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国务院国资委于12月18日在京召开了中央企业负责人会议。总结2007年工作,分析经济形势,落实科学发展观,部署2008年工作。国务院副总理曾培炎出席并作重要讲话。中央企业主要负责人、国有重点大型企业监事会主席、国务院有关部门负责人、中央国家机关有关部门代表共380人参加会议。曾培炎讲话强调,要认真学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,深化企业改革,优化布局结构,促进自主创新,增强企业活力,推动中央企业加快转变发展方式,实现又好又快发展。 曾培炎充分肯定了5年来中央企业工作和成绩。他说,国有资产管理部门和中央企业认真贯彻落实中央的方针政策,以转换经营机制和提高竞争力为主线,做了大量富有成效的工作。国有资产管理体制改革和中央企业改革发展取得重大进展,经济总量大幅增加,活力明显增强,效益显著提高,结构进一步优化,为经济社会发展作出了重大贡献。实践表明,国有企业探索出了一条社会主义市场经济条件下搞活搞好的路子。曾培炎指出,中央企业是国有企业的主力军,是国民经济的中坚力量。要深入贯彻落实科学发展观,坚定不移地贯彻党中央、国务院决策部署,切实加强领导班子和职工队伍建设,创新思维、开拓进取,把中央企业做强做大,促盟军敢死队2

本文针对辽宁省农村家电消费市场的特点,结合物流与供应链管理等理论,提出了辽宁省“家电下乡”的物流配送和回收循环体系,指明了该体系的运行模式,分析了该体系中物流中心选址的重点考虑要素,并且指出了该体系的有效实施建议。本体系具有较高的理论意义和现实意义,具有较好的推广价值。家电下乡;物流;配送;辽宁F253 A 1005-643219-0009-041 研究背景为了应对全球金融危机对我国实体经济产生的不良影响,我国提出了以“保增长、扩内需、调结构”为主要内容的政策措施。在这其中,一项重要的举措就是在全国推广“家电下乡”,对农民购买家电实行财政补贴,进而扩大我国内需,尤其是挖掘农村消费市场潜力、缓解家电行业困境、确保经济平稳较快发展。在辽宁省,从开展“家电下乡”工程以来,农民可以选购指定的国内85家生产企业彩电、冰箱、手机和洗衣机1133个型号的4大类家电商品,并将享受所购商品售价13%的国家财政补贴,截至2009年2月,我省“家电下乡”的销售网点已达1127家,累计销售家电下乡产品50.1万台,销售额已经高达9亿元,这对拉动我省经济发展和促进农民生活质量的提高起到了极大的推动作用。但同时,据我省商业厅的资料显示,截至2007年年末,辽宁省农村居民家电商品拥有率还比较盟军敢死队2

香港与上海均为国际化的港口城市,两者具有独特的天然联系,因此香港是上海建设现代航运服务业过程中最佳的“互动”对象。本文结合多种经济学理论,通过比较沪港两地航运服务业发展的过程及现状,提出五维分析框架,探索航运服务业集聚的理论因素及特点优势,以此寻求适合上海航运中心发展的独特路径。航运服务业;产业集聚;五维分析框架F062.9 A 1005-643219-0017-021 沪港航运服务业发展差异1.1 上海自古以来,上海就是我国对外交通和贸易往来的重要港口。19世纪70年代后,上海港成为全国的航运中心,之后上海经济的发展历史同我国改革开放的进程一致,以1992年为界,前后经历了曲折的发展过程。目前,上海国际航运中心建设的成效有目共睹,上海港已经具备相对完整的航运产业链条,但处于起步阶段的上海航运服务业特别是高端服务业仍未形成一定规模、多层次、全方位的服务体系。区位腹地优势上海地处长江三角洲沿海与长江交汇处。以上海为中心,北起连云港、南至温州港、西溯南京港,已形成了规模大、功能全、辐射广的长江三角洲港口群,居住着近2亿人口的长三角地区有着国内其他地区所无法比拟的优势和成长空间,可以说长三角地区完全具备了成长为世界级核心区域的潜力。发展劣势航运要素盟军敢死队2

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的“细胞”。所以,班组文化也可以说是企业的“细胞文化”。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细化。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。因此,班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范,是班组建设的宣言。班组文化是班组的管理之道,是班组成员创造的先进管理模式。许多先进班组在长期管理实践中摸索出一些独具特色的管理规律。比如,抚顺石化分公司石油三厂王海班经过长期实践探索形成的“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”“五型班组”模式,已成为新形势下全国班组建设的新标杆。班组文化是打造班组品牌的灵魂,没有优秀的班组文化作支撑,也就没有班组的凝聚力和竞争力。比如,本溪烟草公司营销中心订单部是一个由几十名20多岁的年青姑娘组成的娘子军班组。为了给客户提供满意的服务,订单部积极建设服务文化,确立了“声声是服务,句句都感动”的服务理念,大力强化细微服务、超值盟军敢死队2

摘要：顺应国际金融业的发展,我国已出现了越来越多的金融控股集团。由于金融控股集团存在很多特殊风险,那么研究金融控股集团的内部控制就显得特别重要。本文通过将金融控股集团与单个金融企业的比较,论述了金融控股集团内部控制的重点内容,在分析了金融控股集团存在的特殊风险之后,提出了健全其内部控制机制的重点措施。关键词：金融控股集团；内部控制；风险预警系统中图分类号：Ｆ８３２．３９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００３－９０３１０７－００５１－０４作为当前国际金融业的主要发展趋势,金融控股集团已开始在我国孕育、萌芽。部分有一定实力的银行和非银行金融机构已在筹划组建金融控股集团,目前已出现了以中信控股有限公司为代表的逾百家金融控股集团。作为多个单一公司法人金融机构的集合体,金融控股集团的内部控制具有复杂性和多层性的特点,而建立健全内部控制机制是金融控股集团的制度优势得以发挥的重要保障。一、我国金融控股集团及金融控股集团的内部控制我国金融控股集团的特点因我国的特殊国情,我国金融控股公司存在一些特殊性。我国的金融控股公司都是由国务院特批、特许或默许产生的。还有一些新兴的金融控股公司大多选择在香港设立,以避开国内的各盟军敢死队2