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红酒成为有效的商务沟通工具。你或许已经知道,红酒在近几年内受到各界人士的热烈欢迎——但你不一定知道的是,现在商界的最新潮流之一就是利用酒厂和酒吧举行的各种品酒会来增进客户关系。“葡萄美酒”是位于芝加哥的一家葡萄酒商店,专门为公司提供相关的品酒课程,并策划主持各类酒会活动。唐·斯瑞通是葡萄美酒公司的专业酒类服务师兼管理合伙人,他认为：“现在越来越多的公司开始意识到学习品酒知识的特殊价值。其实,能在商务餐宴中点上一瓶令宾主皆欢的上等美酒也是日常商务工作中的基本要求。现在有很多业务往来都是在餐桌上拍板的,人们就自然希望能够把握好酒席中的每一个细节——酒水单就是其中之一——就像以往安排正规会议时一样。”克里斯汀·蒂尔森每天的工作内容就是与客户把酒言欢,现年39岁的蒂尔森在2002年一手创建了蒂尔森环球公关公司,目前其年销售额达到170万美元。蒂尔森的公司为许多酒厂提供服务,他还觉得在酿酒厂里招待新闻媒体的人士是件乐事。在这种酒会交际中,对酒类的了解是制胜法宝。斯瑞通建议道,如果你只会依靠点酒水单上价钱最贵的酒来打动客户,那你应该先去参加专门的培训课程,仔细了解酒水种类及特点。你甚至可以请一位品酒专家登门授课,并邀请你男人不可以穷

内容提要 2条中有关报复水平“与具体情况相当”的原则与上述两条所蕴含的原则区别很大。GATT第23.2条更加宽泛,在报复水平上有更大的余地。在乌拉圭回合谈判中,当时的总干事邓克尔在谈判后期提出了“邓克尔案文”,在涉及报复问题时,提议报复水平等于损害水平。这一概念比GATT时代有关报复水平的标准要严格得多。经过谈判,这一概念最终纳入5条与第22条之间的衔接问题,简称“顺序问题”。根据DSU第22.2条,在合理期限期满20天之后即可直接申请授权报复,如引用报复水平仲裁程序,该程序将在合理期限结束后60天内完成。而启动DSU第21.5条执行裁决复审程序没有时间限制,且完成复审至少需90天时间。这便出现一种尴尬局面：报复水平的仲裁程序先于执行裁决复审程序结束,报复获得DSB授权,客观上导致成员单方面就是否执行裁决做出决定,这违反了5条,采用这种方式的案例主要涉及禁止性补贴。三、争端解决谅解项下对报复水平的仲裁“等于”一词的司法解释DSU规定,7条还规定,如涉案措施为禁止性补贴,败诉方则必须立刻撤销该补贴。救济：DSU与补贴协议的区别在提供救济方面,争端解决谅解与补贴协议的特殊程序有四点差异：第一,救济的性质。如仲裁员在巴西飞机案中裁定,DSU旨在取消在6条裁定报男人不可以穷

编者按：北京银行堪称中国城市商业银行之中的领军人物,不论是在资产规模、盈利能力、风险管理还是人力资源方面,它都是同业中的佼佼者。引进国际金融巨头荷兰银行作为战略投资者,登陆中国A股市场,都是值得一书的大手笔。本刊记者采访了北京银行的闫冰竹董事长,为读者展示出中国最优秀的城市商业银行的成功之路。《》：首先感谢闫冰竹董事长在百忙之中接受本刊采访。2007年对于北京银行来说是不平凡的一年,在这一年中北京银行发展不断取得新的突破,品牌形象也得到大幅提升,成为中国城市银行中的楷模。值此辞旧迎新之际,请您简单介绍一下北京银行近年来所取得的成绩。闫冰竹：2008年1月8日,是北京银行成立12周年的日子。站在时间的节点上,回顾难忘的发展历程,北京银行在各级政府和监管部门的正确指导下,在广大股东、客户和社会各界的大力支持下,依靠全行上下的共同努力,抢抓首都经济持续快速发展的历史机遇,实现了一系列发展突破,取得了良好的发展业绩。特别是在刚刚过去的2007年,北京银行发展实现了新跨越,取得了新进展。成功发行上市,大大拓宽了发展空间。2007年,北京银行取得的最重要的成绩是成功在上海证券交易所挂牌上市,成为一家公众持股银行。伴随发行上市,北京银行的经营男人不可以穷

作为亚太地区最大的区域性政府间开发金融机构,亚洲开发银行自1966年成立以来,已经走过了41个年头。在这40多年里,亚行在促进亚洲及太平洋地区减贫、经济发展以及区域合作等方面发挥了积极作用,取得了显著成绩。从1968年到2007年12月底,亚行共向本区域发展中成员承诺发放硬贷款988亿美元、软贷款及赠款378亿美元,技术援助赠款32.6亿美元。通过贷款和非贷款业务,亚行的援助为本地区发展中成员提供了大量急需的资金、技术以及管理经验,有力地促进了其减贫和发展。俗话说“四十而不惑”,亚行在经历了40多年的发展后,也站在了未来发展何去何从的十字路口上。面对亚太地区40年来发生的翻天覆地的变化以及未来的发展前景,如何通过调整自己的发展战略以适应亚太地区的发展形势并更好地为亚太地区的发展服务,已经成为摆在亚行面前的一个重大课题。它不仅关系到亚行是否能够继续有效履行自己的宗旨,也关系到亚行自身的前途。2007年3月,亚行正式启动了对其长期战略框架的回顾和改革工作。在近一年的时间里,亚行与各成员政府、私人部门、学术机构、国际组织等开展了广泛的交流和磋商,并成立了一个由6名国际知名学者组成的名人小组对未来战略问题提出建议。目前,该项工作已进入收尾阶段,亚行男人不可以穷

社会化网络自有其运转规则,你该如何驾驭?社会化网络正在迅速成长,但偶尔也会让人们陷入一种新的社交窘况中。幸运的是,《纵横公司和职场》一书的作者蕾切尔·温嘉顿现在会教你如何解决这些问题。温嘉顿是GTK营销集团的总裁,平时通过博客文章来传授商业礼仪知识,她发现,人们现在急需一些能解决在网络世界中遇到的尴尬状况的信息。现在,就让她来告诉我们该如何面对各类社会化网络中突然出现的棘手状况,做到泰然处之。棘手问题一：有人向你发出加他为好友或友情链接的请求,但你根本不认识他,或不想跟他有联系。泰然处之：就像马克·拉姆齐,他选择将一个竞争对手的请求“遗忘”在收件箱里。现年47岁的拉姆齐是墨丘利广播研究公司的创始人,有一位竞争对手发消息说希望能加入他在社交网站Linkedln中的联系人名单,他当然不想让自己庞大的人脉资源外露,但他也不想得罪同行,因为这个市场很小,抬头不见低头见。他笑言：“于是我就把这个邀请原封不动地留在收件箱里,让它自生自灭了。”温嘉顿则建议可以采用更直接的方法,她表示：“许多更完善的社交网站能提供权限设置功能,你可以限制某些联系人查看你的其他联系人信息。”你还可以通过特定网站来满足特定需求。比如,你可以用Facebook网站男人不可以穷