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摘 要:工业企业要在国家节能政策的指引下,把能源管理工作放在重要地位上来抓,科学管理,提高工业企业的节能降耗水平,不仅要考虑本企业的实际情况,还要本着对社会负责的态度的基础上,实施节能降耗管理。关键词:节能降耗节能降耗从工业企业的角度来讲,就是在生产过程中如何有效地节煤、节电、节油、节水、节约资源,提高能源资源的综合利用率, 达到工业企业合理地用能、高效率地用能,即以最少的能源资源消耗获取最大的经济效益。企业的发展离不开能源资源的供给,然而能源资源是有限的。随着工业经济的发展,对能源资源的需求越来越多,传统的能源资源的利用一方面对环境造成了极大的破坏,另一方面资源的乱开乱采,破坏了经济的可持续发展。虽然中国的经济获得了一定程度的增长,但同时也存在着隐患、令人担忧,发展中消耗了大量的原材料,对环境也造成了极大的破坏。为此我国“十一五”规划明确提出了节能减排的任务和目标,为完成这一约束性指标,工业企业实施节能降耗势在必行。节能降耗,我认为应从以下几方面入手: 一、走出误区,从我做起企业内部少数领导干部头脑中存在着“重生产,轻节能”的倾向;存在着重视眼前的战术性节约,而忽视长远的战略性收益;存在着关注显性成本控制,缺乏隐维也纳酒店

本刊讯 “五一”前夕,北京大学百年讲堂座无虚席,2000余名浙江在京企业家欢聚一堂。浙江省政府驻京办、北京浙江企业商会共同主办以“乡音·乡情·乡恋”为主题的庆祝五一国际劳动节在京浙商联欢会,慰问全体在京创业人员。改革开放以来,浙江在京创业人员创办专业市场、开发房地产项目、进军餐饮服务行业……在北京,哪里有市场,哪里有项目,哪里就有浙江人的身影。以温州人为主的浙江经商者从上世纪80年代初就千方百计走进了北京市场,他们在繁华街市摆地摊,在城郊荒野办工厂,一钱一文地进行着原始积累。台州人、宁波人、金华人、绍兴人……浙江各地经商者随后积极跟进。据北京浙江商会会长沈国军介绍,目前,以最保守的数字估计：浙江在北京经商办企业的人数在40万以上,开办的各类企业7万余家,分布于北京18个区县,投资于各行各业,并在各行业都有领军人物,如IT行业的陈天桥、丁磊、马云等新一代浙商。浙商的异军崛起使浙商拥有了“中国第一大商帮”之称,已成为众多城市经济建设中极富活力的一支生力军,活跃在全球、全国各地,为浙江经济、全球经济发展做出了贡献。在满身都是商业细胞的浙江人眼中,首都北京不仅是政治、文化中心,更是“经济中心”、“信息中心”,是全国最好最大的创业维也纳酒店

中国-东盟自贸区将如期建成8月15日,第八次中国－东盟经贸部长会议在泰国曼谷举行,中国商务部部长陈德铭与东盟十国的经贸部长共同签署了自贸区《投资协议》,这标志着中国－东盟自贸区的主要谈判已经完成,中国－东盟自贸区将如期在2010年建成。中国－东盟自贸区是中国对外商谈的第一个自贸区,也是东盟作为整体对外商谈的第一个自贸区,因此备受关注。在2004年和2007年分别签署了自贸区《货物贸易协议》和《服务贸易协议》后,双方经过多轮谈判,于2008年11月份就《投资协议》达成一致。新达成的《投资协议》共包括27项条款,其中国民待遇和最惠国待遇这两个核心条款在确保给予双方投资者公平公正的非歧视待遇方面将起到关键作用。商务部部长陈德铭说,双方绝大多数产品实现零关税是自贸区建成的标志。从2009年1月1日起,中国与东盟双方约有7000种产品将享受零关税待遇,实现货物贸易自由化,自贸区的建立将使中国百姓享受更低的消费价格。今年1至4月,中国主要出口产品对全球出口总额全部出现负增长。但是,部分主要产品依靠自贸协定,在各自贸伙伴国需求萎缩、融资困难的情况下,逆势实现了出口增长。商务部数据显示,10种主要出口商品中,有7种产品对自贸伙伴出口情况好于对全球出口,其中家维也纳酒店

摘 要:“在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的”。借用生态学的一个公式:L≥C,瑞万斯指出:“一个有机体要想生存下来,其学习的速度必须等于或大于其环境变化的速度”。企业作为复杂的有机系统,面对迅速变化的时代,要想抓住变化带来的机遇,享受变化带来的快乐,应对变化带来的风险,在激烈的市场竞争中获得生存、发展,就必须具备及时察觉组织内外环境的变化,学习新的技能,并适时对运营模式作出适度调整的能力。关键词:油田 学习型 建设在知识经济的时代,新知识不断涌现,旧知识折旧加快,企业所面临的竞争,很大程度上是知识竞争;知识竞争强调创新,创新的根源在于学习,也可以说创新的竞争就是学习的竞争;全面提升学习效率的惟一途径就是加快学习的速度;学习的竞争即是学习速度的竞争。归根到底也就是学习型组织建设的问题。一、 学习型组织在很多文献里,学习型组织和组织学习是两个可以互换的概念。研究学习型组织的起源必须从组织学习的起源谈起。学习型组织自组织学习中萌芽、发展,最终落实到组织学习中去。 组织学习的发展对组织学习的研究可以追溯到20世纪60年代,甚至更早。1977年美国哈佛大学阿吉瑞斯在《哈佛商业评论》上发表了《维也纳酒店

管理人员同熟客们开会商量创意。那些对苏荷理念产生认同的客人,又往往加入已经在网络上颇具规模的“苏荷群”,于是口口相传,酒吧形成一个“同心圆”。那是2007年的6月8日。南宁某报的醒目位置上出现了一则灰白色、略带伤感的广告：“没什么可给你,但求凭这阙歌,谢谢你一路风雨陪着我……苏荷酒吧告别南宁之夜。”当晚。酒吧门前灯火通透,吧客、酒吧员工纷纷拿出相机,而另一侧的留言板则贴满了“荷粉”们的留言。紧接着,音乐响起,灯光缠绵,现场许多人开始掉下眼泪你不会想到这竟是一个酒吧的告别演出,如此高调的退场让太多人感到匪夷所思。然而。这个在南宁具有标志性意义的酒吧的确堪称业界奇迹：没有穿梭其间卖酒的Sales,没有打扮娇艳的“公主”,没有烟雾缭绕的夜场特质,单是凭借独特的音乐营销而引发追捧。更重要的是,苏荷将自己打造成了一个可以复制的“音乐场”,在如今鱼龙混杂的“夜场”竞争中家家生意火爆。并且在国内12个拥有苏荷的城市里,你可以通过互联网轻松找到某个独特的圈层,他们彼此戏称“荷粉”……那么,苏荷究竟凭什么?偏居一隅的野心“这世上有一种鸟,它们总是不停地飞翔,飞累了就睡在风中。”这句话用在品牌缔造人李华宾身上再恰当不过。连续五年的时间里,李维也纳酒店