科幻画

“秋尽江南叶未凋,晚云高,青山隐隐水迢迢”,秋末冬初的国际金融市场不由让人想起贺铸的名句。由丰硕之秋向萧瑟之冬转变间那片刻的寂寥、空廓和迷茫掩盖不住对凛冽寒风的恐惧和不安,当次贷危机悄然由摧枯拉朽般的货币冲击转变为深入骨髓的真实冲击,世界经济似乎正在短暂的平静中品味着同样复杂的百般滋味。隐约间,滞胀这个鬼魅身影骤然闪烁,给不确定的未来更增添了一丝寒意,那么,谁能给世界经济和国际金融带来温暖？是三次降息的伯南克,还是谋定后动的特里谢,是特立独行的金,还是欲说还休的福井俊彦？答案可能是“他们”,而不仅仅是“他”,博弈中的货币政策创新与合作将有望帮助全球经济体共同度过次贷危机引致的经济寒冬。由表及里：假相掩盖下的次贷危机真实冲击在2007年9、10月份如风卷残云般犀利的“次贷危机”似乎越来越像是一场“狼来了”的游戏。面对突如其来的货币冲击,无论是华尔街中的金融巨鳄还是象牙塔里的经济学家都曾认为这场“亚洲金融风暴”之后最具有全球传染性和破坏力的金融市场动荡将很可能变成世界经济增长“不可承受之轻”。但山雨欲来风满楼的景况并没有出现预期中的大幅恶化,作为重灾区的发达国家似乎从这场危机中收获了动力而不是桎梏,作为轻灾区的新科幻画

朋友在商场折腾数年,终于身家千万,看到餐饮火爆,想投资餐饮,咨询笔者,是否还有去纳斯达克敲锣的机会,于是就引出了下面的话题。笔者对朋友讲起网络上的一些笑话,其中之一就是“每天起床第一件事就是去看看福布斯排行榜,要是没有自己的名字,就赶紧去上班”。这和朋友的问题一样,看似是一个问题,实际包含着有内在关系的两个问题,笑话的第一个问题是“希望进福布斯排行榜,进了就不用上班了”,还有第二个问题实际是编故事的人忽视的“天天上班就能进福布斯排行榜吗”？对应朋友的问题,实际也是如此：第一个问题是,是否可以投资餐饮行业,第二,餐饮行业能产生更多的财富新贵吗？中国餐饮现状我们看看中国的餐饮在财富排行榜的一些情况吧。餐饮老字号企业全聚德2007年11月20日A股上市,上市首日股价涨271.4%,一下造就了数十位千万富翁。而最低上榜门槛是8亿元的胡润餐饮富豪榜,共有15家餐饮企业上榜。可以说餐饮行业也是一个藏龙卧虎的行业,但是和国外的餐饮巨头相比,中国的餐饮还在襁褓之中,为什么这样说呢？我们看看麦当劳。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。拥有雇员40多万人,2006年麦当劳的销售额增加了5.7%,达到271亿美元。折合科幻画

按照传统和现行的解释,财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束,确保财务计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天,需要我们这些专业人员在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。一、财务控制在财务管理体系中居于核心地位财务决策是财务管理核心的观点,无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高,财务人员不再仅属于账房先生之类的的管家。但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系、职能的首要地位,我们认为可能违背了财务管理最本质的含义,不利于有效地实现财务目标,对财务管理的实践难以发挥最有效的指导作用。原因有二：第一,财务决策特别是最有效的长期财务决策,属于企业战略规划,这种决策规划的权力在公司治理结构中仅仅属于股东大会或董事会,包括年度财务预算的审批权也是如此,也就是说“事前”财务管理权限基本上属科幻画

苹果公司的每个工程师都是天才,都个性十足。因此,我深信“放权”才是最好的管理方法。我把自己看成员工和管理层之间的桥梁,先从高层那里理解战略思想,然后传达给员工。我压抑住自己的好奇,克制住每件事都要自己过问的冲动,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者,当员工的价值观与公司的不符时,你要大胆做出决策。当然,这些管理经验也是从大大小小的“挫折”中得来的。1992年,我成为语音识别小组经理时,只有31岁,没有任何管理经验。我不仅要管理和我年龄相仿的工程师,还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。一位年近60岁的老工程师分进了小组,他根本不把我这个年轻经理放在眼里,非但不按时完成工作任务,还故意反对我的决策,在会上公开对我发难。我一忍再忍。结果,部门的某项指标常完不成,我的火又发不出来,憋在心里很难受。怎么办?我想到了公司为每个中层管理人员配备的“管理导师”——佛瑞德。他语重心长地说:“开复,作为管理者,你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候,你需要拿起手里的武器。做经理,不仅要有智慧,还要有决心。我命令你,一个月之内,把这个人开除。”回到组里,我试着以坚定、严厉的态度对待这个老员工。在科幻画

摘要：随着降低交易费用。交易费用理论认为,跨国并购实质上是企业组织对市场的替代,是为了减少生产经营活动中的交易费用。跨国公司并购就是用内部组织替代市场制度,使多个经营单位的交易活动内部化,从而减少市场搜寻费用、谈判费用、拟定合同费用等。在跨国并购中,跨国公司既可以通过并购突破关税与非关税等贸易壁垒限制,减少其进入海外市场的成本及经营成本,还可以通过并购获取原企业管理人员、生产技术设备、技术人员及其他特有资产,降低获取人才和技术的成本。跨国公司通过并购形成的扁平化的内部组织结构也可以进一步降低交易成本。3.规避商业周期风险。跨国公司并购利用商业周期和产品生命周期在不同国家存在的时间差,来规避商业周期风险和延长产品生命周期,同时又可以避免本国或其他国家的商业周期风险。我国经济的长期稳步增长,也正在吸引着越来越多的跨国公司对中国企业的并购。对于产品销售而言,当跨国公司的某一产品在某国或某地市场萎缩时,跨国公司可以通过扩大对其他国家或地区市场的销售,来延长产品的生命周期。这样,通过跨国并购,跨国公司可以实现产品的市场多元化,达到摆脱单纯依赖某一地区经济发展的束缚,从而降低投资风险的目的。4.争夺创新技术与人才。一个科幻画