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企业技术创新,是贯彻落实党的十七大以来党中央、国务院提出的建设创新型国家的根本举措。为此笔者认为,在新的市场经济条件下,要始终如一的深入贯彻落实科学发展观,持续推进企业技术创新,企业才能接续健康发展。企业技术创新的实现取决于两个方面的能力：技术创新能力和市场竞争力。技术创新能力是前提,市场竞争力是保障。一、不断完善企业技术创新的体制机制建立企业技术创新机制的最终目的,是企业有技术创新动力、压力和能力：是企业认识到,技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的唯一出路；是技术创新成为国有企业的自觉行为,而不是政府行为。为此,我们从宏观调控机制,微观动力机制、政策激励机制、投融资机制,人才机制等方面来设计企业技术创新机制。一是确立企业技术创新主体地位。深化改革,确立企业技术创新主体地位,使企业成为技术创新的投资主体、利益主体、风险主体、研究开发主体和决策主体,逐步建立起“企业主动、政府推动、科技服务体系联动”的技术创新运行机制,形成具有自主技术创新能力的企业核心竞争力。造就职业企业家队伍,充分发挥企业家在技术创新中的核心作用。建立科学的企业领导体制,规范企业法人治理结构。二是深化投融资体制改革,加大技术创新投入电销

自贡鸿鹤化工股份有限公司是一家集化肥、无机化工原料,有机化工原料,食品添加剂、饲料添加剂等为一体的综合性大型化工企业,是西部地区最大的纯碱生产基地,是全国商品量最大的甲烷氯化物生产企业,固体烧碱和亚洲最大的合成法小打苏生产企业,公司占地面积1 40多万平方米,拥有总资产约28亿元,被列入520户国家重点企业, “鹤”牌纯碱、烧碱,氯化铵全国行业排名前茅。公司以川南地区丰富的盐卤,天然气资源为依托,主要生产“鹤”牌纯碱、小苏打、烧碱,氯化铵、复混肥料、饲料级磷酸氢钙等基本化工原料产品,产品总吨位达200余万吨／年,“鹤”牌产品广泛应用于轻工、化工、医药、纺织,建材、冶金和食品加工等行业。公司主商标“鹤及图”商标经过20多年的持续使用,已成为相关公众所熟知的商标,具有了很高的价值和很强的显著性,1997年被评为“自贡市知名商标”,2001年被评为“四川省著名商标”,2004年又被复评为“白贡市知名商标”和”四川省著名商标”,2007年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标。　“鹤及图”商标被认定为“中国驰名商标”后对公司发展带来了极大的促进作用。一、不断完善商标注册,增强法律保护力度随着公司地不断发展,为了保护“鹤及图”商标,公司围绕“鹤电销

内容提要 中国参与亚太区域经济合作出现了地区内双边和多边经济合作不均衡发展,而这一发展趋势还将延续。今后一个时期内,亚太地区的多边合作机制,可能将更多地表现为以“功能性建设”、“贸易便利化先行”为特征的多边贸易合作,以及以做大做实“清迈协议”为主的多边金融合作。中国应该在加强双边合作机制基础上,采取灵活、现实的手段积极参与亚太地区多边经济合作,推动亚太经济合作走向更高层次。关键词 区域经济合作FTA　次区域合作　功能性建设　货币互换中国参与亚太区域经济合作是从1991年加入亚太经合组织开始的,这是中国参与的第一个区域经济论坛,也是中国参与区域经济合作的开始。然而1997年发生的亚洲金融危机中,亚太经合组织面对危机却显得束手无策,东亚国家不得不通过加强合作来自救,并由此产生了“东盟+3”的机制。这个机制一出现,就引起了人们的重视。由韩国牵头,很快成立了旨在研究地区合作长期目标的“展望小组”,该小组由来自东盟和中日韩三国的专家组成。在展望小组的报告里,专家们提出了建立“东亚共同体”的东亚合作长期目标。设想中的东亚共同体有三个支柱：一是政治合作机制,二是东亚自贸区,三是东亚金融合作机制。后来的发展虽然没有完全按照“东亚共电销

中国海油山东海化集团坚持“以人为本、关爱员工“的理念,积极探索关爱员工的新方式新途径,在海化集团成立之初便建立了职工互助互济基金会,利用基金产生的利息或其它增值部分,在会员发生困难时,给予适当的物质帮助,成为国家法定社会保险以外的一种有益补充,为广大员工构筑起了一到抵御风险的屏障。职工互助互济基金会是在集团公司工会领导下,职工自愿参加的群众性互助互济的组织。截至6月份,全公司100％的职工参加了互助保障活动,共募捐互助保障资金1000万元,近五年已累计发放困难及医疗补助款项达200多万元。职工互助互济基金的组织实施,使困难职工深深感受到企业大家庭的温暖,增强了企业凝聚力和向心力,有效地推动了职工队伍的稳定,促进了企业的和谐发展。同时,注重人文关怀和心理疏导,缓解人的心理压力,促进人的心理健康,实现了人的心理和谐。这将成为今后加强和创新思想政治工作、维护团结稳定、促进企业科学和谐发展的创新课题之一。一,加强宣传,营造氛围,赢得员工支持　海化集团坚持将“以人为本、关爱员工”的理念着力体现到具体的实践中。扶危济困“一方有难,八方支援”的互助互济精神是中华民族的优良传统,有着很深的文化积淀,也是最能打动职工、感化职工、保持职工队电销

随着全球经济一体化的深入发展,中国企业国际化经营已经成为必然趋势。然而到目前为止,一些企业在实施国际化经营的过程中遭遇了各种障碍和挫折,甚至陷入了经营困境。动态能力理论认为,企业成长的过程是知识集聚和能力获得与提升的过程。中国企业要想可持续发展,必须构建与环境变化相适应的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对环境变化,克服路径依赖性,获得并保持竞争优势。一、中国企业只有不断提高动态能力才能获取竞争优势竞争优势是企业可持续性发展的关键条件。随着市场环境不确定性的加剧和企业成长对环境依赖性的增强,企业很难依靠传统经营方法获取竞争优势,只有不断增强动态能力才能创造竞争优势。动态能力理论强调企业在面对变化的市场环境时,必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源和能力,形成新的竞争优势。它是对企业目前拥有的知识存量和新知识的开发,逐步整合和改进现有的能力和提高效率,使企业在不确定的环境下获得持续竞争优势。其中,“动态”是指为了与不断变化的经营环境相协调,不断更新各种功能性竞争力的能力；而“能力”强调的是为了适应动态环境的要求而进行的整合、重构内外部资源等来应对不断变化的需求。动态能力是一种培养能力的能力,企业能够电销