬在闭户申请表上签字。退网易buff

吴学平　整理创业失败的原因很多,但归根结底原因还在于创业者自身。或是选项失误,或是管理不善,或是缺乏市场意识等多种原因。致使创业无法成功。面对我国每天数以万计的倒闭企业,面对在亏损中苦苦挣扎的企业经营者,每一位创业者心情都显得越发沉重和焦灼。据资料显示：目前我国注册成立的企业,3年后依然能够生存下来的只有32.4％。面对这触目惊心的数字,你会作何感想?以下是笔者将众多的创业失败现象归纳为“十大禁忌”。一忌：放不开本业放不开本业就是人们常说的离不开老本行,以前在干什么,以后还想干什么。笔者有几位朋友,在服装的圈子里转悠了几年后,想出来自己投资做点事情。在选择项目时,总是离不开服装。他们说,只知道服装能赚钱,自己还熟悉市场,除此之外,不知还有什么行业适合自己。这就是被老本行捆住了思想和手脚。对他们而言,走出这个圈子,也许就会有广阔天地,大有作为。正是因为有很多创业者走不出这个圈子,创业时按固有的模式操作,导致失败。二忌：陌生领域无兴趣经营原有行业已处于没落之势,没有了发展潜力和盈利机会,这时一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。因为是陌生的领域,投资者对市场渠道、消费者等情况一无所知。这就需要重新来了解网易buff

河南两家国有企业历时三年、数次反复的土地纠纷,凸现国有划拨土地转让的法律空白2006年5月31日,河南省高级法院下达了一份民事裁定书,中止了自家在2005年3月22日作出的一个民事终审判决,决定另行组成合议庭,对案件进行再审。引发再审的这起民事纠纷,缘于100亩国有划拨土地的转让协议。当事双方都是国有企业：隶属于中国物资储运总公司的郑州中储物资流通中心和河南郑州中原国家粮食储备库互为原告、被告,从2003年6月进入司法程序后,至今在郑州市中级法院与河南省高级法院四次开庭,产生了三份截然不同的民事判决,纠纷仍然未得到最终的解决。所谓“再审”,是认定已发生法律效力的判决或裁定“确有错误”,重新进行审理。在中国司法实践中,法院针对自身已作出的判决宣布再审的情况并不多见。“特事特办”后遗症郑州中储与中原粮库的纠纷,肇始于六年前的一份土地使用权转让合同。2000年12月26日,郑州中储与中原粮库签订合同,将其名下位于郑州管城区城南路附近的100亩土地使用权,以1850万元的价格转让给中原粮库。中原粮库之所以购买郑州中储的土地,源于上世纪末国家的粮改政策。1998年,“敞开收购、顺价销售、封闭运行”粮改政策在全国如火如荼,当年7月9日,国务院办公厅发出《关于搞网易buff

编者按：从踌躇满志到听天由命,令一只靴子砸下居然如此命途多舛。等待了6个多月后,可口可乐收购汇源被商务部一锤否决。时光只不过一转身,汇源由大赢家变成大输家,朱新礼也饱尝被冠以“全民公敌”、一天坐失44.5亿港元的苦果。本欲淡出江湖,无奈,老骥伏枥,朱新礼不得不从头来过。村官下海朱新礼做过6年村长。30多岁,朱新礼考入大学,这显然是“鲤鱼跃龙门”的一步。毕业后,朱新礼来回乡种葡萄,而是成为县外经委副主任。1980年前后,“要致富,种果树”一度成为沂蒙山区的开发之路,但由于交通、信息、加工业的滞后,果农丰产不丰收,有果卖不出,只能眼睁睁地看着苹果烂掉,有的干脆砍掉果树去种粮。这刺痛了朱新礼,当年便辞去职务,希望通过生产果汁,解决乡亲们“卖果难”的问题。一个农民刚成为国家干部不久,就再次“失业”,不是谁都能有这种勇气的。朱新礼接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。首要问题就是资金短缺。政府明确告诉他,没钱。他找亲朋借,但大家的收入都很少。借来的钱只是杯水车薪。最后,朱新礼只好去银行碰运气。他怀着满腹的希望踏进银行,与行长进行了友好洽谈。但之后很久,贷款还是杳无音信。朱新礼绞尽脑汁,夜不能寐。常常是晚上苦思冥想。白网易buff

中行的备受追捧,在很大程度上还是应当归功于时间窗口在不到十天的时间里,中国银行股份有限公司激起了香港和上海两个证券市场的空前关注。在香港,中行在6月1日正式挂牌后不久,即行使超额配股权,最终以112亿美元的筹资额,成为迄今全球第四大IPO；在内地,6月9日中行通过了中国证监会的发审会,正准备以最快的速度登陆A股市场。继交通银行、中国建设银行之后,中国银行的双重上市正在将1998年以来的银行业重组改革推向高潮。天时地利几乎没有人能够预料到中国银行上市的火爆场面。此前,中行在引资过程中频频遇阻,大案要案屡次被揭出。在改制前夜,这类案件的爆发率更加惊人。中行招股说明书里显示,2003年,员工举报案件金额34宗2900万元,2004年32宗9800万元,2005年则爆增至75宗11.76亿元。事实上,在正式路演之前的2006年4月,中行河南沈丘支行又传出涉案逾1亿元的基层票据欺诈案件。不唯如此,中行的经营情况也并不乐观。资本回报率、资产回报率、净利差、成本收入比、不良贷款比例,几乎每个硬指标都弱于与之规模相当的建行。然而,最终中国银行在大势走低的情况下,仍然得到了投资者的狂热追捧,上市当日即在招股价2.95港元的基础上上浮15%,随后一举超过了建行。“中行选择的自身定位比较网易buff