石斛

摘要：随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。关键词：企业物流；成本管理中图分类号：F275文献标志码：A一、确定物流成本的控制目标这是实施物流成本控制的第一步。确定物流成本控制目标就是明确物流成本控制的基本思想、确定企业物流成本今后一段时期的工作方向和目标。为此,企业要对物流系统进行科学的诊断,主要包括制定物流管理及组织策略、物流业务划分及重组、仓储策划、选址、改造与库存策略、运输规划及第三方物流策略、物流规划与集成范围、物流与配送系统可行性分析、物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。这些项目构成了一个企业物流系统的基本平台,它们的性能、运行状态和组合效率是确定企业物流成本目标的一个基本依据。降低物流成本一般可以通过两个方面来实现：一方面,在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施,来降低物流成本；另一方面,是改变物流成本发生的基础条件,提高技术装备水平,使物流成本降低。需要说明的是,物流成本控制目标的制石斛

摘要：“清官情结”一直深深地凝聚在中国人心中,透过这种情结我们又能看到社会的黑暗、制度的缺失和法治的不健全。而这种情结的产生、发展和消失应该说和社会民主程度的高低是息息相关的,关键词：清官情结：法治与人治翻阅中国的史书和小说、戏剧等,我们可以发现,无论是史料还是文学作品或者民间传说中,都用大量的篇幅文章来给清官立传,对他们进行歌颂。在历代史书中,对清官的称呼一般称之为“循吏”,这种称呼始于司马迁的《史记》。而之后的史书中如《汉书》《后汉书》等许多史书中都有“循吏列传”。而在文学作品和民间传说中,清官的传说更是不计其数。比如：包拯、海瑞、于成龙等等,而且更是把包拯推崇到神的地步,说他“日判阳案。夜判阴案”。而且这种清官情结,无论是历代统治者,还是普通老百姓,他们都具有。统治者会为这些人立传,视其为官吏之楷模,倍加褒扬。此种偶像式宣传成为封建统治者澄清吏治,维持君主专制的重要手段。但是清官崇拜更是民间社会的百姓大众为自己创造的理想官吏,是百姓大众以自己的心灵和感情供奉的“神”。也可以说,清官是封建社会中上层统治者和下层百姓对管理的共同要求。或而言之,这已经成为一种情结。“清官”情结已经渗透到全体社会成员的心理石斛

摘要：一直以来,在管理界流传者——“库存”是“罪恶”的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少“罪恶”发生的几率,“零库存”的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。关键词：零库存；库存管理；JUST；实现途径中图分类号：F275文献标志码：A长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成不良资产,可见,库存已经成为制约企业发展的障碍之一,库存改革已经势在必行。一、库存及零库存的概述所谓库存,从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义,库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”,其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾,使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明石斛

近两年来,很多企业都在倡导、学习狼性法则,而我们更愿意秉承袋鼠模式。这是为什么呢？首先,狼隐含燥性,而袋鼠则更稳健,通过踏实地打造自己的长腿,跳得高而远。其次,相比狼的凶猛,袋鼠则通过育袋,稳妥地培养小袋鼠,并由此达到企业的发展与传承。再次,狼更强调对竞争对手的进攻,而袋鼠则习惯自我赛跑。在自己的跑道上,通过自我完善与进步,快速甩掉竞争对手。实际上,袋鼠模式可以简单地归结如下：一、打造成功企业的长腿在任何一个行业,都有一个胜利的关键因素,就像袋鼠的长腿。有了这个长腿,你就会跳得高远而稳健。首先,技术的长腿。一个企业如果没有核心技术,就等于没有奔跑的长腿,将注定无法跑快、走远。因为企业不能永远买技术,也不是什么技术都能买到,所以多年来比亚迪一直坚持研发核心技术。其次,产品的长腿。也就是说,如何从消费者需求的角度出发,找到产品的差异化。当然,这个差异化可以借助技术、价格等多个方面来实现。再次,营销的长腿。这里指的是具有爆破力的营销策略。比如,我们有针对性,策略性地展开了终端的长腿式营销管理,创造了汽车行业的地雷战。阵地战等营销战术,效果颇佳。基于以上因素,在国产汽车中,目前比亚迪在产。销量的增幅上已经以绝对的优势领先。二、石斛

摘要：本文在分析当前我国企业物流成本管理存在的问题的基础上,提出了加强和完善企业物流成本管理的应对措施。关键词：物流；成本管理；对策中图分类号：F252.3 文献标识码：B一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧,物流作为企业的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段,企业物流成本管理已经成为降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。据有关资料显示,我国物流成本占GDP的比重比美国高出近一倍,仅在物流环节中就损失约2千亿美元,这也说明我国的物流成本有着很大的降低空间。1.从企业微观的角度看,降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：由于降低了企业的生产经营总成本,从而护大了企业的利润空间,提高了利润水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下,企业的利润因此会得到增加。由经济学的基本原理可以知道,企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额石斛