书中自有黄金屋书中自有颜如玉

面对新的领导,我们该如何相处才能融洽呢? 　1、了解新上司 　　尝试通过各种途径了解新上司的背景情况,比如,他以前的业绩与工作风格;是否会带自己的下属上任;他与大老板的关系如何;甚至他的喜好等等。 　　了解新上司的目的是更好的与上司相处。大家都知道跟不同风格的人打交道有不同的方法,了解了新上司的情况,就知道自己该如何与他相处,才能得到上司的认可。 2、及时调整工作方法新人新气象,任何新官上任,都会对原有的工作及管理方法进行一些调整。 　　一方面是由于每个人有自己的工作方法与工作重点;另一方面,新上司也要显示自己的工作能力与权威,收服原来的老人。 　　这个时候,虽然觉得原来的工作方法与结果都不错,但也要及时调整心态,跟上新上司的工作节奏,遵守新的管理制度和工作流程,切忌认为自己以前的工作业绩很好,工作很顺手,拒绝与新上司配合,这样的员工会“死”得很快。 　3、支持新上司的工作 　　新官上任,最担心老人对自己不支持,这也是许多人带自己人上任的原因。如果在新上司上任之初,就能积极支持,认真完成上司布置的工作,多与上司进行沟通交流,新上司自然会认可。 　　当然,积极支持上司完成工作是应该的,但马上“站队”,过于殷勤则未必是好事,书中自有黄金屋书中自有颜如玉

1948年建国,710万人口,周边全是敌对的伊斯兰国家,但它却是世界上第二科技强国。以色列本土诞生过10位诺贝尔获奖者。Facebook和Google背后都是犹太人操控,金融寡头和媒体霸主都少不了犹太人。犹太人的神是耶和华,圣经上的的确确记载着犹太人的复国与复兴。但抛开宗教意义,犹太人身上的确有值得我们所有人学习的地方。 　　犹太人的优势在于创新。犹太人根上的价值观有两条：一是上帝造的每个人都是具足、自主和自由的,二是每个人都有个边界,这个边界往里面去就是自尊。犹太人的自尊有双重意味：一是我的存在要与众不同,这是我唯一的价值;二是我必须尊重别人的首创,但我可以让他的首创更有价值。 　　有一个很多人都知道的段子：犹太人在某地开了个加油站,生意特别好,然后第二个犹太人来了开了家餐厅,第三个犹太人就开了家超市,这片地方就很繁华了。中国人?第一个中国人开了个加油站生意特别好,第二个中国人肯定再开一个,然后第三个。。。第四个。。。最后是恶性竞争,大家都没得玩。对于中国人来说,商业就是一场你输我赢的零和游戏,太悲哀了。 　　犹太人与中国人有着相当的文化差异,这点是值得让我们去思考的： 　　1. 犹太人活着就是要与众不同,简单地去模仿既定的东西,书中自有黄金屋书中自有颜如玉

对于职场新人来说,首先需要去明确个人对职业的需求和关注点是什么?职场新人往往第一次进入公司很多事情都不懂,所谓“老兵欺负新兵蛋子”,很多事情都会被摊到自己头上,不懂如何拒绝别人是一件头疼的事情,这也是职场必须要学会的技能——拒绝。 　　大学我学的是营销专业,毕业后就进入了目前这家化妆品公司的市场部做产品企划。在正式入职前,公司给了我一本小册子,上面明确地写了我的工作职责和工作范围。但是上了一段时间的班后,我发觉我被要求做了很多不是职责范围内的事情。如果关系和我够铁的同事偶尔请我代劳一下也就算了,可老板不少次把其他职位应做的事情摊到我头上,甚至于别的部门的工作都会莫名其妙飘到我跟前。当然,倒霉的肯定不止我一个,柿子都挑软的捏,而我作为进公司才一年的新人,自然有求必应。 　　前段时间我正在为一个广告宣传计划和选择广告合作单位而劳心劳力,可是老板突然叫我管理一下公司网站。我也不知道他是怎么得知我擅长网站设计和管理的,竟然生生把内刊人员的工作撂给了我。 　　最后虽然三项任务都完成了,但是我认为广告宣传计划做得实在有点匆促,幸好老板没挑出什么大问题来。至于紧赶慢赶地实地考察广告合作单位,简直累断了腿。唯一“欣慰”的书中自有黄金屋书中自有颜如玉

职场菜鸟如何处理烫手山芋一项调查显示,约有70%以上的职场新人都遭遇过中棘手的问题,可只有不到10%的人能够顺利化解。初入职场的人,面对“烫手山芋”,见招拆招,一起听听过来人的经验吧。 　　经验一做好准备伺机出手 　　范威,策划部中不老不新的人物,平时话语不多,是一个很容易被忽略的人物。一次,一家挑剔的客户接连否了4个策划案,没人敢再接这个策划。范威却出乎意料地接了这个案子,原来别人在进行这个案子策划的同时,他已经在研究与这个案子相关的和市场反馈。后来在圈内的帮助下,做出了完整的策划案,客户一次性通过,让大家刮目相看。 　　见招拆招：对以上案例,某建筑公司阿渊表示,吃掉烫手山芋,需要智慧和实力并重,要注意以下几点：纵览全局,统筹规划,做到心中有数;条分缕析,化整为零,逐个解决;运用智慧、经验,整合人脉关系,朋友、同事整体发力。 　　提醒：雄心万丈的职场菜鸟,千万不要高估自己的,凡事量力而行。 经验二谦虚学习顾全大局 　　断然拒绝领导给予的任务,肯定会给领导留下极差的印象。所以,向领导推荐一个能吃掉山芋的人,自己作为助手、打杂。这样,自己可以学到解决问题的方法,处理事情的方式,积累经验。而积极参与的行为,也让领导看到你想要进步的书中自有黄金屋书中自有颜如玉

应聘华为应该是从优招说起,那时候在准备托福,心想考完了刚好是截止日期前一天,正好。没成想大家报华为的热情这么高,17号投的简历被直接无视。看着大家讨论面试的问题,心塞啊。只能忐忑地等校招,担心是简历被刷,又担心优招直接招满了。不过还好,校招机会把握住了。 　　群面 　　感觉华为不按常理出牌,因为群面的过程跟网上说的不太一样,跟优招都不太一样,属于圣意难测型,难道这样显得高深莫测?开始是自我介绍,害怕让大家说说其他人说了什么,我记了满满一页。估计旁边的看到都慌了,也象征性得记了些,结果什么都没问,不过应该有印象分,我就坐在HR旁边。介绍完了也没有所谓的压力测试,就问了下几个人成绩怎么样,说华为还是看重这个,然后问了为什么有两人发言的时候不站起来。接着就进入讨论,分成两组,得出结论再辩论,都很常规。讨论的过程中也很感慨,想当年本科毕业的时候一汽群面的时候,介绍得语无伦次,讨论完全是插不上话。结果,这次他们推选我当组长,觉得我口才好。三分钟陈述小组结论,自我感觉还可以,就是时间稍微没把握好,只说了大概95%。组员应该也满意,坐我旁边的在坐下还恰恰地竖起了大拇指。说实话,这时候感觉很有底气,原来自己不知不觉进步了这么多。之后辩论,没感觉书中自有黄金屋书中自有颜如玉