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中国海油山东海化集团坚持“以人为本、关爱员工“的理念,积极探索关爱员工的新方式新途径,在海化集团成立之初便建立了职工互助互济基金会,利用基金产生的利息或其它增值部分,在会员发生困难时,给予适当的物质帮助,成为国家法定社会保险以外的一种有益补充,为广大员工构筑起了一到抵御风险的屏障。职工互助互济基金会是在集团公司工会领导下,职工自愿参加的群众性互助互济的组织。截至6月份,全公司100％的职工参加了互助保障活动,共募捐互助保障资金1000万元,近五年已累计发放困难及医疗补助款项达200多万元。职工互助互济基金的组织实施,使困难职工深深感受到企业大家庭的温暖,增强了企业凝聚力和向心力,有效地推动了职工队伍的稳定,促进了企业的和谐发展。同时,注重人文关怀和心理疏导,缓解人的心理压力,促进人的心理健康,实现了人的心理和谐。这将成为今后加强和创新思想政治工作、维护团结稳定、促进企业科学和谐发展的创新课题之一。一,加强宣传,营造氛围,赢得员工支持　海化集团坚持将“以人为本、关爱员工”的理念着力体现到具体的实践中。扶危济困“一方有难,八方支援”的互助互济精神是中华民族的优良传统,有着很深的文化积淀,也是最能打动职工、感化职工、保持职工队电锯惊魂8

随着全球经济一体化的深入发展,中国企业国际化经营已经成为必然趋势。然而到目前为止,一些企业在实施国际化经营的过程中遭遇了各种障碍和挫折,甚至陷入了经营困境。动态能力理论认为,企业成长的过程是知识集聚和能力获得与提升的过程。中国企业要想可持续发展,必须构建与环境变化相适应的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对环境变化,克服路径依赖性,获得并保持竞争优势。一、中国企业只有不断提高动态能力才能获取竞争优势竞争优势是企业可持续性发展的关键条件。随着市场环境不确定性的加剧和企业成长对环境依赖性的增强,企业很难依靠传统经营方法获取竞争优势,只有不断增强动态能力才能创造竞争优势。动态能力理论强调企业在面对变化的市场环境时,必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源和能力,形成新的竞争优势。它是对企业目前拥有的知识存量和新知识的开发,逐步整合和改进现有的能力和提高效率,使企业在不确定的环境下获得持续竞争优势。其中,“动态”是指为了与不断变化的经营环境相协调,不断更新各种功能性竞争力的能力；而“能力”强调的是为了适应动态环境的要求而进行的整合、重构内外部资源等来应对不断变化的需求。动态能力是一种培养能力的能力,企业能够电锯惊魂8

随着社会主义市场经济的不断深入和现代企业制度的持续完善,企业思想政治工作相比于过去的计划经济时期,已经发生了根本的变化。国有企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体,其获取最大经济效益和社会效益的需求以及生存发展的巨大压力,同样映射到企业思想政治工作的方方面面,使企业思想政治工作拓展到更广泛的领域。同时,也给企业思想政治工作者带来了许多新情况、新课题、新挑战。为此,笔者认为,面对新形势,新问题,企业思想政治工作,必须始终坚持以科学发展观为指导,做到如下几个方面。一、突出功能,保持企业思想政治工作充满活力政策研究的功能。实践证明谁能及时把握政策、学习运用好政策,谁就能赢得市场的主动权。企业思想政治工作应该发挥自身渠道畅通、擅长研究的优势,积极开展政策研究,认真做好形势分析,为企业的经营决策提供政策指导和服务。思想创新的功能。企业创新归根结底是企业实现又好又快发展。员工队伍观念的更新和思维方法的转变,是企业创新的主要因素之一,企业思想政治工作应该在员工思想观念的教育和队伍价值理念的共识引导方面发挥更大的作用,引导广大干部职工深入学习理论、不断解放思想、转变观念,进而提高企业的创新能力。人际融合的功能。如电锯惊魂8

一、我国服务贸易的发展现状改革开放以来,我国服务贸易发展迅速。2008年,中国服务贸易进出口总额为3044.5亿美元,比2007年增长21.3％。其中肯服务贸易出口额达1464.5亿美元,世界排名由2007年的第七位上升至第五位,同比增长20.4％；服务贸易进口额达1580亿美元,稳居世界第五位,同比增长22.2％。尽管增长速度很快,我国服务贸易状况并不尽如人意,远远落后于经济发达国家,服务贸易存在较大逆差。首先表现在运输收入和支出均快速增长方面,逆差有所扩大。受货物贸易快速增长和国际运费上涨等因素影响,运输收支增长迅速,收支总规模在服务贸易收支总额中所占比重最大,达到30％。2008年上半年,运输收入192亿美元,同比增长42％；运输支出250亿美元,同比增长36％；逆差59亿美元,同比上升21％,是最大的服务贸易逆差项目。其次,保险服务支出增速高于收入增速,逆差进一步扩大。受货物进口较快增长的影响,对外支付保险费用快速增长,增速明显高于收入增速,逆差规模扩大。2008年上半年,保险收入5亿美元,同比增长13％；支出63亿美元,同比增长31％；逆差58亿美元,同比上升34％,是仅次于运输的第二大逆差项目。第三,旅游收入增速减缓,顺差规模缩小。2008年上半年,受雪灾、地震等自然灾害影响,入境旅电锯惊魂8

一般地,企业都拥有大量的固定资产,同时,基于日常生产、经营的需要,通常筹备有一定量的原材料、备品备件、办公用品等存货,此外,基建工程也需要采购工程物资。上述这些固定资产、存货、工程物资同属企业的实物资产,有其共同的特性,就是都要经过购进,保管、领用、报废的过程,在管理上有相同的特点。但在实际工作中,企业对实物资产的管理还存在诸多不足。1实物资产管理中较常见的不足和风险第一,虽然各个企业普遍制定了比较完善的实物资产管理的制度,但很多制度并未得到真正有效的执行,其中一个重要原因是企业管理层对实物资产管理重视不够,或因各种原因而无法监督管理到位,资产实物管理和资产价值管理脱节,实物资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位,导致资产管理责任覆盖有遗漏,对部分实物资产的管理互相推诿。如实物资产日常采购、具体验收、台账登记、部门调拨等涉及了好几个业务部门,但各部门的管理职责不清楚,没有一个部门能对物资管理全过程。各个环节负起组织、监督的责任,尤其是年底资产实物清查更是不够彻底。第二,实物资产管理人员紧缺、人员安排不当、相应的工资薪酬偏低,或者有关管理人员的积极性、业务素质偏低的情况下,很多工作流于形式,无法有效开展。第三,实电锯惊魂8