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费敏建认为：一个有竞争力、能实现可持续发展的企业必定要有先进的企业制度、合适的发展战略及个性鲜明的企业文化。他深知：一个小作坊能够取得今天这样的辉煌,它确实经历了一个外界无法体验的痛苦而漫长的过程。费敏建领导的吉林市玲珑家具有限公司为此付出了艰苦卓绝的努力,这其中凝聚了“自强不息、超越创新”的企业精神和“好产品出自好人品”的企业文化……“呼风唤雨”这个词,多用于形容那些行走于江湖、出没于山林、身手不凡的“侠客”。金庸小说中不乏这样的人物,一腔热血,满身武艺,铁骨柔肠。俗话说：“小隐隐于林,大隐隐于市。”风景宜人的北国江城吉林市,是“水土葳蕤,人杰星驰”之地。在这里,我们见到了吉林市玲珑家具有限公司的董事长费敏建。初次相见,是在他新建的厂房里,一片火热的施工场景吸引了我们的视线。只见,一群工人围绕在一个人周围,这个人身着白T恤、黑西裤,一派从容,他正在仔细地思索着每一台设备的位置并指挥大家该如何摆放。事无巨细。他执著于每一个细枝末节,有时眉头紧锁沉思,有时又扯开嗓子张罗。闲暇时,他回过头来,给了我们一个温和的笑容,“对我而言,工作就是享受！”于是,这个笑容定格在这个阳光灿烂的午后,定格在我们的心间！ 成功属于思私奔到月球

两岸企业对标系列之一:ECFA开启两岸经济交流新篇章,本刊在近期将两岸同一业态的模式标杆放在一起进行对标,相信不同的的商业逻辑的碰撞会闪烁出智慧的火光。在咖啡面包看似甜蜜的世界里,其实暗潮汹涌。台湾烘焙业第一品牌85度C凭借“借位”营销以黑马的姿态杀出,对传统烘焙业形成颠覆之势;大陆烘焙业第一品牌好利来,不显山露水却一直迅猛前行,在兵临城下中暗自革新。台湾企业的创新服务精神遇到大陆企业的稳健草根精神,也给烘焙业的商业世界平添了几分蔚然的精彩。商业模式:烘焙业“借位”营销的典范,挨着星巴克开面包坊卖平价咖啡,在外带面包店门前卖休闲空间,以“卖馒头”的价格卖24小时管家式的五星级服务。关键词:借位营销:85度C定位为咖啡面包连锁餐饮店,在台湾和大陆却以不同的重点产品取胜。平价五星级:以大众的价格卖五星级的产品,卖“堂吃”空间,卖性价比。24小时营业:首开烘焙行业先河,贴心服务。快时尚:85度C每45天推出4~6款糕点产品、6~8款面包产品,以ZARA模式卖面包薛 斐,北京斐安缇纳营销传播咨询有限公司总经理走在台北街头,在星巴克不远处的交叉路口,通常能看到一家卖咖啡的面包坊。左边门头上是“85度C面包坊”,右边门头上是“café 85度C”。两边巨大的落私奔到月球

在2007年12月27日举行的“全省主要领导干部学习贯彻党的十七大精神专题研讨班结业式”上,省委副书记、省长韩长赋强调指出,全面振兴吉林老工业基地,实现又好又快发展,要抓住重点,突破难点,针对制约发展的“瓶颈”和影响振兴的“短板”,采取具体有效措施,从政策层面、操作层面深入破解,寻求突破,取得实质性进展。要着力研究解决好3个方面的问题。一是进一步扩大开放,提高发展的外向度。要针对吉林省发展的实际问题,把开放摆上更加突出的位置,充分利用国际国内两个市场、两种资源,全方位、宽领域、高层次地推进开放,带动全省经济又好又快发展。坚持对内对外开放并举、扩大总量与优化结构并重、引进资金与引进人才理念并行、开放载体与开放平台建设共同推进、引进来与走出去相结合、招商引资与改善环境“两手抓”,大力提升发展的外向度。要扩大招商引资,转变外贸发展方式,抓好开放载体和园区建设,用大开放推动大发展。二是大力推进科教兴省,切实提高自主创新能力。要围绕全面振兴吉林老工业基地,把科教兴省战略具体化,做到“一个推进、两个加快、四个提高”,即：推进产学研结合,加快科技成果转化和高新技术产业化,提高自主创新能力、科技进步贡献率、科技成果转化率和高新技术产业私奔到月球

有人曾抱怨说,是有些媒体对于ERP不负责任的报道误导了企业对ERP的正确认识。而现实环境是人们常常对ERP带来的实际效果褒贬不—,颇有微词,却很少有入细致全面的去考虑问题产生的根源。近几年,为厂更好地掌握企业对ERP系统的应用情况,我们对多家ERP应用企业、中外ERP软件供应商和管理咨询服务商进行实地调查,寻求人们普遍认同的ERP系统与企业管理模式存在差别的根源,并从中发现以下的主要问题：由于中外ERP软件商在软件开发时所参照的管理模式不同,导致美洲、欧洲、台湾地区、中国大陆等地域的ERP软件系统和目标应用企业实施定位之间存在着功能差异。某些实施顾问只了解ERP系统的个别功能模块,而对总体的企业管理参考模式把握不足。影响了ERP管理咨询公司的快速成长以及管理咨询中的知识交换和智力资本的输出。一些ERP软件公司并没有形成自己的参考管理模式,而是模仿某些市面上的ERP系统的功能进行开发,由于模仿不到位、整体功能架构不全面。这些既影响了我国企业ERP系统的快速实施,也影响了国内ER P系统参考国外ERP软件的管理模式进行功能提升和质量提高。ERP实施企业对ERP中管理模式的识别能力不足,导致企业在ERP系统选型困难或选型不当。而且容易产生企业对ERP中的业务流程私奔到月球

亲爱的弗兰克:在昨天晚餐时见到您真是太好了。再次对您被任命为首席执行官表示祝贺。这是一个巨大的荣誉,我相信,这也是您渴望的一次机会。我很高兴您认为我们有关首席执行官履新过渡的讨论很有用。您提到,如果我把我们讨论的要点简单记下来,将会对您大有帮助,因此,我现在就提笔把它们写下来。我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡上——而不是放在一个成功首席执行官的角色和属性上,对于后者,有关的论述汗牛充栋。我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察,并兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。1.了解企业背景至关重要。作为一名从外部“空降”的首席执行官,您必须尽快了解这家企业的历史、董事会结构、治理方式和民族传统,更不用说还要了解它的财务业绩、士气和能力。然后,您必须通过其他客户和利益相关方的视角来看待这种背景。如能尽快认识他们看待事物的方式,这本身就极具价值;对于您在面试和应聘过程中已经建立的任何假设或成见,以及洞见,它也能帮助提供一种真实性评估。有太多的首席执行官的履新过渡期从一开始就不顺利,因为新任领导人必须知道,在一种企业背景下有效的方法并不一定会顺利过渡到另一种企业背景中。经验是宝贵私奔到月球