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2003年10月江苏银监局成立伊始,适逢国务院明确江苏为全国八个深化农村信用社改革试点省之一。早在2000年江苏就在全国率先进行农村信用社改革,如何在前几年改革的基础上,推动江苏农村信用社改革试点进一步深入进行,是江苏银监局首先思考的问题。引导产权改革深化农村信用社改革的关键是产权改革。但产权改革触及农村信用社体制改革的根本,涉及面广、政策性强,尤其是农村信用社基础相对薄弱、历史遗留问题多,对这样的机构进行产权制度改革难度可想而知。江苏银监局按照市场化、商业化取向,积极稳妥地引导农村信用社进行产权改革。积极指导符合条件的农村信用社组建农村银行类机构。江苏银监局坚持因地制宜、分类指导的原则,督促指导符合条件的农村信用社自愿选择符合自身实际的产权制度和组织形式,按照2007年底前各项监管指标基本达标的要求,积极指导符合条件的农村信用社组建农村银行类机构,督促农村银行类机构逐步建立完善现代金融企业制度。在总结上一轮改革经验的基础上,指导经营管理较好、资产质量较高的吴江等六家县市联社组建农村商业银行；对基础相对较好但暂时达不到农村商业银行组建标准的泗洪、大丰等16家农村信用社,指导其组建股份合作制的农村合作银行；对其他农村男人节

北京农商行自成立以来,在创建有特色现代型股份制商业银行的道路上迈出了坚实的步伐,探索出了一条由农村信用社向农村商业银行转轨之路,实现了经营管理各项工作的良性发展。现行农商行模式是改革的合理选择改革模式的选择是科学发展的前提,针对北京农信社和首都社会经济发展的现实,北京确定了选择全市统一法人的股份制商业银行改革模式。农商行模式是农信社深化改革的必然要求。随着北京经济的快速发展、经济水平的不断提高,农村经济结构发生了很大的变化。农村的城市化、农业的产业化和农民的市民化成为首都社会主义新农村建设的必然途径和发展目标。北京具有“大城市、小农村”的特征,近五年来,北京市第一产业在GDP中的比重正在以每年约0.5个百分点的速度下降,2002年北京市第一产业增加值在GDP中的占比为3.1%,到2007年上半年,仅占0.9%。而非农产业迅速发展,经济结构明显升级,城乡一体化程度已经达到较高的水平。农村对资金和金融服务的需求已经不再局限于纯农业部门,来自于与农业相关、经济附加值高的二三产业方面的需求日益增大,这种资金需求的多元化对农信社的商业化、服务方式多样化的需求也日益强烈。农信社分散经营的合作体制与多级法人的管理体制已不能满足市场化与专业男人节

海淀创业园为海归创业者整合了很多资源,提高了其本土应变能力。1747年10月的一天,英国国王突然前往参观瓦特的制造工厂,此刻瓦特正在为制造全世界第一台蒸汽发动机而努力。国王问瓦特在忙什么,瓦特说：“陛下,我正忙于制造一种君主们梦寐以求的商品。”国王不解地问到底是什么,瓦特回答道：“是力量。”蒸汽机诞生后,人类开始拥有自己创造的动力,不再受制于大自然。此后的200多年来,领先的科学技术继续扮演着推动世界变革的发动机。1997年10月16日,当时还被视为北京郊区的上地一家五层楼高的厂房前,北京第一家专门面向海归创业者的科技园——北京市留学人员海淀创业园成立,占据了厂房最上面三层的空间。在当时,这一天看起来十分平常,但是接下来10年的发展历程证明,海淀创业园俨然是一台特殊“发动机”,为留学生实现产业报国梦想提供了动力。海淀创业园的诞生和高速发展又推动了全国范围内留学人员创业园的建设,到2006年已经超过110家,其中北京市就有23家。海淀创业园成为聚集留学生创新创业的栖息地,截至到2007年6月份,有近600名掌握各种领先的技术和管理理念的留学人员在此创办了585家企业。自从2001年起,每年新增入园企业超过60家。2005年,园区中的北京奥瑞金种业股份有限公男人节

当国际商业银行的管理模式已经完成了从区域型事业部制向条线型事业部制演进,又逐渐向区域型结构和条线型结构相结合的矩阵化管理方向演变时,中国商业银行的事业部改革到目前还仍处于起步探索阶段。随着经济金融一体化的加强和IT平台集约化的发展,国内商业银行的条线控制能力得到空前的提高,为事业部制改革提供了较为充分的市场环境和技术条件。然而,尽管条线型事业部制改革如火如荼,由于国内传统存贷款市场和国内金融监管体制相对分割,且来自分支行的改革阻力较大,国内商业银行传统业务部门的条线型事业部制改革却短期内难见显著的成效,甚至时有反复。不过与传统业务相比,由于新兴业务起点较高,一经诞生就形成了全国集中统一的市场,且集中在总部经营,因而新兴业务部门的条线型事业部改革取得了较好的成效。国内商业银行事业部改革的实践告诉我们,在当前中国的市场环境下,以传统商业银行机构设置为起点的事业部制改革,面临的困难或者阻力可能远超于改革前的想像,要看到改革的成果还需要耐心的等待。男人节

事业部制最早起源于上世纪20年代初,当时通用汽车公司和日本松下公司同时采用了事业部制,实施者分别是企业管理界大名鼎鼎的斯隆和松下幸之助。事业部制的本质是一种企业界定其二级经营单位的模式,这些二级经营单位并无法人资格,总公司对其经营活动负责。如果一家公司主要的二级经营单位采用事业部制进行管理,则该公司实行的管理模式就是事业部制。在事业部制模式中,总公司是投资与战略决策中心,拥有对公司经营重大事项的决策权,主要表现在人事权和财务权方面,即如何分配公司的资源和如何委派各事业部经理。各事业部在公司总体战略与投资框架内享有明确、充分的自主权,事业部下属的三级单位则主要发挥成本中心功能。事业部制是公司规模发展到一定程度后职能型的管理模式无法适应发展的需要而对整个管理架构进行重新规划的产物,也是公司高级管理层在精力、时间及知识视野难以满足公司扩张的需要,客观上需要高级管理层下放管理权限的结果。西方商业银行对事业部制模式的应用比较普遍,并取得了良好效果。本文就荷兰银行、大华银行、美联银行的组织结构、收益核算和考核体系简单予以介绍。图1 荷兰银行组织结构国际商业银行事业部制概况荷兰银行的组织结构荷兰银行分别按地区、客户男人节