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当年美国有本讲KKR收购RJR Nabisco的书叫《门口的野蛮人》。现在这个词正好可以用来形容中国此起彼伏、遍地开花的人民币基金。在中国的PE圈,每一辆咆哮的战车后面都贴着一个标签:“注意,野蛮人出没。”下面用第一人称的口气模拟了一篇“野蛮人”的谈话。基本思想都有出处,但谈话本身则是百分之百虚拟,对不对号随意。野蛮人台词我们这家人民币基金不分什么GP、LP之类的,哪那么多P啊!就是一群朋友,都是有钱人,每个人拿出几千万不算什么,平时胡吃海喝的比这多了去了。怎么赚的你别管,反正不是银行里抢来的。找项目这事不难。我们先从证监会的朋友那边想办法了解什么样的企业容易过会。以前好多都是五道口的兄弟,再说这又不属于什么秘密,他们都愿意告诉我们。然后就是利用各种渠道找到那些每年能有两三千万利润的、行业对口的企业,节能减排热就看环保,传统服装上创业板难就赶紧绕开。企业有些是地方政府介绍的,有些是朋友推荐的,有我们自己挖掘出来的。我们也雇了一些北大、清华的学生,他们也有同学去了别的PE或者VC,私下里一聊也就知道了那些有名一点的基金公司都在看什么。接下来就是直接把企业的老板约出来吃顿饭。我们又没名气、又没有业绩,为什么人家还肯见我们?因为我们能私人定制

说到危机管理,大家或许陌生。但提到肯德基“苏丹红”事件、三鹿“毒奶粉”事件。红牛“进口假红牛”风波、联合利华“立顿红茶氟超标”事件、高露洁“牙膏致癌”危机。SARS疫情,以及东南亚诸国的“海啸”事件。吉尔吉斯斯坦政治动乱事件等等对企业和国家带来的突击危害,大家肯定深有感触。怎样面对这些潜在危险,进一步转危为安,变危机为契机。这就是危机管理的范畴。因特网的兴起,使我们每一个人都处于信息极度畅通的快车道上,“蝴蝶效应”日趋明显,尤其是对身处中国这样一个经济飞速发展、与世界经济关联越发紧密、市场经济日臻完善的世界最大的新兴市场——中国会展市场来说,我们在持续性地触摸时代脉搏律动的同时,会更真切地感受到越来越多的危机在一个个扑面而来。这类危机对于办展机构而言,往往是灾难性的,但并不是不可逆转的。危机管理是会展成功举行的必修课　　华谦生会展业是一种极易受社会以及会展现场的一些突发事件影响的行业。在会展策划筹备的漫长时间里,一些突如其来的国际国内政治,经济和社会事件会严重地干扰甚至阻碍会展筹备工作的正常进行。办展机构在策划举办会展时,对可能发生的“危机”要有应对方案,要能对这些“危机”进行有效的管理,以便让会展顺利筹私人定制

摘要：重心移、步点换的新技术,灵活运用的战略战术,雄厚的群众基础,自刻苦训练,政府补贴和多方支持使韩国速滑在世界比赛中取得了一个又一个佳绩,其实训练与管理值得世界各国借鉴。主题词：速滑 训练 研究都灵冬奥会和世界锦标赛早已霄烟散尽,然而韩国短道速滑选手取得的惊人成绩却让人反思不已,在冬奥会上韩国选手屡屡战胜中国选手,夺取了一个又一个冠军。韩国在短道速滑方面获得巨大成功背后的秘密何在？ 冰冻三尺非一日之寒。韩国选手称雄世界冰坛绝非一日之功。在上届世锦赛上,韩国选手获得了5块金牌、11块奖牌,继续在短道速滑比赛中占据优势。东道主加拿大选手拿下了3块金牌,8块奖牌。中国队也不甘示弱,获得了两块金牌,6块银牌。 自从1992年短道速滑成为冬奥会项目以来,韩国队已经获得了29块奖牌,其中包括总共32块金牌中的17块。在都灵,安贤洙获得了3块金牌,4块奖牌,成为了冬奥会上获得金牌和奖牌最多的男运动员。与此同时,17岁的韩国女选手陈善有获得了3块金牌。一、重心移、步点换的新技术已经不是队伍管理、比赛作风、心理素质方面所要谈的问题,这是技术层面上的问题。韩国队能够在都灵获得巨大成功,最重要的原因,就是他们在短道速滑上进行了技术革新。距离越长,他私人定制

早前,一个集团的老总跟我抱怨说:“我开出的工资是同行的三四倍,他们工作起来怎么老是无精打采的,难道都成了白眼狼?”为此他伤透了脑筋,还曾想方设法组织员工去搞拓展运动,在现场大家斗志昂扬,一回到公司又是老样子。培训的时候,自己在台上唾沫横飞,下面却都在消极敷衍。接近他的高层,还能调动起来激情,但越到基层越死气沉沉,他真不知道怎么办了?这个问题也让我困惑,金钱真买不来员工的幸福感吗?怎样才能激发他们的快乐呢?最近,一个朋友向我提到一家品牌美发店,价格比同行要贵几倍,但因为员工的服务很真诚,回头客络绎不绝。出于职业的好奇,我决定专门去一探究竟。人际网络中的病毒式激励从我进入店内那一刹那,我就感受到了这家美发店的与众不同,每一个员工传递给我的并非那种职业化的微笑,而是发自内心的真诚,从笑容到手势,从言语到眼神,每一个细节都能让人感受到轻松和愉悦,我想,这也许就是他们的核心竞争力。难道他们理发的价格贵,开的工资也高吗?打听发现,店员的收入顶多只算美发行业的一般水平,他们激励模式显然是情感激励而非物质激励。那么,他们的情感激励是如何有效影响这样一个大型团队的呢?几个店员都告诉我,身处这样一个集体,他们很容易被“传染”上团队的快乐。我发私人定制

两个报童,一个叫布莱克,另一个叫比尔。他们在卖同一家报社的报纸,两人是竞争对手。比尔的优势是“勤奋”,他每天沿街叫卖,嗓门响亮,可每天卖出的报纸并不是很多,而且还有减少的趋势。布莱克的特点是“肯动脑筋”,他除沿街叫卖外,还每天坚持去一些固定场合,一到那里,就给大家分发报纸,过一会儿再来收钱。这些地方他越跑越熟,报纸卖出去的也就越来越多。当然,也有损耗,但很小。渐渐地,布莱克的报纸越卖越多;而比尔的报纸却越卖越少,最后他不得不另谋生路。 行为经济学家把这种跑马圈地式销售方法叫做“锚定”,布莱克的锚定手法是将报纸当成“诱饵”,直接派发到读者的手中,并在他们的心中留下一个“印记”,而印记又会引导人们不由自主地萌生一种亲切感,从而很容易把对方看成自己人,我们姑且称之为“自己人效应”。而“自己人效应”一经形成,买卖双方的心理距离就拉近了,买家就不会感到某种心理压力的存在,也无须有戒心了,对商品也就有了初步的认同。锚定第一眼具体来讲,为什么读者会不由自主地买布莱克的报纸呢?第一,在一个固定地区,对同一份报纸,读者是有限的;第二,报纸这东西不像别的消费品有复杂的决策过程,一般随机性购买比较多,而且不会因为质量问题而退货;再者,报纸的钱数私人定制