目击者之追凶

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的“细胞”。所以,班组文化也可以说是企业的“细胞文化”。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细化。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。因此,班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范,是班组建设的宣言。班组文化是班组的管理之道,是班组成员创造的先进管理模式。许多先进班组在长期管理实践中摸索出一些独具特色的管理规律。比如,抚顺石化分公司石油三厂王海班经过长期实践探索形成的“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”“五型班组”模式,已成为新形势下全国班组建设的新标杆。班组文化是打造班组品牌的灵魂,没有优秀的班组文化作支撑,也就没有班组的凝聚力和竞争力。比如,本溪烟草公司营销中心订单部是一个由几十名20多岁的年青姑娘组成的娘子军班组。为了给客户提供满意的服务,订单部积极建设服务文化,确立了“声声是服务,句句都感动”的服务理念,大力强化细微服务、超值目击者之追凶

摘要：顺应国际金融业的发展,我国已出现了越来越多的金融控股集团。由于金融控股集团存在很多特殊风险,那么研究金融控股集团的内部控制就显得特别重要。本文通过将金融控股集团与单个金融企业的比较,论述了金融控股集团内部控制的重点内容,在分析了金融控股集团存在的特殊风险之后,提出了健全其内部控制机制的重点措施。关键词：金融控股集团；内部控制；风险预警系统中图分类号：Ｆ８３２．３９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００３－９０３１０７－００５１－０４作为当前国际金融业的主要发展趋势,金融控股集团已开始在我国孕育、萌芽。部分有一定实力的银行和非银行金融机构已在筹划组建金融控股集团,目前已出现了以中信控股有限公司为代表的逾百家金融控股集团。作为多个单一公司法人金融机构的集合体,金融控股集团的内部控制具有复杂性和多层性的特点,而建立健全内部控制机制是金融控股集团的制度优势得以发挥的重要保障。一、我国金融控股集团及金融控股集团的内部控制我国金融控股集团的特点因我国的特殊国情,我国金融控股公司存在一些特殊性。我国的金融控股公司都是由国务院特批、特许或默许产生的。还有一些新兴的金融控股公司大多选择在香港设立,以避开国内的各目击者之追凶

十几年音乐生涯,穿梭中外的回忆与感悟,对音乐圈现状的审视和批判,对于生命的平常心,这些,或许是罗中旭的另一面。距离上一张《自己主宰》创作专辑发行至今已近两年,罗中旭的新作品目前还处于筹备中,于是有旭迷开始“抱怨”:“那个鼓捣新歌的罗一定又在自我折磨呢!”罗中旭是圈里有名的慢性子,说话慢条斯理,作品“千呼万唤”。细细数来,抛开最为热烈的“星光灿烂”时代,后来的每一张专辑发行都因为精雕细琢而步调缓慢,一首《月明时》耗时8个月,《Yes I Do》曾前后录了6个版本。“大众可能听不出来每个版本有什么区别,但一定要我自己非常满意了才能拿出来!”音乐路常有波折,但在罗中旭长达十几年的生活起伏中,天赋带来机遇,而朴实木讷的表达方式让他与更好的机遇擦肩而过。这个既有侵犯性又有亲切感的男子,多年之后,暗自思忖曾经年少的代价,珍视不同境遇带来的超脱之感。事实上,罗中旭从来没有在光荣历史里沉寂下去,在华语乐坛渐趋平淡的时候,他间歇性的选择出发。每三四年,聚光灯就重新对准他的新形象,这位曾被冠以“内地第一创作型偶像歌手”的艺人,正在憧憬重新怒放还是安享现有生活?“要做自己喜欢的音乐,过自己想要的生活”。罗中旭热爱完全纯色的衣饰,专辑封面大多选择黑目击者之追凶

关于企业文化与和谐文化的关系在前段时间我到企业去,有的企业同志跟我讲,前三年或五六年让我们讲建设质量文化,最近两三年又要提倡创新文化,去年到现在又变了,叫做和谐文化,是不是搞和谐文化就不搞创新文化了?搞创新文化的时候对质量文化就不太重视,现在的热点又变成搞和谐文化了。那么是搞企业文化,还是搞质量文化?还是搞现在的和谐文化呢?似乎有些糊涂。这几者之间是什么关系呢?简单而言,就总体框架来说,企业文化属于现代企业管理学的范畴,它的定义或基本概念是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中,以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径,以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。就总体框架来说,它是一种管理理论、管理思想、管理方式,它不同于以往传统的管理,就在于企业文化像一个纽带,像一个粘合剂一样,能够天然地把企业的两个文明结合在一起,不留任何痕迹,物质文明与精神文明、经济利益与社会效益、长远利益与近期利益、思想工作与经营工作,能够统一为一体,这就是企业文化管理的魅力所在。企业文化的建设、提炼、设计等等都不是目的,企业文化建设最终要达到三个目的、一个境界。一个目的就是要提高全体员工的人文修养,这目击者之追凶

目前,我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。物流企业;财务管理;问题;对策F252 A 1005-643219-0027-01近些年来,国内物流企业迅速发展,经营收入大幅增长。无论物流企业还是企业物流都在数量、规模以及服务创新、业绩表现方面迈上了一个新台阶。但从整体来看,我国物流业还处在发展的初级阶段。现代物流企业要想进一步发展,必须加强财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。1 物流企业财务管理的目标物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,促进物流企业财务管理所要达到的根本目的,这就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。物流企业是从事物流活动的企业。物流企业的基本职能和任务是根据市场的供给与需求,以服务生产为目的,通过有计划的购买、销、运等经济活动完成商品在生产单位之间以及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户目击者之追凶